A.價(jià)值鏈管理的基本問(wèn)題是如何降低庫(kù)存及其成本,多用于制造業(yè),供應(yīng)鏈管理的基本問(wèn)題是如何創(chuàng)造價(jià)值
B.價(jià)值鏈管理決策重點(diǎn)在于如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值,供應(yīng)鏈管理的決策重點(diǎn)在于在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和價(jià)值鏈下,如何為用戶提高服務(wù)質(zhì)量和降低物流成本
C.價(jià)值鏈管理是一種戰(zhàn)略管理方法,強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)價(jià)值鏈上諸多聯(lián)系,供應(yīng)鏈管理包含于價(jià)值鏈管理,為價(jià)值鏈管理增加了有用的維數(shù)
D.價(jià)值鏈重在價(jià)值創(chuàng)造,目標(biāo)是提高企業(yè)效益;供應(yīng)鏈重在產(chǎn)品供應(yīng),目標(biāo)是提高供應(yīng)效率
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A.信息成本
B.搜尋成本
C.議價(jià)成本
D.違約成本
E.決策成本
F.監(jiān)督成本
A.復(fù)合型戰(zhàn)略包括同時(shí)性戰(zhàn)略組合和順序性戰(zhàn)略組合兩種類型
B.復(fù)合型戰(zhàn)略是很多經(jīng)營(yíng)多元業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)經(jīng)常采用的戰(zhàn)略
C.從各業(yè)務(wù)的生命周期和投資組合優(yōu)化的角度來(lái)看,采用復(fù)合型戰(zhàn)略不符合企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律
D.多元業(yè)務(wù)公司采用復(fù)合型戰(zhàn)略更為有利是因?yàn)闃I(yè)務(wù)所處的具體情境具有相似性
A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么業(yè)務(wù)
B.企業(yè)業(yè)務(wù)如何在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)成功
C.企業(yè)各職能部門如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃
D.公司總部應(yīng)如何管理多個(gè)業(yè)務(wù)單元來(lái)創(chuàng)造價(jià)值
A.制度建設(shè)
B.控制系統(tǒng)
C.企業(yè)文化
D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
E.管理機(jī)制
A.環(huán)境在快速的發(fā)生變化,這使得任何企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是短暫的
B.動(dòng)態(tài)能力意在依據(jù)環(huán)境變化,持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力,幫助企業(yè)獲取一系列長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.企業(yè)動(dòng)態(tài)能力本質(zhì)上是指動(dòng)態(tài)培育、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力
D.是深刻地長(zhǎng)期地對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)盈利能力的趨勢(shì)不斷進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)整的能力
最新試題
企業(yè)資源會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷模仿而出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的衰減指的是企業(yè)的()
下列關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析說(shuō)法正確的是()
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇()
下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是()
社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)通常包括哪幾項(xiàng)內(nèi)容()
業(yè)績(jī)目標(biāo)通常包括哪幾個(gè)內(nèi)容()
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在()的特點(diǎn)。
集中化戰(zhàn)略中,目標(biāo)市場(chǎng)在()等方面具有相對(duì)的吸引力。
以資源知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)理論主要思想是()
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析的主要方法是()提出的。