A.推廣產(chǎn)品
B.收集消費(fèi)者交易信息
C.貨款處理
D.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
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A.中間商品牌有助于降低消費(fèi)者的購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)
B.減少交易次數(shù),提高物流效率
C.促成交易的發(fā)生
D.為制造商提供物流服務(wù)
A.因?yàn)殇N售地域重疊而產(chǎn)生“撈過(guò)界”的沖突
B.零售商銷售自有品牌產(chǎn)品而與制造商成為競(jìng)爭(zhēng)者
C.在服務(wù)、廣告與定價(jià)上沒(méi)有達(dá)成共識(shí)
D.對(duì)于消費(fèi)景氣的好轉(zhuǎn)或衰退,持有不同的態(tài)度
A.都會(huì)型區(qū)域
B.轉(zhuǎn)運(yùn)型區(qū)域
C.校園型區(qū)域
D.辦公型區(qū)域
A.銷售團(tuán)隊(duì)
B.零售店面
C.間接渠道
D.購(gòu)物網(wǎng)站
A.倉(cāng)儲(chǔ)
B.運(yùn)輸
C.店頭展示
D.訂單處理
A.便利商店
B.百貨公司
C.專賣店
D.超級(jí)市場(chǎng)
A.降低銷售額的達(dá)標(biāo)率
B.給予店頭展示津貼
C.提供訓(xùn)練計(jì)劃
D.優(yōu)惠的交易條件
A.建立渠道品牌
B.提供庫(kù)存量與實(shí)體運(yùn)送
C.提供買方付款方式
D.搜集消費(fèi)者信息
A.批發(fā)商與零售商容易因?yàn)殇N售地域重疊而產(chǎn)生“超越各自范圍”的沖突
B.零售商在店面銷售自有品牌產(chǎn)品而與制造商成為競(jìng)爭(zhēng)者
C.中間商不配合制造商的營(yíng)銷戰(zhàn)略
D.渠道成員對(duì)于某個(gè)現(xiàn)象或事實(shí)的看法不一致
A.產(chǎn)品是否不易儲(chǔ)存或易損壞腐敗
B.銷售市場(chǎng)范圍大小
C.產(chǎn)品的體積重量
D.產(chǎn)品分類屬于日常用品、選購(gòu)品或流行品
最新試題
公司放棄了弱勢(shì)產(chǎn)品,專注于開(kāi)發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品,這時(shí)老產(chǎn)品及成熟市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有潛力了。
公司應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個(gè)適合目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的性能質(zhì)量水平,而并不一定是公司能達(dá)到的最高水平。
文化指的是一個(gè)群體的生活方式,即他們所接受的行為、信念、價(jià)值觀和符號(hào),通常不需要經(jīng)過(guò)思考,而是通過(guò)溝通和模仿代代相傳。
營(yíng)銷洞察為企業(yè)在市場(chǎng)中所采取的營(yíng)銷活動(dòng)如何產(chǎn)生效果及為什么產(chǎn)生效果提供診斷信息,告訴營(yíng)銷者這些信息的意義所在。
營(yíng)銷溝通發(fā)送者必須以文字、圖像、聲音或動(dòng)作等方式去表達(dá)信息。
密集性分銷策略對(duì)休閑食品、軟飲料、報(bào)紙、糖果和口香糖等購(gòu)買頻率高、購(gòu)買場(chǎng)景單一的產(chǎn)品非常有效。
營(yíng)銷者應(yīng)該監(jiān)控購(gòu)后行為的一個(gè)重要方面是產(chǎn)品的使用和處置,銷售頻率的一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)因素是產(chǎn)品消耗率,其中購(gòu)買者消耗產(chǎn)品的速度越快,他們回到市場(chǎng)復(fù)購(gòu)的速度就會(huì)越慢。
績(jī)效營(yíng)銷不需要了解營(yíng)銷活動(dòng)和項(xiàng)目給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)回報(bào)。
當(dāng)購(gòu)買和使用決策是由一個(gè)人而不是一個(gè)群體做出時(shí),公司溝通行動(dòng)的目標(biāo)受眾就可能不同于公司的目標(biāo)客戶。
戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)選擇的側(cè)重點(diǎn)是公司可以用來(lái)觸達(dá)這些客戶的方法。