人才盤點前期準備工作包括（）

對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。

目前，人力資源管理職能正逐步從事務性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。

下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些？（）

數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要基石。

人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

人才盤點完成之后，要及時進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，對于成果應用表述正確的是（）

凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構(gòu)成。

下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。