問答題澳大利亞維多利亞省在信息服務中發(fā)展信息經(jīng)濟擁有470萬人口的維多利亞省位于澳大利亞東南角。1999年，該省政府公布了一份名為《鏈接維多利亞》的白皮書，它在肯定新技術為社會和經(jīng)濟帶來根本改變的同時，概括了政府將要執(zhí)行的便民措施，指出利用新技術可以激發(fā)效益的潛在增長，使所有公民都能從科技及其潛在優(yōu)勢中獲利?！舵溄泳S多利亞》設立了“建立學習型社區(qū)”、“發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)”、“繁榮電子商務”、“鏈接各個社區(qū)”、“改善設施及通路”和“促成新型政府”6個發(fā)展主題。2000年初，該省政府與私營業(yè)主協(xié)作，在以上6個方面取得了豐碩成果吸引了超過6.63億澳元的投資發(fā)展信息通信技術，并在全球ICT低迷的時期創(chuàng)造了5000個就業(yè)崗位為刺激電子商務，政府建立了一個出口網(wǎng)站，為省內(nèi)眾多公司提供展現(xiàn)自我的網(wǎng)絡平臺，同時還撥款170萬澳元給地方社區(qū)用于電子商務項目建設。截止2500年底，該省大約有1萬多個公共互聯(lián)網(wǎng)終端，超過8.2萬居民接受了免費的互聯(lián)網(wǎng)和PC技術培訓，建立了一個擁有3500個站點的網(wǎng)絡，提供450項政府Vicone在線服務鏈接，降低政府運行成本40%。 美國弗吉尼亞州智能化社區(qū)建設指導綱要美國弗吉尼亞州政府成立了“智能化社區(qū)項目責任中心”，該部門撰寫了《弗吉尼亞州智能化社區(qū)建設指導綱要》以下簡稱《綱要》，此《綱要》為弗吉尼亞州政府屬下的所有社區(qū)發(fā)展“智能化社區(qū)”提供了總體思路和基本框架。智能化社區(qū)門戶網(wǎng)站的概念《綱要》把“智能化社區(qū)門戶網(wǎng)站”定義為社區(qū)物理形態(tài)的鏡像化、擴大化的產(chǎn)物，它集合了眾多社區(qū)團體、教育單位、企業(yè)公司、電子政府等相關內(nèi)容，為社區(qū)居民提供與這些部門進行網(wǎng)上溝通的途徑的網(wǎng)站，它可以在各種所有制運營模式下，實現(xiàn)包括商業(yè)交易、聯(lián)絡社區(qū)組織、各級政府、教育以及與鄰里互訪等在內(nèi)各項在線服務。社區(qū)門戶網(wǎng)站的實施原則《綱要》指出其實施原貝是居民本人愿意參與政府導向提供政務、教育、商業(yè)三方面的服務全體居民包括殘疾人群，少數(shù)民族等擁有體現(xiàn)社區(qū)的個性、社區(qū)的文化和社區(qū)的價值促進智能化社區(qū)環(huán)境建設。試分析上述材料中國外社區(qū)發(fā)展的情況和趨勢。

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1.問答題根據(jù)區(qū)創(chuàng)建學習型城區(qū)的文件精神，（北京市朝陽區(qū)）潘家園街道工委、辦事處把發(fā)展社區(qū)教育，創(chuàng)建學習型社區(qū)工作列入街道年度工作計劃，制定了《街道創(chuàng)建工作五年規(guī)劃》、《潘家園街道社區(qū)行動綱要》、《創(chuàng)建學習型地區(qū)工作方案》和與學習型街道建設相關的十六項計劃，實施目標責任制，做到任務明確，責任到人、工作到位。建立學習基地，統(tǒng)籌教育資源。街道非常注重發(fā)展社區(qū)教育的設施及組織建設，以2000平方米的社區(qū)服務中心為基地，建立了街道社區(qū)教育中心和市民學校，各社區(qū)建立了市民學校分校；市民學校及其分校經(jīng)常性地開展各種教育培訓活動，全面推進了社區(qū)教育的深入和學習型社區(qū)的肄設。整合教育資源，造福居民群眾。通過掛鉤、聯(lián)建、結對、共創(chuàng)等形式整合地區(qū)各類教育資源，實現(xiàn)資源共享，使區(qū)域內(nèi)的學校教室操場、公園廣場、單位禮堂向市民定期開放，滿足市民學習、鍛煉、活動和休閑需求，提高了市民的整體素質。加大投入，營造環(huán)境。以“高標準、有特色”為目標，以奉富居民文化生活為著眼點，投資50萬元，建成了地區(qū)圖書館；投資300萬元，完善社區(qū)服務中心、社區(qū)教育中心、社區(qū)文體活動中心、社區(qū)閱覽室等設施。目前，潘家園地區(qū)共建成并無償向居民開放的文化廣場13處，市民學校13所，健身活動場所23處，各種器械300件，晨練晚練隊伍57支，文體設施占地面積2.2萬平方米。改善和優(yōu)化街道、社區(qū)開展創(chuàng)建活動“硬件”，為發(fā)展社區(qū)教育，創(chuàng)建學習型社區(qū)奠定堅實基礎。結合材料，試問如何管理社區(qū)文化，建立學習型社區(qū)的？
2.問答題根據(jù)區(qū)創(chuàng)建學習型城區(qū)的文件精神，（北京市朝陽區(qū)）潘家園街道工委、辦事處把發(fā)展社區(qū)教育，創(chuàng)建學習型社區(qū)工作列入街道年度工作計劃，制定了《街道創(chuàng)建工作五年規(guī)劃》、《潘家園街道社區(qū)行動綱要》、《創(chuàng)建學習型地區(qū)工作方案》和與學習型街道建設相關的十六項計劃，實施目標責任制，做到任務明確，責任到人、工作到位。建立學習基地，統(tǒng)籌教育資源。街道非常注重發(fā)展社區(qū)教育的設施及組織建設，以2000平方米的社區(qū)服務中心為基地，建立了街道社區(qū)教育中心和市民學校，各社區(qū)建立了市民學校分校；市民學校及其分校經(jīng)常性地開展各種教育培訓活動，全面推進了社區(qū)教育的深入和學習型社區(qū)的肄設。整合教育資源，造福居民群眾。通過掛鉤、聯(lián)建、結對、共創(chuàng)等形式整合地區(qū)各類教育資源，實現(xiàn)資源共享，使區(qū)域內(nèi)的學校教室操場、公園廣場、單位禮堂向市民定期開放，滿足市民學習、鍛煉、活動和休閑需求，提高了市民的整體素質。加大投入，營造環(huán)境。以“高標準、有特色”為目標，以奉富居民文化生活為著眼點，投資50萬元，建成了地區(qū)圖書館；投資300萬元，完善社區(qū)服務中心、社區(qū)教育中心、社區(qū)文體活動中心、社區(qū)閱覽室等設施。目前，潘家園地區(qū)共建成并無償向居民開放的文化廣場13處，市民學校13所，健身活動場所23處，各種器械300件，晨練晚練隊伍57支，文體設施占地面積2.2萬平方米。改善和優(yōu)化街道、社區(qū)開展創(chuàng)建活動“硬件”，為發(fā)展社區(qū)教育，創(chuàng)建學習型社區(qū)奠定堅實基礎。什么是社區(qū)文化？
5.問答題“片醫(yī)”的操作模式第一步，調(diào)查摸底。11月8日開始，青羊區(qū)人民醫(yī)院每天都會派出6名醫(yī)務人員深入到寧夏街、八寶街、通錦橋社區(qū)的每一戶居民家中作詳細的調(diào)查摸底，主要目的是了解社區(qū)居民家庭的基本健康狀況，家庭成員的病史情況。整個工作計劃今年年底完成50％，明年3月全部完成。第二步，設立片區(qū)責任醫(yī)生。緊接著醫(yī)院將內(nèi)部抽調(diào)6名骨干醫(yī)生，包括內(nèi)外科的主任、副主任醫(yī)師。初步計劃是一個社區(qū)安排內(nèi)科和外科醫(yī)生各一名，擔任“片醫(yī)”。第三步，整體轉型。青羊區(qū)人民醫(yī)院將整體轉型為新華社區(qū)衛(wèi)生服務中心，緊接著青羊區(qū)的其他幾家醫(yī)院也將相應轉型為社區(qū)衛(wèi)生服務中心，進而形成一個社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡。記者昨日獲悉，青羊區(qū)政府組織開展了成都首個社區(qū)“私家醫(yī)生”的試點工作。本月內(nèi)，青羊區(qū)新華西路街道辦事處下屬的八寶街、寧夏街及通錦橋社區(qū)范圍內(nèi)，將出現(xiàn)上門服務不收診費的“片醫(yī)”。昨日上午，青羊區(qū)署前街28號院內(nèi)，來自青羊區(qū)人民醫(yī)院和青羊區(qū)婦幼保健院的兩名醫(yī)生正整理面前一大疊《社區(qū)衛(wèi)生服務基線調(diào)查表》。記者在這張調(diào)查表上見到，調(diào)查內(nèi)容主要為居民的病史、現(xiàn)有病情、就醫(yī)范圍及生活習慣。據(jù)悉，調(diào)查從本周一就開始了，而調(diào)查是青羊區(qū)開展“片醫(yī)”整個試點工作的第一步。根據(jù)該區(qū)政府規(guī)劃，上述三個社區(qū)居委會內(nèi)，下個月初正式推出“片區(qū)責任醫(yī)師制度”，青羊區(qū)人民醫(yī)院的6名綜合技術骨干的照片將分別張貼在三個居委會大門處，同時附上各自的從醫(yī)簡歷和手機號碼。一旦轄區(qū)內(nèi)居民出現(xiàn)身體不適或病痛，可24小時撥打轄區(qū)的“片醫(yī)”電話，不但可及時得到醫(yī)生的專業(yè)指導，在必要的時候還可接受這些“片醫(yī)”或其團隊的上門服務而免收出診費；而病情嚴重時也可通過“片醫(yī)”轉診至大型醫(yī)院。署前街28號院的黃錦華老人以前聽人提起過“片醫(yī)”的事。“如果我有病，我就想隨時找一個可以治病的醫(yī)生來問，有了‘片醫(yī)’，只要他夠專業(yè)，我就可以把健康托付給他!”黃婆婆很愉快地接受了調(diào)查。您認為該舉措有著怎樣意義和作用？
6.問答題“片醫(yī)”的操作模式第一步，調(diào)查摸底。11月8日開始，青羊區(qū)人民醫(yī)院每天都會派出6名醫(yī)務人員深入到寧夏街、八寶街、通錦橋社區(qū)的每一戶居民家中作詳細的調(diào)查摸底，主要目的是了解社區(qū)居民家庭的基本健康狀況，家庭成員的病史情況。整個工作計劃今年年底完成50％，明年3月全部完成。第二步，設立片區(qū)責任醫(yī)生。緊接著醫(yī)院將內(nèi)部抽調(diào)6名骨干醫(yī)生，包括內(nèi)外科的主任、副主任醫(yī)師。初步計劃是一個社區(qū)安排內(nèi)科和外科醫(yī)生各一名，擔任“片醫(yī)”。第三步，整體轉型。青羊區(qū)人民醫(yī)院將整體轉型為新華社區(qū)衛(wèi)生服務中心，緊接著青羊區(qū)的其他幾家醫(yī)院也將相應轉型為社區(qū)衛(wèi)生服務中心，進而形成一個社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡。記者昨日獲悉，青羊區(qū)政府組織開展了成都首個社區(qū)“私家醫(yī)生”的試點工作。本月內(nèi)，青羊區(qū)新華西路街道辦事處下屬的八寶街、寧夏街及通錦橋社區(qū)范圍內(nèi)，將出現(xiàn)上門服務不收診費的“片醫(yī)”。昨日上午，青羊區(qū)署前街28號院內(nèi)，來自青羊區(qū)人民醫(yī)院和青羊區(qū)婦幼保健院的兩名醫(yī)生正整理面前一大疊《社區(qū)衛(wèi)生服務基線調(diào)查表》。記者在這張調(diào)查表上見到，調(diào)查內(nèi)容主要為居民的病史、現(xiàn)有病情、就醫(yī)范圍及生活習慣。據(jù)悉，調(diào)查從本周一就開始了，而調(diào)查是青羊區(qū)開展“片醫(yī)”整個試點工作的第一步。根據(jù)該區(qū)政府規(guī)劃，上述三個社區(qū)居委會內(nèi)，下個月初正式推出“片區(qū)責任醫(yī)師制度”，青羊區(qū)人民醫(yī)院的6名綜合技術骨干的照片將分別張貼在三個居委會大門處，同時附上各自的從醫(yī)簡歷和手機號碼。一旦轄區(qū)內(nèi)居民出現(xiàn)身體不適或病痛，可24小時撥打轄區(qū)的“片醫(yī)”電話，不但可及時得到醫(yī)生的專業(yè)指導，在必要的時候還可接受這些“片醫(yī)”或其團隊的上門服務而免收出診費；而病情嚴重時也可通過“片醫(yī)”轉診至大型醫(yī)院。署前街28號院的黃錦華老人以前聽人提起過“片醫(yī)”的事?！叭绻矣胁。揖拖腚S時找一個可以治病的醫(yī)生來問，有了‘片醫(yī)’，只要他夠專業(yè)，我就可以把健康托付給他!”黃婆婆很愉快地接受了調(diào)查。關于社區(qū)衛(wèi)生管理，醫(yī)院實施了怎么樣舉措？
9.問答題春河社區(qū)由原來的5個居委會，2700多戶居民組合而成，徹底打破了原來由街道行政區(qū)所劃分的社區(qū)界限，改善了以前政府在社區(qū)管理中的站位不清。社區(qū)成員代表大會為社區(qū)最高權力機構，討論決定社區(qū)的重大事項；社區(qū)管理委員會代替原有的居民委員會（考慮到我國現(xiàn)行法律的規(guī)定，居委會的招牌仍然保留），負責社區(qū)教育、服務、管理和監(jiān)督工作，對社區(qū)成員代表大會負責。由社區(qū)內(nèi)的人大代表、政協(xié)委員、知名人士、居民代表、單位代表等人員組成的社區(qū)議事協(xié)商委員會，對社區(qū)管理委員會提出建議，進行監(jiān)督；社區(qū)黨委保障和支持社區(qū)自治。 在沈陽市春河社區(qū)的組織模式中，改革的焦點落在“居委會”這一層面。這一模式下的社區(qū)具有鮮明的“個性”，即自主性較強。社區(qū)具有法定的地位，擁有相應的權力，這使社區(qū)機構在社區(qū)建設和發(fā) 展中具有主動性和創(chuàng)造性。在自主和自治的前提下，擔當社區(qū)建設的組織者和管理者。政府作為“導演”，起間接作用，對社區(qū)建設主要運用法律或經(jīng)濟手段來調(diào)節(jié)和引導，用法律和制度來規(guī)范社區(qū)運行機制。另外，公眾參與也是這一模式的鮮明特色。社區(qū)組織機構由居民選舉產(chǎn)生，社區(qū)內(nèi)權威人士和代表人士還通過專業(yè)咨詢機構表達社區(qū)的社情民意，并以此對政府的決策施加影響。簡述下該模式下社區(qū)管理工作的程序和過程。
10.問答題春河社區(qū)由原來的5個居委會，2700多戶居民組合而成，徹底打破了原來由街道行政區(qū)所劃分的社區(qū)界限，改善了以前政府在社區(qū)管理中的站位不清。社區(qū)成員代表大會為社區(qū)最高權力機構，討論決定社區(qū)的重大事項；社區(qū)管理委員會代替原有的居民委員會（考慮到我國現(xiàn)行法律的規(guī)定，居委會的招牌仍然保留），負責社區(qū)教育、服務、管理和監(jiān)督工作，對社區(qū)成員代表大會負責。由社區(qū)內(nèi)的人大代表、政協(xié)委員、知名人士、居民代表、單位代表等人員組成的社區(qū)議事協(xié)商委員會，對社區(qū)管理委員會提出建議，進行監(jiān)督；社區(qū)黨委保障和支持社區(qū)自治。 在沈陽市春河社區(qū)的組織模式中，改革的焦點落在“居委會”這一層面。這一模式下的社區(qū)具有鮮明的“個性”，即自主性較強。社區(qū)具有法定的地位，擁有相應的權力，這使社區(qū)機構在社區(qū)建設和發(fā) 展中具有主動性和創(chuàng)造性。在自主和自治的前提下，擔當社區(qū)建設的組織者和管理者。政府作為“導演”，起間接作用，對社區(qū)建設主要運用法律或經(jīng)濟手段來調(diào)節(jié)和引導，用法律和制度來規(guī)范社區(qū)運行機制。另外，公眾參與也是這一模式的鮮明特色。社區(qū)組織機構由居民選舉產(chǎn)生，社區(qū)內(nèi)權威人士和代表人士還通過專業(yè)咨詢機構表達社區(qū)的社情民意，并以此對政府的決策施加影響。通過案例，可以看出該社區(qū)的改革是按照哪種社區(qū)組織的工作模式來開展的？