A.瞄準(zhǔn)某一細(xì)分市場
B.全局策略
C.個別接觸
D.不與大企業(yè)正面交鋒
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A.生存型創(chuàng)業(yè)
B.主動型創(chuàng)業(yè)
C.機(jī)會型創(chuàng)業(yè)
D.高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)
A.養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣
B.內(nèi)因外因,辯證分析
C.堅持學(xué)以致用
D.融入學(xué)習(xí)型組織
A.勇于表達(dá)
B.積極行動
C.比較鑒別,驗證真?zhèn)?br/>D.堅持原則
A.提升目標(biāo)管理能力
B.提升時間管理能力
C.掌握科學(xué)的工作方法
D.堅定的信念
A.深入調(diào)查,正反論證
B.冷靜自信,獨立思考
C.內(nèi)因外因,辯證分析
D.比較鑒別,驗證真?zhèn)?/p>
A.領(lǐng)導(dǎo)力
B.學(xué)習(xí)力
C.決策力
D.執(zhí)行力
E.判斷力
A.克服依賴思想
B.克服嬌氣
C.克服固步自封心理
D.善于學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗
A.敬業(yè)精神
B.冒險精神
C.務(wù)實精神
D.時間觀念
E.團(tuán)隊精神
F.創(chuàng)新精神
A.條理性
B.勇氣
C.擅長與旁人溝通
D.從錯誤中汲取教訓(xùn)的能力
A.自我覺醒法
B.櫥窗分析法
C.360度評估法
D.職業(yè)測評法
最新試題
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會是狹義的機(jī)會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機(jī)會。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機(jī)會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會結(jié)構(gòu),也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風(fēng)險,保持競爭優(yōu)勢。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功,則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。()