建設(shè)工程項(xiàng)目管理(一建)1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理章節(jié)練習(xí)(2019.09.10)

來源：考試資料網(wǎng)

1 價值工程的研究對象是（）。

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2 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時，第一步工作是（）。

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3 關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理說法，正確的有（）。

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4 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

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5 某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下的框圖，該圖是（）。

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6 在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。

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7 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

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8 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的有（）。

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9 在項(xiàng)目壽命管理中，實(shí)施階段的管理被稱為（）。

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10 建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括()的比較。

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