正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。

根據(jù)路徑―目標理論，可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）

為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）

（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。

下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）

根據(jù)伍德沃德的觀點，（）適用于服裝的定制。

管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）

按照控制時點的不同，控制可以分為哪幾種類型？（）

錢德勒認為，戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是（）