A.個人權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時會大于職務權(quán)力所產(chǎn)生的影響力
B.個人權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小
C.非正式組織越來越盛行，并且正在發(fā)揮越來越大的作用
D.這里所描述的只是一種偶然的現(xiàn)象，并不具有任何實際意義

A.成立了法律上的企業(yè)
B.自籌加融資取得了足夠的資金，能滿足后續(xù)的投資與改善資金需要
C.運用聚焦加聯(lián)盟戰(zhàn)略建立企業(yè)，減少價值活動范圍，降低投資額與融資額，降低了盈虧平衡點銷售量，有利于改善期的商業(yè)化成功
D.投資建立了內(nèi)部運營系統(tǒng)，運作有一定效率，還需要提升
E.建立的初期商業(yè)模式已經(jīng)商業(yè)化成功

A.產(chǎn)品或服務較小
B.利用機會的開發(fā)要經(jīng)過一個長時間的大工程，機會窗口較短，競爭者的競爭壓力較大，競爭將會很激烈
C.需要多種技術(shù)
D.創(chuàng)業(yè)者對其它人才和技能依賴

A.估計開發(fā)機會所要求的全部投資額比自有資本多時，創(chuàng)業(yè)者完全不該利用此機會
B.當開發(fā)機會所要求的全部投資額比自有資本多，但是報酬比投資風險大很多時，創(chuàng)業(yè)者應該建立一個以小博大的戰(zhàn)略，積極利用該機會
C.當自有資本比開發(fā)機會所要求的全部投資額多，報酬比投資風險大時，創(chuàng)業(yè)者應該積極利用該機會
D.當開發(fā)機會所要求的全部投資額比自有資本多，并且報酬小投資風險大，則創(chuàng)業(yè)者應該放棄不利用該機會

A.跨過盈虧平衡點
B.產(chǎn)生利潤和正現(xiàn)金流
C.負債融資與擴張投資
D.保證現(xiàn)金流不斷裂，使新企業(yè)能存活下來

A.財務可行性
B.組織可行性
C.可用性測試
D.概念測試

A.創(chuàng)業(yè)機會是科學和藝術(shù)的結(jié)合；
B.從創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楦邼摿Φ膭?chuàng)業(yè)機會的過程是較為簡單的；
C.創(chuàng)業(yè)機會的識別是沒有科學規(guī)律的；
D.創(chuàng)業(yè)機會是用創(chuàng)業(yè)思路和創(chuàng)業(yè)方面的創(chuàng)造力開發(fā)或建立起來的。

A.創(chuàng)造價值、服務國家、服務人民等信念
B.培養(yǎng)自尊、自愛、自強、自信、的精神
C.培養(yǎng)迎難而上、堅持不懈、勇于創(chuàng)新的意志品質(zhì)
D.遵紀守法、誠實守信、善于合作的職業(yè)操守

A.性格
B.興趣
C.專業(yè)
D.個人能力

A.加強教育培訓
B.提供孵化空間、租金補助
C.科技資源開放共享
D.建立創(chuàng)業(yè)風險救助