A.將績效管理等同于績效評估
B.績效管理缺乏溝通和反饋機制
C.績效管理與戰(zhàn)略目標脫節(jié)
D.績效評估定位模糊
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A.績效評價指標培訓
B.評價方法培訓
C.有關如何確定績效標準的培訓
D.績效反饋培訓
A.績效輔導
B.評價者培訓
C.績效結果運用
D.專家指導
A.績效管理制度的告知
B.績效管理制度的解釋
C.績效管理制度的試點
D.績效管理制度的修訂
A.原則一致性與可靠性
B.全面性與完整性
C.明確性與具體性
D.相關性與有效性
A.指導性文件
B.規(guī)范性文件
C.操作性文件
D.戰(zhàn)略性文件
A.人工成本
B.材料成本
C.企業(yè)管理費用
D.銷售費用
E.財務費用
A.消費者物價指數(shù)
B.基準線
C.預警線
D.控制下線
E.勞動力市場工資水平
A.企業(yè)流程再造
B.工作輪換
C.可供選擇的工作時間方案
D.設置現(xiàn)實可行的目標
E.提高員工的參與程度
A.對員工的了解需要主管人員自我了解并具備客觀性
B.對工作的清晰描述有助于企業(yè)的業(yè)績增長
C.員工在能夠真誠考慮其福利的公司工作,將具有更高的生產效率
D.員工對工作的態(tài)度在很大程度上由其需求得到滿足的狀況來決定
E.除了個人態(tài)度,團體的士氣對實現(xiàn)組織目標也很重要
A.決策分析
B.職能分析
C.職責分析
D.關系分析
E.運行分析
最新試題
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經營預算中起主導作用。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
流程再造的對象既包括業(yè)務流程,也涉及具體的組織。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量和結構。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
無論組織在內部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。