A.提供了一個(gè)系統(tǒng)的思考模式
B.有利于使受培訓(xùn)者參與企業(yè)實(shí)際問題的解決
C.可得到有關(guān)管理方面的知識與原則
D.有利于獲得感性知識,加深對所學(xué)內(nèi)容的印象
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A.組織的領(lǐng)導(dǎo)
B.具備特殊知識和技能的員工
C.專業(yè)培訓(xùn)人員
D.學(xué)術(shù)講座
A.培訓(xùn)目標(biāo)
B.培訓(xùn)內(nèi)容
C.培訓(xùn)指導(dǎo)者
D.培訓(xùn)方法
A.技術(shù)革新確實(shí)取得了良好的效果
B.申報(bào)單位編制好技術(shù)革新成果匯報(bào)
C.確定鑒定小組人員、資格
D.確定鑒定的時(shí)間、地點(diǎn)和參加人員,提供鑒定時(shí)所需各種要求
A.項(xiàng)目名稱和立項(xiàng)依據(jù)
B.項(xiàng)目內(nèi)容和改造方案
C.項(xiàng)目投資預(yù)算及進(jìn)度安
D.預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益分析
A.解決重大安全隱患
B.生產(chǎn)急需項(xiàng)目
C.效益明顯項(xiàng)目
D.技術(shù)成熟項(xiàng)目
A.個(gè)人
B.班組
C.車間
D.廠部
A.工程設(shè)計(jì)
B.竣工決算與審計(jì)
C.環(huán)境保護(hù)
D.建設(shè)項(xiàng)目綜合評價(jià)
A.選題恰當(dāng)
B.主旨突出
C.敘述全面
D.語言準(zhǔn)確
A.研究的主要內(nèi)容
B.研究的目的和自我評價(jià)
C.獲得的基本結(jié)論和研究成果
D.結(jié)論或結(jié)果的意義
A.標(biāo)新立異
B.簡短精練
C.準(zhǔn)確得體
D.醒目
最新試題
加油站盈利能力指標(biāo)稅前利潤的計(jì)算公式是()
加油站出現(xiàn)促銷品斷檔,應(yīng)向上級公司申請()的替代促銷品,做好促銷登記。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟,分別為:(),形成提升報(bào)告,報(bào)告評估,現(xiàn)場整改,整改效果評估,效果跟蹤維護(hù)。
便利店品類優(yōu)化調(diào)整需要以()為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)行淘汰低效品,補(bǔ)充新品,突出便利店特點(diǎn)。
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析,可將潛在客戶分為A類,B類,C類和D類,其中()是潛在客戶開發(fā)的主攻目標(biāo)。
加油站在服務(wù)過程中,應(yīng)不斷完善更新客戶消費(fèi)信息,開展客戶聚類分析,客戶價(jià)值分析,消費(fèi)行為分析,掌握客戶需求,消費(fèi)動態(tài),行為特征等,做好客戶分析和()
下面不適合城市站的營銷策略是()
事故單位應(yīng)根據(jù)()提出的預(yù)防控制措施,編制整改實(shí)施方案或申報(bào)技術(shù)措施立項(xiàng)報(bào)告,經(jīng)有關(guān)部門審查批復(fù)后組織實(shí)施。
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析,可將潛在客戶分為()
班結(jié)時(shí)校驗(yàn)加油機(jī)泵碼提示差異過大的解決方法可以是()