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判斷題環(huán)境不確定性的最大程度是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、簡單的環(huán)境。

1.判斷題組織的競爭對手和雇員被認(rèn)為是受組織的決定和行動(dòng)影響的利益攸關(guān)者。

2.判斷題環(huán)境不確定性著眼于組織環(huán)境中組件的數(shù)量，以及組織對這些組件的知識(shí)程度。

3.判斷題動(dòng)態(tài)環(huán)境的特點(diǎn)是缺乏新的競爭者，目前競爭對手的技術(shù)突破很少，壓力集團(tuán)對組織影響甚少。

4.判斷題管理影響的象征性觀點(diǎn)有助于解釋體育教練員的高營業(yè)額，他們可以被認(rèn)為是他們隊(duì)的“經(jīng)理人”。

5.判斷題經(jīng)理人作為全能者的觀點(diǎn)，與在執(zhí)行本組織目標(biāo)時(shí)能夠克服任何障礙的收取業(yè)務(wù)行政人員的刻板印象是一致的。

6.判斷題在管理的象征性觀點(diǎn)中，管理者被視為對組織成敗的直接責(zé)任。

7.單項(xiàng)選擇題實(shí)施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的啟動(dòng)的最佳時(shí)機(jī)是（）

A.成長期
B.成熟期
C.啟動(dòng)期
D.蛻變期

8.單項(xiàng)選擇題企業(yè)在創(chuàng)新的過程中選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是（）

A.資源共享性
B.創(chuàng)新主體協(xié)調(diào)的復(fù)雜性
C.技術(shù)開發(fā)的被動(dòng)性
D.高投入和高風(fēng)險(xiǎn)性

9.單項(xiàng)選擇題技術(shù)推動(dòng)的創(chuàng)新模型的動(dòng)力來源于（）

A.科學(xué)發(fā)現(xiàn)
B.市場需求
C.R&D
D.科學(xué)發(fā)現(xiàn)和R&D

10.單項(xiàng)選擇題創(chuàng)新的（）可能比創(chuàng)新方案的完善更重要。

A.速度
B.計(jì)劃
C.組織
D.過程