某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,有4種設(shè)計方案可供選擇,4種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示。若采用樂觀原則判斷,該企業(yè)應(yīng)選擇的方案()。
A.方案I
B.方案II
C.方案III
D.方案IV
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A.55
B.65
C.75
D.85
A.頭觸風(fēng)暴法
B.德爾菲法
C.哥頓法
D.名義小組技術(shù)法
A.決策者
B.決策目標(biāo)
C.決策備選方案
D.決策條件
A.貿(mào)易進(jìn)入模式
B.契約進(jìn)入模式
C.合資進(jìn)入模式
D.獨資進(jìn)入模式
A.全球化戰(zhàn)略
B.國際化戰(zhàn)略
C.跨國化戰(zhàn)略
D.多國化戰(zhàn)略
A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
B.暫停戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
A.縱向一體化
B.橫向一體化
C.相關(guān)多元化
D.不相關(guān)多元化
A.后向—體化戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.專業(yè)發(fā)展化戰(zhàn)略
D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略
A.橫向一體化
B.縱向一體化
C.相關(guān)多元化
D.非相關(guān)多元化
A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
B.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
最新試題
不確定型決策遵循的原則有()。
企業(yè)在發(fā)展過程中,需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn),是否能夠創(chuàng)造價值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的()。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的影響因素包括()。
集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有()。
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,其中一種設(shè)計方案是:暢銷(損益值20萬元),一般(損益值13萬元),滯銷(損益值-5萬元),若樂觀系數(shù)為0.8,則該方案中的折中損益值為()萬元。
美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括()。
價值鏈的基本活動包括()。
評戰(zhàn)略方案時應(yīng)遵循的基本原則包括()。
在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中,戰(zhàn)略實施的模式包括()。
下列方法中,可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。