A.信息系統(tǒng)
B.決策系統(tǒng)
C.執(zhí)行系統(tǒng)
D.監(jiān)控系統(tǒng)
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A.確定決策目標(biāo)
B.調(diào)查分析決策條件
C.確定決策標(biāo)準(zhǔn)
D.評(píng)估決策備選方案
A.放棄戰(zhàn)略
B.暫停戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略
A.后向一體化
B.前向一體化
C.橫向一體化
D.水平一體化
A.水平多元化
B.垂直多元化
C.同心性多元化
D.非相關(guān)多元化
A.風(fēng)險(xiǎn)決策方法
B.SWOT分析法
C.PEST分析法
D.杜邦分析法
A.資產(chǎn)輪盤(pán)
B.負(fù)債輪盤(pán)
C.銷(xiāo)售利潤(rùn)率輪盤(pán)
D.凈資產(chǎn)收益率輪盤(pán)
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
A.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B.企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略
C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,有4種設(shè)計(jì)方案可供選擇,4種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示。若采用樂(lè)觀原則判斷,該企業(yè)應(yīng)選擇的方案()。
A.方案I
B.方案II
C.方案III
D.方案IV
A.55
B.65
C.75
D.85
最新試題
甲公司是生產(chǎn)水杯的,通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模使得生產(chǎn)成本得以降低,并根據(jù)不同人群提供不同的服務(wù)。該戰(zhàn)略屬于()。
價(jià)值鏈的基本活動(dòng)包括()。
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的寬窄來(lái)區(qū)分,企業(yè)戰(zhàn)略可分為()。
波士頓矩陣圖中符合業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為()。
多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的類(lèi)型主要有()。
通過(guò)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略控制方法是()。
緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有()。
下列關(guān)于生命周期中成長(zhǎng)期的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
高層領(lǐng)導(dǎo)確定,通過(guò)建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評(píng)價(jià)以及激勵(lì)補(bǔ)償?shù)仁侄?,以便支持?shí)施戰(zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。此種戰(zhàn)略實(shí)施模式屬于()。
某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,其中一種設(shè)計(jì)方案是:暢銷(xiāo)(損益值20萬(wàn)元),一般(損益值13萬(wàn)元),滯銷(xiāo)(損益值-5萬(wàn)元),若樂(lè)觀系數(shù)為0.8,則該方案中的折中損益值為()萬(wàn)元。