A.人工成本是企業(yè)的間接成本
B.人工成本在企業(yè)總成本中的占比是固定的
C.商業(yè)型企業(yè)的人力資源費(fèi)用通常低于生產(chǎn)型企業(yè)的人力資源費(fèi)用
D.采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，其人工成本低于采取市場(chǎng)焦點(diǎn)戰(zhàn)略企業(yè)的人工成本
E.人工成本是影響企業(yè)能否正常經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素之一
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A.將幾道工序合并為一人完成
B.降低員工對(duì)工作目標(biāo)決策的參與程度
C.彈性工作制
D.企業(yè)流程再造
E.設(shè)置現(xiàn)實(shí)可行的工作目標(biāo)
A.充分考慮員工的情緒
B.具有標(biāo)準(zhǔn)化的工序和操作規(guī)程
C.有利于員工的崗位輪換
D.有利于提高員工的操作效率
E.對(duì)員工的技術(shù)要求高
A.組合工作任務(wù)
B.建構(gòu)自然的工作單元
C.建立管理者-員工關(guān)系
D.擴(kuò)大橫向的工作負(fù)荷
E.開(kāi)通信息反饋渠道
A.人員配備狀況分析
B.管理人員的考核制度是否健全和得到貫徹
C.哪些部門(mén)之間的職能銜接不夠
D.獎(jiǎng)懲制度是否完善和得到落實(shí)
E.陳舊的職能是否可以取消或合并
A.組織目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
B.組織系統(tǒng)圖
C.組織規(guī)章制度
D.組織作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
E.組織經(jīng)營(yíng)成本
A.在目標(biāo)達(dá)成情況難以衡量時(shí)非常有用
B.綜合了產(chǎn)出目標(biāo)、資源獲取、人力資源開(kāi)發(fā)等思想
C.可在適應(yīng)性方面全面反映組織的效果
D.同時(shí)考慮了組織內(nèi)部因素和環(huán)境因素
E.考慮了組織的社會(huì)責(zé)任
A.重點(diǎn)在于及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
B.高層管理要向下授權(quán)
C.組織分層不明顯
D.工作程序化
E.需要?jiǎng)?chuàng)建跨部門(mén)的管理團(tuán)隊(duì)
A.計(jì)算機(jī)模擬
B.人力資源學(xué)習(xí)曲線分析
C.人力資源成本分析
D.人力資源發(fā)展趨勢(shì)分析
E.總體需求結(jié)構(gòu)分析
A.盡可能降低員工流動(dòng)率
B.充分考慮企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化
C.確保企業(yè)的人力資源保障
D.充分考慮企業(yè)管理成本
E.使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期利益
A.非獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)金
B.員工培訓(xùn)的教員勞務(wù)費(fèi)
C.交通補(bǔ)貼
D.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理費(fèi)用
E.保險(xiǎn)福利費(fèi)用
最新試題
在崗位評(píng)價(jià)要素中，崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢(shì)和工作班制的考察，針對(duì)的是崗位的（）
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來(lái)自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對(duì)問(wèn)題的解決辦法稱之為（）
工作分析中，關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件，如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求，即是確定任職（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
在工作說(shuō)明書(shū)中，以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說(shuō)明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己?、崗位分類、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報(bào)稱為（）
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為（）
工作者完成工作任務(wù)的自覺(jué)性，以及不能完成工作任務(wù)時(shí)自愿接受的處罰稱為（）