A.組合工作任務(wù)
B.建構(gòu)自然的工作單元
C.建立管理者-員工關(guān)系
D.擴(kuò)大橫向的工作負(fù)荷
E.開通信息反饋渠道
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A.人員配備狀況分析
B.管理人員的考核制度是否健全和得到貫徹
C.哪些部門之間的職能銜接不夠
D.獎(jiǎng)懲制度是否完善和得到落實(shí)
E.陳舊的職能是否可以取消或合并
A.組織目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
B.組織系統(tǒng)圖
C.組織規(guī)章制度
D.組織作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
E.組織經(jīng)營(yíng)成本
A.在目標(biāo)達(dá)成情況難以衡量時(shí)非常有用
B.綜合了產(chǎn)出目標(biāo)、資源獲取、人力資源開發(fā)等思想
C.可在適應(yīng)性方面全面反映組織的效果
D.同時(shí)考慮了組織內(nèi)部因素和環(huán)境因素
E.考慮了組織的社會(huì)責(zé)任
A.重點(diǎn)在于及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
B.高層管理要向下授權(quán)
C.組織分層不明顯
D.工作程序化
E.需要?jiǎng)?chuàng)建跨部門的管理團(tuán)隊(duì)
A.計(jì)算機(jī)模擬
B.人力資源學(xué)習(xí)曲線分析
C.人力資源成本分析
D.人力資源發(fā)展趨勢(shì)分析
E.總體需求結(jié)構(gòu)分析
A.盡可能降低員工流動(dòng)率
B.充分考慮企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化
C.確保企業(yè)的人力資源保障
D.充分考慮企業(yè)管理成本
E.使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期利益
A.非獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)金
B.員工培訓(xùn)的教員勞務(wù)費(fèi)
C.交通補(bǔ)貼
D.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理費(fèi)用
E.保險(xiǎn)福利費(fèi)用
A.組織效率和效能
B.工作評(píng)價(jià)問題
C.培訓(xùn)與發(fā)展?fàn)顩r
D.組織結(jié)構(gòu)
E.組織文化和組織價(jià)值觀
A.組織結(jié)構(gòu)與人力資源規(guī)劃是否相互支持
B.人力資源規(guī)劃的控制力度和頻度的合理范圍
C.管理高層對(duì)人力資源規(guī)劃的預(yù)測(cè)結(jié)果的利用程度
D.人力資源信息系統(tǒng)的有效性和實(shí)用性
E.工作的職責(zé)、具體規(guī)定和描述是否清楚
A.企業(yè)財(cái)務(wù)情況
B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模
D.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
E.企業(yè)管理水平
最新試題
人事匹配計(jì)劃中，最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配，另一個(gè)是（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于工作業(yè)績(jī)的改進(jìn)屬于（）
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對(duì)問題的解決辦法稱之為（）
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）
在工作說明書中，以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己恕徫环诸?、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
收集專家對(duì)某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是（）
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為（）
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級(jí)崗位、工作等級(jí)、工資水平、工作地點(diǎn)一，等內(nèi)容的描述屬于（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）