A.供應商的議價能力
B.顧客的議價能力
C.替代品的威脅
D.新進入者的威脅
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A.企業(yè)必須自己屬于什么行業(yè),正確地定義行業(yè)邊界
B.產(chǎn)業(yè)是一組密切相關的行業(yè)組成的
C.行業(yè)是一組密切相關的產(chǎn)業(yè)組成的
D.行業(yè)邊界基本不會發(fā)生變化
A.核心能力
B.動態(tài)能力
C.創(chuàng)新能力
D.吸收能力
A.樹立良好的企業(yè)形象
B.確定利益統(tǒng)一的價值標準
C.構建企業(yè)行為的規(guī)范體系
D.激發(fā)企業(yè)員工的積極進取精神
A.企業(yè)使命主要用于對內展示
B.企業(yè)愿景較為具體
C.企業(yè)使命明確了“我們目前是什么”
D.企業(yè)使命的確定必須從企業(yè)愿景出發(fā)
A.陳述應該較寬泛而有度
B.陳述應該全面而綜合
C.陳述要做到語言詳細、明晰
D.企業(yè)使命應該是動態(tài)變化的
A.戰(zhàn)略思維水平有限
B.因循守舊阻礙戰(zhàn)略變革的發(fā)生
C.職能性任務多,戰(zhàn)略思考時間有限
D.所在部門與公司整體存在利益沖突
A.公司總經(jīng)理
B.總經(jīng)濟師
C.總會計師
D.財務總監(jiān)
A.紅海戰(zhàn)略
B.成本領先戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.集聚戰(zhàn)略
A.計劃(Plan)
B.模式(Pattern)
C.定位Position
D.可能性(Possible)
E.觀念(Perspective)
F.計謀(Ploy)
A.確定企業(yè)的長期目標
B.選擇實現(xiàn)目標的途徑和方法
C.管理層及時關注企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)并作出調整
D.進行資源配置
最新試題
業(yè)績目標通常包括哪幾個內容()
企業(yè)愿景是對未來的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營想要達到的()
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個備選的戰(zhàn)略方案中進行()
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有()
環(huán)境預測方法中,選擇預測方法時要注意所選方法的()
物質自然資源是指自然界提供給人類各種形式的物質財富,一般可分為()
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的成功()
在市場經(jīng)濟中,只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟價值的因素就具備潛在()的特點。
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是()
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大,企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競爭的主動權,戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn),使人們開始關注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合,圍繞這一趨勢出現(xiàn)了哪些理論()