單項(xiàng)選擇題大型項(xiàng)目一般需要各單項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)協(xié)作以保證實(shí)現(xiàn)總體項(xiàng)目目標(biāo)。以下關(guān)于大型項(xiàng)目協(xié)作管理說法中，不正確的是（）。

A、大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率取決于良好的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律 
B、統(tǒng)一的項(xiàng)目過程有助于提高單項(xiàng)協(xié)作的效率，因此保證了項(xiàng)目質(zhì)量 
C、大型項(xiàng)目的協(xié)作屬于各單項(xiàng)之間的內(nèi)外部協(xié)作 
D、大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理日常職責(zé)屬于直接管理


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1.單項(xiàng)選擇題大型復(fù)雜項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理相比較（）。

A、管理原理不同 
B、管理方法和工具不同 
C、管理程序不同 
D、管理范圍不同

2.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，靈敏度分析、建模和仿真通常用于（）。

A、定性風(fēng)險(xiǎn)分析 
B、定量風(fēng)險(xiǎn)分析 
C、總體風(fēng)險(xiǎn)分析 
D、具體風(fēng)險(xiǎn)分析

3.單項(xiàng)選擇題在定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，使用定性語言將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其后果描述為極高、高、中、低、極低5級(jí)。此種分析方法稱為（）。

A、風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評(píng)估 
B、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估 
C、風(fēng)險(xiǎn)類別 
D、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集

6.單項(xiàng)選擇題下列活動(dòng)不屬于團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目建設(shè)的是（）。

A、非正式培訓(xùn) 
B、集中辦公 
C、組織娛樂活動(dòng)讓大家互相認(rèn)識(shí)了解 
D、編寫人力資源計(jì)劃

7.單項(xiàng)選擇題（）不能作為編制人力資源計(jì)劃的工具。

A、層次結(jié)構(gòu) 
B、責(zé)任分配矩陣 
C、文本格式的角色描述 
D、團(tuán)隊(duì)成員的通訊錄

8.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目收尾包含合同收尾和（）兩部分。

A、產(chǎn)品收尾 
B、資產(chǎn)收尾 
C、管理收尾 
D、可交付物收尾

9.單項(xiàng)選擇題通常，項(xiàng)目整體變更管理過程涉及到負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請(qǐng)求的變更控制委員會(huì)，下列關(guān)于變更控制委員會(huì)的描述中，錯(cuò)誤的是（）。

A、在一些大的復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能會(huì)有多個(gè)變更控制委員會(huì)，他們負(fù)責(zé)不同的職責(zé) 
B、變更控制委員會(huì)的角色和職責(zé)應(yīng)在變更和配置控制過程中予以明確定義 
C、變更控制委員會(huì)的角色和職責(zé)應(yīng)取得所有關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的認(rèn)可 
D、變更控制委員會(huì)更新項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)清單和時(shí)間表，以反映變更對(duì)已做或在做工作的影響

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CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

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策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）

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OPM成熟度等級(jí)中，項(xiàng)目管理是主動(dòng)的，組織項(xiàng)目績效時(shí)可預(yù)測的屬于（）

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建立過程性能基線的步驟不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題