A.在不同的國家之間轉移生產,以便利用有利的外匯政策,更低的工資成本,能源成本或是更為寬松的貿易限制
B.處在能夠選擇何地,以何種方式與對手競爭的更有利地位上
C.通過建立地理上分散的分銷機構縮短產品送到顧客手中的時間
D.上述全對
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.市場規(guī)模和計劃增長速率
B.出現(xiàn)的機會與威脅以及競爭強度
C.資本和其它資源的要求
D.季節(jié)和周期性因素,行業(yè)利潤率以及該行業(yè)是否存在重大的社會、政治、法律和環(huán)境問題以及a,b,c
A.應定位于那些能提供有吸引力的資金回收和相當大市場份額的業(yè)務。
B.有著長期巨大吸引力的行業(yè)。
C.定位于那些價值鏈有著好的戰(zhàn)略方案且適合一個或多個公司現(xiàn)存業(yè)務的有吸引力的行業(yè)。
D.在公司價值鏈組成中,有潛力在不同活動的數(shù)量和類型上實行多樣化的業(yè)務。
A.供應商和顧客都有很強的議價能力
B.競爭者之間的競爭非常激烈
C.產業(yè)中的產品沒有更好的替代品
D.進入壁壘很低
A.能夠突現(xiàn)出企業(yè)及其競爭者的成本在企業(yè)價值鏈中的重要區(qū)別
B.能夠有助于決策者制定出和企業(yè)資源、能力、機遇、威脅相匹配的戰(zhàn)略
C.能夠使企業(yè)評估出相對主要競爭對手的總體競爭位勢
D.能夠幫助企業(yè)決策者在企業(yè)資源優(yōu)勢和行業(yè)取得競爭優(yōu)勢的主要因素之間建立合適的匹配關系
A.在不改變可接受的產品質量和基本性能的前提下持續(xù)降低成本
B.努力成為革新生產流程的領導者
C.用于新產品研發(fā)和構建顧客愿意支付的任何性能的高于平均水平的成本
D.全力追求規(guī)模經濟和經驗曲線效應
A.總結先行者的教訓,利用后來者優(yōu)勢
B.為了不與外來者分享公司的長期利潤,采取避免戰(zhàn)略聯(lián)盟和結成合作伙伴的做法
C.努力改進技術,提高產品質量,改善外觀設計和產品性能
D.為節(jié)省研發(fā)資金,而使用現(xiàn)成技術
A.進入分銷渠道很困難
B.行業(yè)的規(guī)模經濟性很高
C.行業(yè)中企業(yè)產品差異化很低
D.行業(yè)對資本的需求很大。
A.發(fā)展型戰(zhàn)略
B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.從外向內的戰(zhàn)略思考
B.一個戰(zhàn)略包括過多前置性的而不是靈活機動的策略和方法
C.出現(xiàn)陳舊的戰(zhàn)略,以及從內向外的戰(zhàn)略思維方式
D.一個目標更多的集中在財務,而不是戰(zhàn)略方面的戰(zhàn)略
最新試題
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關,對企業(yè)整體產生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年()個。
質量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質量。
質量內部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
LD公司的組織結構為:總經理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
質量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質量規(guī)劃。
企業(yè)首席質量官的使命是建立完善質量戰(zhàn)略、推動質量文化建設。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
企業(yè)質量規(guī)劃的步驟包括設定質量目標、識別受影響的顧客、()。
企業(yè)質量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()