某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：

直接材料實(shí)際購(gòu)進(jìn)量是4000公斤，單價(jià)0.55元/公斤，本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。
要求：
（1）計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。
（2）將差異總額進(jìn)行分解。

假定某公司有一投資中心，今年一季度的有關(guān)資料如下：

要求：計(jì)算該投資中心的銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資報(bào)酬率與剩余收益。

某公司準(zhǔn)備投資上一新項(xiàng)目，有關(guān)資料如下：
①該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資共80萬(wàn)元，第一年初和第二年初各投資40萬(wàn)元。兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力。
②投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本l0萬(wàn)元。
③固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計(jì)提折舊，期末殘值為8萬(wàn)元。
④該項(xiàng)目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬(wàn)元，以后4年每年為85萬(wàn)元（假定均于當(dāng)年收到現(xiàn)金），第一年的經(jīng)營(yíng)成本10萬(wàn)元，以后各年為55萬(wàn)元。
⑤企業(yè)所得稅率為40%。
⑥流動(dòng)資本于終結(jié)點(diǎn)一次收回。
要求：計(jì)算該項(xiàng)目各年凈現(xiàn)金流量。

某企業(yè)擬購(gòu)人一套設(shè)備，有BI~B2兩種型號(hào)可供選擇，該企業(yè)采用年限法計(jì)提折舊，所得稅率為33%，預(yù)定投資報(bào)酬率為14%，其他有關(guān)資料如下：

根據(jù)以上資料，采用凈現(xiàn)值法分析確定企業(yè)應(yīng)選購(gòu)哪種型號(hào)的設(shè)備。

已知：某項(xiàng)目按14%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為80萬(wàn)元，按16%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為-8萬(wàn)元。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率12%。
要求：
（1）不用計(jì)算，直接判斷該項(xiàng)目是否具備財(cái)務(wù)可行性，并說(shuō)明理由；
（2）用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率，并評(píng)價(jià)該方案的可行性。

已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。
要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說(shuō)明理由。
（1）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本；
（2）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；
（3）同（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元；
（4）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求需追加900元專屬成本。

已知：某公司1999年銷售收入為200000元，銷售成本為180000元，其中固定成本80000元，若2000年計(jì)劃增加廣告費(fèi)8000元，產(chǎn)品單價(jià)仍為40元/件。
要求：
（1）預(yù)測(cè)2000年該公司的保本點(diǎn)；
（2）若2000年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)100000元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？

已知：?jiǎn)蝺r(jià)的利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)為8%，銷量的靈敏度指標(biāo)為3%。
要求：
（1）計(jì)算其他相關(guān)因素的靈敏度指標(biāo)；
（2）預(yù)測(cè)四個(gè)因素同時(shí)以+2%的幅度變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響程度；
（3）測(cè)算確保企業(yè)不虧損的各因素的變動(dòng)率極限。

已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但沒(méi)深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。
要求：結(jié)合下列不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說(shuō)明理由。
（1）深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移；
（2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元；
（3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。

有A、B兩個(gè)投資機(jī)會(huì)，預(yù)定折現(xiàn)率6%，各年凈現(xiàn)金流量如下表所示：

要求：用凈現(xiàn)值法進(jìn)行投資方案的決策分析。