A.直線——參謀型
B.事業(yè)部制
C.矩陣結(jié)構(gòu)
D.職能制
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A.有利于提高人員的工作熟練程度
B.有利于提高人員的工作熱情
C.有利于降低勞動(dòng)成本
D.有利于使用專用設(shè)備
A.政策
B.程序
C.規(guī)則
D.規(guī)劃
A.企業(yè)職能
B.計(jì)劃所涉及的范圍
C.計(jì)劃的內(nèi)容
D.計(jì)劃所涉及的時(shí)間
A.中下層有較多的決策權(quán)限
B.上級(jí)的控制較少，往往以完成目標(biāo)為限
C.在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨(dú)立經(jīng)營(yíng)
D.實(shí)行統(tǒng)一核算，沒有財(cái)務(wù)支配權(quán)
A.其實(shí)質(zhì)是對(duì)既有過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)
B.是對(duì)組織的業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行的徹底變革
C.是一種持續(xù)改進(jìn)的方法論
D.體現(xiàn)了“只有能夠衡量，才可以實(shí)施改進(jìn)”的思想
A.批準(zhǔn)實(shí)施
B.不批準(zhǔn)
C.視資金情況而定
D.進(jìn)一步明確問(wèn)題
A.在倉(cāng)庫(kù)工作的工人，可以在卸貨、出貨、記錄、盤點(diǎn)等多項(xiàng)職位上定期輪換
B.將部分管理權(quán)限下放給下級(jí)人員，使其在一定程度上自主決定工作的內(nèi)容、方法和進(jìn)度
C.一個(gè)員工由原來(lái)的只負(fù)責(zé)將某個(gè)電容器插在焊孔上的工作改為裝配整臺(tái)收音機(jī)
D.由每個(gè)人負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作改為幾個(gè)人共同負(fù)責(zé)幾項(xiàng)工作
A.授予下屬適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)
B.權(quán)利全部下放
C.加強(qiáng)對(duì)下屬的控制
D.推行民主管理
最新試題
社會(huì)責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主（）
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）
某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度，該公司可以考慮下列哪種類型的公司？（）
一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不包括（）
以下哪個(gè)不是早期激勵(lì)理論的研究范疇？（）
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
錢德勒認(rèn)為，戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是（）
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）