A.預(yù)防成本
B.鑒定成本
C.內(nèi)部損失成本
D.外部損失成本
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A.單一貨源策略
B.多貨源策略
C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件
D.由采購(gòu)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件
A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
A.政治和法律環(huán)境
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.社會(huì)和文化環(huán)境
D.技術(shù)環(huán)境
A.外部環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
B.內(nèi)部環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
C.公司層（總體）戰(zhàn)略差距
D.企業(yè)資源能力與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
A.某企業(yè)擁有的礦物開采權(quán)屬于不可被模仿的資源
B.海爾公司售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具有路徑依賴性的，不易被其他企業(yè)所模仿
C.企業(yè)文化是一種具有因果含糊性的資源，很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿
D.一些旅游景點(diǎn)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)很難被其他景點(diǎn)所替代，屬于不可被替代的資源
A.大型超市的購(gòu)貨活動(dòng)都是大批量采購(gòu)
B.美國(guó)幾家汽車公司通常使用“自己生產(chǎn)”作為向外部供應(yīng)商購(gòu)買零部件的講價(jià)條件
C.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品使用的資產(chǎn)是高度專用化的
D.購(gòu)買者充分掌握了供應(yīng)商的成本水平和市場(chǎng)價(jià)格
A.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程
B.在管理層次中的地位
C.對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力
D.個(gè)人的素質(zhì)和影響
A.連續(xù)階段
B.漸進(jìn)階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
A.團(tuán)隊(duì)結(jié)合
B.自上而下
C.自下而上
D.上下結(jié)合
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.縱橫結(jié)合的方法
D.上下結(jié)合的方法
最新試題
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場(chǎng)的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時(shí)不降低羊奶的營(yíng)養(yǎng)成份，其核心技術(shù)是獨(dú)一無(wú)二的。該資料說(shuō)明亞億實(shí)業(yè)擁有的無(wú)形資源是（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
承樂(lè)公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說(shuō)法正確的是（）。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中，正確的有（）
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中不正確的是（）。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。