問答題

背景資料
某住宅工程,地下2層,地上18層,建筑面積2.4萬平方米,土方開挖范圍內(nèi)地下水豐沛,地上2層以上為裝配式混凝土結(jié)構(gòu),預制墻板主筋采用套筒灌漿連接,構(gòu)件加工由建設單位和中標單位共同選定。A單位中標后按總承包管理模式組織施工。項目部編制的施工組織設計中規(guī)定:結(jié)構(gòu)工程施工中,垂直運輸機械,土方開挖等專業(yè)工程實行專業(yè)分包管理,專項方案由專業(yè)分包單位組織編制。項目部考慮了施工、質(zhì)量控制和專業(yè)驗收等實際情況,按施工段劃分了檢驗批。一個工作班組在吊裝完成一個檢驗批工作量后,班組長抽調(diào)其中的4人開始給預留的孔隙(洞)做灌注漿料的前期準備和后續(xù)工作;漿料從上口灌注,在壓力作用下從下口流出,并及時對流出漿料部位封堵;同時制作了一組150mmx150mmx150mm 的立方體試件,以驗證28d后的漿料抗壓強度;此時,總監(jiān)理工程師巡查發(fā)現(xiàn),灌漿工作沒有按方案操作,對現(xiàn)場監(jiān)理提出了批評,給施工單位下發(fā)了停工令。該樓監(jiān)控室吊頂為鋁合金石膏板吊頂,施工前工長對工人現(xiàn)場施工用電規(guī)定進行交底,內(nèi)容有:用電線路應避開易燃、易爆物;進入開關(guān)箱的電源線不能用插銷連接;臨時用電應從戶表以后接出等:在吊頂面板封裝前對吊頂內(nèi)管道設備安裝及水管試壓、風管的嚴密性等項目進行了驗收,填寫了隱蔽驗收記錄。工程竣工后,項目部根據(jù)合同約定為建設單位編制工程歸檔文件;將工程圖紙統(tǒng)一折疊成A3幅面;在主要竣工圖紙的圖標欄.上方空白處加蓋了竣工圖章;所有歸檔文件完成后提交給當?shù)爻墙n案館。最終該項目在公司竣工項目管理績效評價時結(jié)論為合格等級。

編制歸檔文件過程中有哪些不妥之處?項目管理績效評價結(jié)論還有哪些等級?

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1.問答題

背景資料
某住宅工程,地下2層,地上18層,建筑面積2.4萬平方米,土方開挖范圍內(nèi)地下水豐沛,地上2層以上為裝配式混凝土結(jié)構(gòu),預制墻板主筋采用套筒灌漿連接,構(gòu)件加工由建設單位和中標單位共同選定。A單位中標后按總承包管理模式組織施工。項目部編制的施工組織設計中規(guī)定:結(jié)構(gòu)工程施工中,垂直運輸機械,土方開挖等專業(yè)工程實行專業(yè)分包管理,專項方案由專業(yè)分包單位組織編制。項目部考慮了施工、質(zhì)量控制和專業(yè)驗收等實際情況,按施工段劃分了檢驗批。一個工作班組在吊裝完成一個檢驗批工作量后,班組長抽調(diào)其中的4人開始給預留的孔隙(洞)做灌注漿料的前期準備和后續(xù)工作;漿料從上口灌注,在壓力作用下從下口流出,并及時對流出漿料部位封堵;同時制作了一組150mmx150mmx150mm 的立方體試件,以驗證28d后的漿料抗壓強度;此時,總監(jiān)理工程師巡查發(fā)現(xiàn),灌漿工作沒有按方案操作,對現(xiàn)場監(jiān)理提出了批評,給施工單位下發(fā)了停工令。該樓監(jiān)控室吊頂為鋁合金石膏板吊頂,施工前工長對工人現(xiàn)場施工用電規(guī)定進行交底,內(nèi)容有:用電線路應避開易燃、易爆物;進入開關(guān)箱的電源線不能用插銷連接;臨時用電應從戶表以后接出等:在吊頂面板封裝前對吊頂內(nèi)管道設備安裝及水管試壓、風管的嚴密性等項目進行了驗收,填寫了隱蔽驗收記錄。工程竣工后,項目部根據(jù)合同約定為建設單位編制工程歸檔文件;將工程圖紙統(tǒng)一折疊成A3幅面;在主要竣工圖紙的圖標欄.上方空白處加蓋了竣工圖章;所有歸檔文件完成后提交給當?shù)爻墙n案館。最終該項目在公司竣工項目管理績效評價時結(jié)論為合格等級。

該樓監(jiān)控室裝修時,工長對臨時用電交底規(guī)定還有哪些內(nèi)容?吊頂內(nèi)還有哪些隱蔽驗收項目?
2.問答題

背景資料
某住宅工程,地下2層,地上18層,建筑面積2.4萬平方米,土方開挖范圍內(nèi)地下水豐沛,地上2層以上為裝配式混凝土結(jié)構(gòu),預制墻板主筋采用套筒灌漿連接,構(gòu)件加工由建設單位和中標單位共同選定。A單位中標后按總承包管理模式組織施工。項目部編制的施工組織設計中規(guī)定:結(jié)構(gòu)工程施工中,垂直運輸機械,土方開挖等專業(yè)工程實行專業(yè)分包管理,專項方案由專業(yè)分包單位組織編制。項目部考慮了施工、質(zhì)量控制和專業(yè)驗收等實際情況,按施工段劃分了檢驗批。一個工作班組在吊裝完成一個檢驗批工作量后,班組長抽調(diào)其中的4人開始給預留的孔隙(洞)做灌注漿料的前期準備和后續(xù)工作;漿料從上口灌注,在壓力作用下從下口流出,并及時對流出漿料部位封堵;同時制作了一組150mmx150mmx150mm 的立方體試件,以驗證28d后的漿料抗壓強度;此時,總監(jiān)理工程師巡查發(fā)現(xiàn),灌漿工作沒有按方案操作,對現(xiàn)場監(jiān)理提出了批評,給施工單位下發(fā)了停工令。該樓監(jiān)控室吊頂為鋁合金石膏板吊頂,施工前工長對工人現(xiàn)場施工用電規(guī)定進行交底,內(nèi)容有:用電線路應避開易燃、易爆物;進入開關(guān)箱的電源線不能用插銷連接;臨時用電應從戶表以后接出等:在吊頂面板封裝前對吊頂內(nèi)管道設備安裝及水管試壓、風管的嚴密性等項目進行了驗收,填寫了隱蔽驗收記錄。工程竣工后,項目部根據(jù)合同約定為建設單位編制工程歸檔文件;將工程圖紙統(tǒng)一折疊成A3幅面;在主要竣工圖紙的圖標欄.上方空白處加蓋了竣工圖章;所有歸檔文件完成后提交給當?shù)爻墙n案館。最終該項目在公司竣工項目管理績效評價時結(jié)論為合格等級。

指出該檢驗批灌漿過程中的不妥之處,并說明正確做法。檢驗批還可以按哪些因素劃分?
3.問答題

背景資料
某住宅工程,地下2層,地上18層,建筑面積2.4萬平方米,土方開挖范圍內(nèi)地下水豐沛,地上2層以上為裝配式混凝土結(jié)構(gòu),預制墻板主筋采用套筒灌漿連接,構(gòu)件加工由建設單位和中標單位共同選定。A單位中標后按總承包管理模式組織施工。項目部編制的施工組織設計中規(guī)定:結(jié)構(gòu)工程施工中,垂直運輸機械,土方開挖等專業(yè)工程實行專業(yè)分包管理,專項方案由專業(yè)分包單位組織編制。項目部考慮了施工、質(zhì)量控制和專業(yè)驗收等實際情況,按施工段劃分了檢驗批。一個工作班組在吊裝完成一個檢驗批工作量后,班組長抽調(diào)其中的4人開始給預留的孔隙(洞)做灌注漿料的前期準備和后續(xù)工作;漿料從上口灌注,在壓力作用下從下口流出,并及時對流出漿料部位封堵;同時制作了一組150mmx150mmx150mm 的立方體試件,以驗證28d后的漿料抗壓強度;此時,總監(jiān)理工程師巡查發(fā)現(xiàn),灌漿工作沒有按方案操作,對現(xiàn)場監(jiān)理提出了批評,給施工單位下發(fā)了停工令。該樓監(jiān)控室吊頂為鋁合金石膏板吊頂,施工前工長對工人現(xiàn)場施工用電規(guī)定進行交底,內(nèi)容有:用電線路應避開易燃、易爆物;進入開關(guān)箱的電源線不能用插銷連接;臨時用電應從戶表以后接出等:在吊頂面板封裝前對吊頂內(nèi)管道設備安裝及水管試壓、風管的嚴密性等項目進行了驗收,填寫了隱蔽驗收記錄。工程竣工后,項目部根據(jù)合同約定為建設單位編制工程歸檔文件;將工程圖紙統(tǒng)一折疊成A3幅面;在主要竣工圖紙的圖標欄.上方空白處加蓋了竣工圖章;所有歸檔文件完成后提交給當?shù)爻墙n案館。最終該項目在公司竣工項目管理績效評價時結(jié)論為合格等級。

結(jié)構(gòu)施工期間,專項方案可由專業(yè)分包單位組織編制的還有哪些?
4.問答題

背景資料
某住宅樓工程,地下2層,地上20層,建筑面積2.5萬平方米,基坑開挖深度7.6m,地上2層以上為裝配式混凝土結(jié)構(gòu),某施工單位中標后組建項目部組織施工。
基坑施工前,施工單位編制了《××工程基坑支護方案》,并組織召開了專家論證會,參建各方項目負責人及施工單位項目技術(shù)負責人,生產(chǎn)經(jīng)理、部分工長參加了會議,會議期間,總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位沒有按規(guī)定要求的人員參會,要求暫停專家論證會。
預制墻板吊裝前,工長對施工班組進行了預制墻板吊裝工藝流程交底,內(nèi)容包括從基層處理、測量到摘鉤、堵縫、灌漿全過程,最初吊裝的兩塊預制墻板間留有“一”形后澆節(jié)點,該后澆節(jié)點和疊合樓層板混凝土一起澆筑。
公司相關(guān)部門對該項目日常管理檢查時發(fā)現(xiàn):進入樓層的臨時消防豎管直徑75mm,隔層設置一個出水口,平時作為施工用取水點:二級動火作業(yè)申請表由工長填寫,生產(chǎn)經(jīng)理審查批準;現(xiàn)場污水排放手續(xù)不齊,不符合相關(guān)規(guī)定。上述一些問題要求項目部整改。
根據(jù)合同要求,工程城建檔案歸檔資料由項目部負責整理后提交建設單位,項目部在整理歸檔文件時,使用了部分復印件,并對重要的變更部位用紅色墨水修改,同時對紙質(zhì)檔案中沒有記錄的內(nèi)容在提交的電子文件中給予補充,在檔案預驗收時,驗收單位提出了整改意見。

指出項目部在整理歸檔文件時的不妥之處,并說明正確做法。
5.問答題

背景資料
某住宅樓工程,地下2層,地上20層,建筑面積2.5萬平方米,基坑開挖深度7.6m,地上2層以上為裝配式混凝土結(jié)構(gòu),某施工單位中標后組建項目部組織施工。
基坑施工前,施工單位編制了《××工程基坑支護方案》,并組織召開了專家論證會,參建各方項目負責人及施工單位項目技術(shù)負責人,生產(chǎn)經(jīng)理、部分工長參加了會議,會議期間,總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位沒有按規(guī)定要求的人員參會,要求暫停專家論證會。
預制墻板吊裝前,工長對施工班組進行了預制墻板吊裝工藝流程交底,內(nèi)容包括從基層處理、測量到摘鉤、堵縫、灌漿全過程,最初吊裝的兩塊預制墻板間留有“一”形后澆節(jié)點,該后澆節(jié)點和疊合樓層板混凝土一起澆筑。
公司相關(guān)部門對該項目日常管理檢查時發(fā)現(xiàn):進入樓層的臨時消防豎管直徑75mm,隔層設置一個出水口,平時作為施工用取水點:二級動火作業(yè)申請表由工長填寫,生產(chǎn)經(jīng)理審查批準;現(xiàn)場污水排放手續(xù)不齊,不符合相關(guān)規(guī)定。上述一些問題要求項目部整改。
根據(jù)合同要求,工程城建檔案歸檔資料由項目部負責整理后提交建設單位,項目部在整理歸檔文件時,使用了部分復印件,并對重要的變更部位用紅色墨水修改,同時對紙質(zhì)檔案中沒有記錄的內(nèi)容在提交的電子文件中給予補充,在檔案預驗收時,驗收單位提出了整改意見。

項目日常管理行為有哪些不妥之處?并說明正確做法。如何辦理現(xiàn)場污水排放相關(guān)手續(xù)?
6.問答題

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某住宅樓工程,地下2層,地上20層,建筑面積2.5萬平方米,基坑開挖深度7.6m,地上2層以上為裝配式混凝土結(jié)構(gòu),某施工單位中標后組建項目部組織施工。
基坑施工前,施工單位編制了《××工程基坑支護方案》,并組織召開了專家論證會,參建各方項目負責人及施工單位項目技術(shù)負責人,生產(chǎn)經(jīng)理、部分工長參加了會議,會議期間,總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位沒有按規(guī)定要求的人員參會,要求暫停專家論證會。
預制墻板吊裝前,工長對施工班組進行了預制墻板吊裝工藝流程交底,內(nèi)容包括從基層處理、測量到摘鉤、堵縫、灌漿全過程,最初吊裝的兩塊預制墻板間留有“一”形后澆節(jié)點,該后澆節(jié)點和疊合樓層板混凝土一起澆筑。
公司相關(guān)部門對該項目日常管理檢查時發(fā)現(xiàn):進入樓層的臨時消防豎管直徑75mm,隔層設置一個出水口,平時作為施工用取水點:二級動火作業(yè)申請表由工長填寫,生產(chǎn)經(jīng)理審查批準;現(xiàn)場污水排放手續(xù)不齊,不符合相關(guān)規(guī)定。上述一些問題要求項目部整改。
根據(jù)合同要求,工程城建檔案歸檔資料由項目部負責整理后提交建設單位,項目部在整理歸檔文件時,使用了部分復印件,并對重要的變更部位用紅色墨水修改,同時對紙質(zhì)檔案中沒有記錄的內(nèi)容在提交的電子文件中給予補充,在檔案預驗收時,驗收單位提出了整改意見。

預制墻板吊裝工藝流程還有哪些主要工序?后澆節(jié)點還有哪些形式?
7.問答題

背景資料
某住宅樓工程,地下2層,地上20層,建筑面積2.5萬平方米,基坑開挖深度7.6m,地上2層以上為裝配式混凝土結(jié)構(gòu),某施工單位中標后組建項目部組織施工。
基坑施工前,施工單位編制了《××工程基坑支護方案》,并組織召開了專家論證會,參建各方項目負責人及施工單位項目技術(shù)負責人,生產(chǎn)經(jīng)理、部分工長參加了會議,會議期間,總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位沒有按規(guī)定要求的人員參會,要求暫停專家論證會。
預制墻板吊裝前,工長對施工班組進行了預制墻板吊裝工藝流程交底,內(nèi)容包括從基層處理、測量到摘鉤、堵縫、灌漿全過程,最初吊裝的兩塊預制墻板間留有“一”形后澆節(jié)點,該后澆節(jié)點和疊合樓層板混凝土一起澆筑。
公司相關(guān)部門對該項目日常管理檢查時發(fā)現(xiàn):進入樓層的臨時消防豎管直徑75mm,隔層設置一個出水口,平時作為施工用取水點:二級動火作業(yè)申請表由工長填寫,生產(chǎn)經(jīng)理審查批準;現(xiàn)場污水排放手續(xù)不齊,不符合相關(guān)規(guī)定。上述一些問題要求項目部整改。
根據(jù)合同要求,工程城建檔案歸檔資料由項目部負責整理后提交建設單位,項目部在整理歸檔文件時,使用了部分復印件,并對重要的變更部位用紅色墨水修改,同時對紙質(zhì)檔案中沒有記錄的內(nèi)容在提交的電子文件中給予補充,在檔案預驗收時,驗收單位提出了整改意見。

施工單位參加專家論證會議人員還應有哪些?
8.問答題

背景資料
沿海地區(qū)某群體住宅工程,包含整體地下室、8棟住宅樓、1棟物業(yè)配套樓以及小區(qū)公共區(qū)域園林綠化等,業(yè)態(tài)豐富、體量較大,工期暫定3.5年。招標文件約定:采用工程量清單計價模式,要求投標單位充分考慮風險,特別是一般措施費用項目均應以有競爭力的報價投標,最終按固定總價簽訂施工合同招標過程中,投標單位針對招標文件不妥之處向建設單位申請答疑,建設單位修招標文件后履行完招標流程,最終確定施工單位A中標,并參照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)與A單位簽訂施工承包合同。
施工合同中允許總承包單位自行合法分包,A單位將物業(yè)配套樓整體分包給B單位,公共區(qū)域園林綠化分包給C單位(該單位未在施工現(xiàn)場設立項目管理機構(gòu),委托勞務隊伍進行施工)、自行施工的8棟住宅樓的主體結(jié)構(gòu)工程勞務(含鋼筋、混凝土主材與模架等周轉(zhuǎn)材料)分包給D單位,上述單位均具備相應施工資質(zhì)。地方建設行政主管部門在例行檢查時提出不符合《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》(建市(2014)118號)相關(guān)規(guī)定要求整改。
在施工過程中,當?shù)卦庥龊币姀娕_風,導致項目發(fā)生如下情況:
①整體中斷施工24天;
②施工人員大量窩工,發(fā)生窩工費用88.4萬元;
③工程清理及修復發(fā)生費用30.7萬元;
④為提高后續(xù)抗臺風能力,部分設計進行變更,經(jīng)估算涉及費用22.5萬,該變更不影響總工期。
A單位針對上述情況均按合規(guī)程序向建設單位提出索賠,建設單位認為上述事項全部由罕見強臺風導致,非建設單位過錯,應屬于總價合同模式下施工單位應承擔的風險,均不予同意。

針對A單位提出的四項索賠,分別判斷是否成立。
9.問答題

背景資料
沿海地區(qū)某群體住宅工程,包含整體地下室、8棟住宅樓、1棟物業(yè)配套樓以及小區(qū)公共區(qū)域園林綠化等,業(yè)態(tài)豐富、體量較大,工期暫定3.5年。招標文件約定:采用工程量清單計價模式,要求投標單位充分考慮風險,特別是一般措施費用項目均應以有競爭力的報價投標,最終按固定總價簽訂施工合同招標過程中,投標單位針對招標文件不妥之處向建設單位申請答疑,建設單位修招標文件后履行完招標流程,最終確定施工單位A中標,并參照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)與A單位簽訂施工承包合同。
施工合同中允許總承包單位自行合法分包,A單位將物業(yè)配套樓整體分包給B單位,公共區(qū)域園林綠化分包給C單位(該單位未在施工現(xiàn)場設立項目管理機構(gòu),委托勞務隊伍進行施工)、自行施工的8棟住宅樓的主體結(jié)構(gòu)工程勞務(含鋼筋、混凝土主材與模架等周轉(zhuǎn)材料)分包給D單位,上述單位均具備相應施工資質(zhì)。地方建設行政主管部門在例行檢查時提出不符合《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》(建市(2014)118號)相關(guān)規(guī)定要求整改。
在施工過程中,當?shù)卦庥龊币姀娕_風,導致項目發(fā)生如下情況:
①整體中斷施工24天;
②施工人員大量窩工,發(fā)生窩工費用88.4萬元;
③工程清理及修復發(fā)生費用30.7萬元;
④為提高后續(xù)抗臺風能力,部分設計進行變更,經(jīng)估算涉及費用22.5萬,該變更不影響總工期。
A單位針對上述情況均按合規(guī)程序向建設單位提出索賠,建設單位認為上述事項全部由罕見強臺風導致,非建設單位過錯,應屬于總價合同模式下施工單位應承擔的風險,均不予同意。

根據(jù)《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》(建市(2014)118號)上述分包行為中哪些屬于違法行為?并說明相應理由。
10.問答題

背景資料
沿海地區(qū)某群體住宅工程,包含整體地下室、8棟住宅樓、1棟物業(yè)配套樓以及小區(qū)公共區(qū)域園林綠化等,業(yè)態(tài)豐富、體量較大,工期暫定3.5年。招標文件約定:采用工程量清單計價模式,要求投標單位充分考慮風險,特別是一般措施費用項目均應以有競爭力的報價投標,最終按固定總價簽訂施工合同招標過程中,投標單位針對招標文件不妥之處向建設單位申請答疑,建設單位修招標文件后履行完招標流程,最終確定施工單位A中標,并參照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)與A單位簽訂施工承包合同。
施工合同中允許總承包單位自行合法分包,A單位將物業(yè)配套樓整體分包給B單位,公共區(qū)域園林綠化分包給C單位(該單位未在施工現(xiàn)場設立項目管理機構(gòu),委托勞務隊伍進行施工)、自行施工的8棟住宅樓的主體結(jié)構(gòu)工程勞務(含鋼筋、混凝土主材與模架等周轉(zhuǎn)材料)分包給D單位,上述單位均具備相應施工資質(zhì)。地方建設行政主管部門在例行檢查時提出不符合《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》(建市(2014)118號)相關(guān)規(guī)定要求整改。
在施工過程中,當?shù)卦庥龊币姀娕_風,導致項目發(fā)生如下情況:
①整體中斷施工24天;
②施工人員大量窩工,發(fā)生窩工費用88.4萬元;
③工程清理及修復發(fā)生費用30.7萬元;
④為提高后續(xù)抗臺風能力,部分設計進行變更,經(jīng)估算涉及費用22.5萬,該變更不影響總工期。
A單位針對上述情況均按合規(guī)程序向建設單位提出索賠,建設單位認為上述事項全部由罕見強臺風導致,非建設單位過錯,應屬于總價合同模式下施工單位應承擔的風險,均不予同意。

根據(jù)工程量清單計價原則,一般措施費用項目有哪些(至少列出6項)?