成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結三個步驟。

廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務，優(yōu)化結構，提高能力，推動組織的業(yè)務（事）、系統(tǒng)（關系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。

在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。

員工認為外表好看的領導管理能力強屬于刻板效應。

對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

制定人力資源計劃，實質上就是決定人力資源的凈需求量。

人才盤點前期準備工作包括（）

人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

目前，人力資源管理職能正逐步從事務性管理層面轉向戰(zhàn)略層面。

下列屬于需求層次理論中安全需求的是（）。