美國(guó)一公司的商務(wù)代表邁克到法國(guó)去進(jìn)行一場(chǎng)貿(mào)易談判,受到法國(guó)人的熱烈歡迎。法國(guó)人開著小車到機(jī)場(chǎng)迎接,然后,又把他安排在一家豪華賓館。邁克有一種賓至如歸的感覺,覺得法國(guó)人的服務(wù)水平夠棒。安排好之后,法國(guó)人似乎無意地問:“您是不是要準(zhǔn)時(shí)搭飛機(jī)回國(guó)去呢?到時(shí)我們?nèi)匀话才胚@輛轎車送您去飛機(jī)場(chǎng)?!边~克點(diǎn)了點(diǎn)頭,并告訴了對(duì)方自己回程的日期,以便對(duì)方盡早安排。法國(guó)人掌握了邁克談判的最后期限,只有10天的時(shí)間。接下來,法方先安排邁克游覽法國(guó)的風(fēng)景區(qū),絲毫不提談判的事。直到第7天,才安排談判,但也只是泛泛地談了一些無關(guān)緊要的問題。第8天重開談判,是草草收?qǐng)觥5?天仍沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。第10天,雙方正談到關(guān)鍵問題上,來接邁克上機(jī)場(chǎng)的小車來了,主人建議剩下的問題在車上談。邁克進(jìn)退維谷,如果不盡快作出決定,那就要白跑這一趟,如果不討價(jià)還價(jià),似乎又不甘心。權(quán)衡利弊,為了不至于一無所獲,只好答應(yīng)法方一切條件。
如果你是邁克,遇到這種情況你會(huì)怎么辦?您可能感興趣的試卷
最新試題
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
促進(jìn)成交的行為策略有()
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過程中會(huì)因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭(zhēng)論,此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
處于被動(dòng)地位的談判者,應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽。
說服型談判者的特點(diǎn)是處理問題絕不草率盲從,總是三思而后行。
私下接觸是一種非正式會(huì)談的方式,不利于達(dá)成談判協(xié)議。
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
在現(xiàn)代瞬息萬變的市場(chǎng)壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。
因?yàn)樾枰钦勁械脑瓌?dòng)力,所以沒有需要就沒有談判。
價(jià)格起點(diǎn)策略有()