A.焦點群體
B.主管的判斷
C.調(diào)查
D.以上皆是
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.加價定價法比預(yù)估需求更易進行
B.加價定價法被認(rèn)為對買賣雙方是最公平的方法
C.若整個產(chǎn)業(yè)均實行加價定價法,可使彼此定價戰(zhàn)略相似
D.以上皆是
A.價值定價法
B.比價定價法
C.加成定價法
D.目標(biāo)報酬定價法
A.成本
B.顧客知覺價值
C.競爭者價格
D.顧客愿付價格
A.購買者對替代品的注意較少
B.該產(chǎn)品具有特殊性
C.購買者易比較替代品的質(zhì)量
D.部分的費用是由他人所支付
A.少量的消費者且其有低的實時需求
B.少量生產(chǎn)的單位制造成本不會太高而抵銷高價帶來的利潤
C.高價不會吸引更多競爭者的進入
D.高價傳達(dá)頂級商品的形象
A.低價可抑制實際與潛在的競爭
B.市場具有低度的價格敏感度
C.制造與渠道成本可以隨制造經(jīng)驗的累積而下降
D.低價可以刺激市場的成長
A.將產(chǎn)品限量生產(chǎn),形成物以稀為貴的心理價值
B.依顧客對產(chǎn)品長期的習(xí)慣價格來定價
C.以畸零的數(shù)字來定價不采用整數(shù),讓顧客在心理上將價格歸類在較便宜的區(qū)間
D.用特別高的價格讓消費者覺得產(chǎn)品具有較高的質(zhì)量
A.促銷定價屬于短期調(diào)整價格的方式
B.百貨公司周年慶屬于犧牲打折(犧牲定價)方式
C.顧客大量購買某商品時,商品的單價可以打折,這屬于數(shù)量折扣
D.許多商店擺出“全店二折起”的海報,屬于犧牲打折方式
A.消費者購買能力差
B.限量商品
C.消費需求高的產(chǎn)品
D.產(chǎn)品質(zhì)量高
A.市場攻擊定價
B.現(xiàn)行水平定價
C.最低價保證
D.區(qū)別定價
最新試題
將顧客細(xì)分市場與產(chǎn)品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點聚焦在什么類型的公司上,還要決定把銷售重點放在這些公司采購中心的哪些人身上。
促進和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品品類、品牌或市場的管理者。
當(dāng)購買和使用決策是由一個人而不是一個群體做出時,公司溝通行動的目標(biāo)受眾就可能不同于公司的目標(biāo)客戶。
戰(zhàn)略目標(biāo)市場選擇的側(cè)重點是公司可以用來觸達(dá)這些客戶的方法。
有戰(zhàn)略眼光的公司會定期評估顧客滿意度,這是實現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產(chǎn)品非常有效。
以下對于顧客終身價值的理解,正確的是()
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注品牌資產(chǎn)()
公司應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個適合目標(biāo)市場和競爭形勢的性能質(zhì)量水平,而并不一定是公司能達(dá)到的最高水平。