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A.SWOT模型
B.戰(zhàn)略選擇模型
C.戰(zhàn)略分類模型
D.BCG模型
A.剔除
B.創(chuàng)造
C.增加
D.放大
A.變革動(dòng)力
B.企業(yè)文化
C.組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制
D.領(lǐng)導(dǎo)者
E.遠(yuǎn)景與目標(biāo)
A.戰(zhàn)略反應(yīng)式
B.革命性變革
C.戰(zhàn)略先應(yīng)式
D.漸進(jìn)性變革
A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者變化
B.企業(yè)業(yè)務(wù)變化
C.宏觀環(huán)境變化
D.產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化
A.重建市場(chǎng)邊界
B.注重全局
C.超越現(xiàn)有需求
D.遵循合理的戰(zhàn)略順序
E.克服組織障礙
最新試題
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來(lái)分析、規(guī)劃質(zhì)量。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）