A.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)發(fā)揮較大作用的通常是銀行、綜合商社等核心層成員企業(yè)
B.集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)間相互持股從而形成成員企業(yè)相對平等的關(guān)系
C.相互持股型企業(yè)集團(tuán)一般不存在集團(tuán)母公司
D.相互持股是美國股份公司制度和美國企業(yè)集團(tuán)的突出特點之一
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A.新的不相關(guān)產(chǎn)品能與現(xiàn)有產(chǎn)品共享銷售渠道、企業(yè)能力等
B.新的不相關(guān)產(chǎn)品能為企業(yè)帶來較高的利潤
C.企業(yè)產(chǎn)品正處于產(chǎn)品生命周期的衰退期等
D.新的不相關(guān)產(chǎn)品能與現(xiàn)有產(chǎn)品存在一定互補性
A.價值鏈管理的基本問題是如何降低庫存及其成本,多用于制造業(yè),供應(yīng)鏈管理的基本問題是如何創(chuàng)造價值
B.價值鏈管理決策重點在于如何實現(xiàn)價值增值,供應(yīng)鏈管理的決策重點在于在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和價值鏈下,如何為用戶提高服務(wù)質(zhì)量和降低物流成本
C.價值鏈管理是一種戰(zhàn)略管理方法,強調(diào)協(xié)調(diào)價值鏈上諸多聯(lián)系,供應(yīng)鏈管理包含于價值鏈管理,為價值鏈管理增加了有用的維數(shù)
D.價值鏈重在價值創(chuàng)造,目標(biāo)是提高企業(yè)效益;供應(yīng)鏈重在產(chǎn)品供應(yīng),目標(biāo)是提高供應(yīng)效率
A.信息成本
B.搜尋成本
C.議價成本
D.違約成本
E.決策成本
F.監(jiān)督成本
A.復(fù)合型戰(zhàn)略包括同時性戰(zhàn)略組合和順序性戰(zhàn)略組合兩種類型
B.復(fù)合型戰(zhàn)略是很多經(jīng)營多元業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)經(jīng)常采用的戰(zhàn)略
C.從各業(yè)務(wù)的生命周期和投資組合優(yōu)化的角度來看,采用復(fù)合型戰(zhàn)略不符合企業(yè)成長規(guī)律
D.多元業(yè)務(wù)公司采用復(fù)合型戰(zhàn)略更為有利是因為業(yè)務(wù)所處的具體情境具有相似性
A.企業(yè)經(jīng)營什么業(yè)務(wù)
B.企業(yè)業(yè)務(wù)如何在市場上取得競爭成功
C.企業(yè)各職能部門如何實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃
D.公司總部應(yīng)如何管理多個業(yè)務(wù)單元來創(chuàng)造價值
最新試題
在市場經(jīng)濟中,只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟價值的因素就具備潛在()的特點。
戰(zhàn)略制定框架第一階段是()
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇()
集中化戰(zhàn)略中,目標(biāo)市場在()等方面具有相對的吸引力。
環(huán)境預(yù)測方法中,選擇預(yù)測方法時要注意所選方法的()
企業(yè)多元化的動機不同的原因有()
企業(yè)資源會隨著企業(yè)發(fā)展市場競爭環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴散造成競爭對手的不斷模仿而出現(xiàn)市場競爭能力的衰減指的是企業(yè)的()
設(shè)計學(xué)派理論()
許多有形資源的價值可以通過()予以確定。
企業(yè)進(jìn)入壁壘最低的是()