A.群體的歸屬感
B.個人成長的可能
C.員工的崗位職責
D.自我價值的實現(xiàn)
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你可能感興趣的試題
A.全通道式溝通
B.環(huán)式溝通網(wǎng)絡
C.輪式溝通網(wǎng)絡
D.鏈式溝通網(wǎng)絡
A.管理者辦公室
B.員工的家
C.員工辦公室
D.單位的會議室
A.半個月
B.1個月
C.2個月
D.3個月
A.針對性
B.合法性
C.公正性
D.時效性
A.全體勞動者
B.國家
C.政府
D.全社會
A.沖突的性質
B.沖突的類型
C.沖突的原因
D.沖突的主體
A.勞動合同
B.心理契約
C.利益關系
D.共同的價值觀
A.當事人雙方調解
B.當事人申請仲裁
C.當事人雙方協(xié)商
D.當事人提起訴訟
A.變動型心理契約模式
B.平衡型心理契約模式
C.交易型心理契約模式
D.關系型心理契約模式
A.調解
B.仲裁
C.裁決
D.協(xié)商
最新試題
企業(yè)管理者應積極參加質量改善小組活動并充分尊重小組成員的意見,隨時給予適當?shù)慕ㄗh。
員工興趣導向活動一方面能夠充分體現(xiàn)公司的民主,另一方面也利于樹立公司品牌。
演講很少有直接的反饋過程,所以演講者要特別注意利用眼神交流以獲得反饋。
反饋時要注意引用被訪者所說過的幾個字或一句話,點頭表示贊同,使用簡單的應答性詞語,激發(fā)對方表達深入交流的意愿,注意不要引導對方的談話方向。
溝通雙方用書面文字進行溝通時,要講究書面表達手法的藝術性,突出文采,讓接受者耳目一新。
員工滿意度調查應該根據(jù)員工素質差異分別設計調查問題。
調查數(shù)量和質量決定了員工滿意度調查的有效性。
員工滿意度調查反饋應集中宣傳員工滿意度高的結果。
企業(yè)無需對企業(yè)中的非正式溝通進行管理。
純粹體力勞動者工作幅度大和替代性低,參與管理的愿望非常強烈。