單項(xiàng)選擇題企業(yè)多元化經(jīng)營可供選擇的進(jìn)入方式一般有()

A.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
B.并購
C.戰(zhàn)略聯(lián)盟和合資
D.以上三個(gè)都是


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1.單項(xiàng)選擇題水泥廠生產(chǎn)水泥的同時(shí),并購了幾家水泥分銷商,該廠實(shí)施的這種戰(zhàn)略稱為()

A.縱向一體化
B.橫向一體化
C.相關(guān)一體化
D.不相關(guān)多元化

2.單項(xiàng)選擇題20世紀(jì)70年代,由于經(jīng)驗(yàn)曲線概念的提出而得到人們的普遍重視的是()

A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.差別化戰(zhàn)略
D.特色性戰(zhàn)略

4.單項(xiàng)選擇題在實(shí)踐中,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要取得顯著的效果,必須考慮是否具備的條件不包括()

A.大多數(shù)購買者是否以同樣的方式使用產(chǎn)品
B.價(jià)格競爭是否是市場競爭的主要手段
C.該行業(yè)的產(chǎn)品是否標(biāo)準(zhǔn)化
D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是否足夠大

5.單項(xiàng)選擇題某公司在研究與開發(fā)方面較同行業(yè)其他企業(yè)落后,該指標(biāo)屬于SWOT分析中()方面的指標(biāo)。

A.潛在資源強(qiáng)勢(shì)和競爭能力
B.公司所面臨的潛在機(jī)會(huì)
C.潛在資源弱勢(shì)和競爭缺陷
D.危及公司利益的外部威脅

7.單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中,屬于SWOT分析中企業(yè)外部威脅的是()

A.市場進(jìn)入壁壘降低
B.關(guān)鍵領(lǐng)域里競爭能力正在喪失或很弱
C.客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場
D.主要產(chǎn)品市場增長率下降

8.單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中,屬于戰(zhàn)略管理分析方法中投資組合分析法的是()

A.波士頓矩陣分析法
B.SW0T分析法
C.波特五力模型
D.宏觀環(huán)境分析法

9.單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中,屬于公司治理結(jié)構(gòu)的有()

A.歐美模式
B.日美歐洲大陸模式
C.共同治理模式
D.以上三個(gè)都是

10.單項(xiàng)選擇題企業(yè)無形資源中,品牌資源是由一系列表明企業(yè)或企業(yè)產(chǎn)品身份的無形因素所組成的資源,它可以細(xì)分為()

A.產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌和企業(yè)品牌
B.知名度、服務(wù)品牌和企業(yè)品牌
C.產(chǎn)品品牌、知名度和企業(yè)品牌
D.產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌和知名度

最新試題

業(yè)績目標(biāo)通常包括哪幾個(gè)內(nèi)容()

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)目標(biāo)的意義有哪些()

題型:多項(xiàng)選擇題

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大,企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競爭的主動(dòng)權(quán),戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn),使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合,圍繞這一趨勢(shì)出現(xiàn)了哪些理論()

題型:多項(xiàng)選擇題

行業(yè)競爭形勢(shì)分析的主要方法是()提出的。

題型:單項(xiàng)選擇題

通過多元化經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo),這類多元化經(jīng)營活動(dòng)的典型行業(yè)是()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

環(huán)境預(yù)測方法中,選擇預(yù)測方法時(shí)要注意所選方法的()

題型:多項(xiàng)選擇題

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過加強(qiáng)成本控制,在()和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。

題型:多項(xiàng)選擇題

以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇()

題型:多項(xiàng)選擇題

戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()

題型:單項(xiàng)選擇題