A.被迫
B.獲得滿足
C.沖突與合作
D.付出——給予
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A.約翰•莫爾斯
B.弗雷德里•泰勒
C.彼得•德魯克
D.埃爾頓•梅奧
A.早期工業(yè)化時(shí)代
B.管理時(shí)代
C.成熟勞動(dòng)關(guān)系時(shí)期
D.勞動(dòng)關(guān)系的制度化時(shí)期
A.集體員工關(guān)系
B.個(gè)別員工關(guān)系
C.勞動(dòng)關(guān)系
D.雇傭關(guān)系
A.辭職
B.怠工
C.罷工
D.退出
A.異化的合法化
B.客觀的利益差異
C.廣泛的社會(huì)不平等
D.雇傭關(guān)系的性質(zhì)
A.合作
B.沖突
C.成本
D.溝通
A.員工關(guān)系管理
B.勞動(dòng)關(guān)系管理
C.人力資源管理
D.績效管理
A.平等性
B.不平等性
C.對(duì)等性
D.非對(duì)等性
A.勞動(dòng)關(guān)系
B.員工關(guān)系
C.人際關(guān)系
D.雇傭關(guān)系
A.均存在平等性
B.均不存在平等性
C.均存在對(duì)等性
D.均不存在對(duì)等性
最新試題
員工離職后,與企業(yè)無任何關(guān)系。
調(diào)查數(shù)量和質(zhì)量決定了員工滿意度調(diào)查的有效性。
員工占企業(yè)的便宜是一種不健康的員工關(guān)系。
員工之所以選擇合作,完全是出于“被迫”。
懲罰可以立即矯正員工的不良行為,并對(duì)其他員工產(chǎn)生威懾作用,確保組織正常有效的運(yùn)行。
較之于技巧型,裝配型企業(yè)員工擁有更為強(qiáng)烈參與管理意愿。
企業(yè)管理者應(yīng)積極參加質(zhì)量改善小組活動(dòng)并充分尊重小組成員的意見,隨時(shí)給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。
純粹體力勞動(dòng)者工作幅度大和替代性低,參與管理的愿望非常強(qiáng)烈。
管理變革的重點(diǎn)是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范,使企業(yè)充滿活力。
創(chuàng)造追求進(jìn)步的企業(yè)氛圍是企業(yè)而非員工的責(zé)任。