單項選擇題某項目的工期為40周，每周可以使用12個工時。若用于完成該項目所有活動的資源只有192個工時，則此時項目資源使用率為（）。

A、0.2 
B、0.4 
C、0.8 
D、1


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1.單項選擇題A公司承擔了某企業(yè)ERP項目的實施工作。項目經(jīng)理入場后首先制定了項目溝通聯(lián)絡(luò)機制，并建議項目參建單位都提供各自的聯(lián)絡(luò)人，便于后續(xù)有效的溝通。對此做法，最準確的描述是（）。

A、溝通聯(lián)絡(luò)機制相當于一份溝通計劃 
B、溝通聯(lián)絡(luò)機制應(yīng)滿足所有項目干系人的溝通需求 
C、溝通聯(lián)絡(luò)機制應(yīng)明確溝通的內(nèi)容和時間表 
D、溝通聯(lián)絡(luò)機制應(yīng)經(jīng)常調(diào)整以保證持續(xù)的適用性

2.單項選擇題某機房工程公司承接了一個大型機房的UPS工程。公司項目經(jīng)理組建了工作團隊。施工過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個熟練電工一時大意，未按照規(guī)范端接電池連線，極可能造成嚴重的安全事故。從團隊管理角度，此時項目經(jīng)理最應(yīng)該（）。

A、開除該名電工，并組織相關(guān)人員進行安全教育和培訓 
B、與該名電工私下交流，使其認識該問題的嚴重性，促其自行改正 
C、怕業(yè)主方知道后造成嚴重影響，因此私下通知其他電工改正 
D、要求該電工立即改正，并召集相關(guān)人員，指出錯誤并批評教育，使大家引以為戒

3.單項選擇題（）不屬于成本管理過程

A、資源計劃過程 
B、成本估計過程 
C、成本預算過程 
D、合同評審過程

4.單項選擇題以下關(guān)于復雜項目管理的描述中，錯誤的是（）。

A、復雜的項目會遵循先自上而下后自下而上的計劃制定過程 
B、WBS的層次結(jié)構(gòu)為認識、把握復雜項目的邏輯關(guān)系提供了良好的工具 
C、一個復雜的項目往往有許多參與者，項目的順利進展有賴于不同角色的協(xié)同工作 
D、認知和協(xié)同環(huán)境必然意味著復雜項目的自動成功

6.單項選擇題大型項目一般需要各單項項目機構(gòu)協(xié)作以保證實現(xiàn)總體項目目標。以下關(guān)于大型項目協(xié)作管理說法中，不正確的是（）。

A、大型項目團隊協(xié)作的效率取決于良好的團隊紀律 
B、統(tǒng)一的項目過程有助于提高單項協(xié)作的效率，因此保證了項目質(zhì)量 
C、大型項目的協(xié)作屬于各單項之間的內(nèi)外部協(xié)作 
D、大型項目的項目經(jīng)理日常職責屬于直接管理

7.單項選擇題大型復雜項目管理與一般項目管理相比較（）。

A、管理原理不同 
B、管理方法和工具不同 
C、管理程序不同 
D、管理范圍不同

8.單項選擇題在項目風險分析過程中，靈敏度分析、建模和仿真通常用于（）。

A、定性風險分析 
B、定量風險分析 
C、總體風險分析 
D、具體風險分析

9.單項選擇題在定性風險分析過程中，使用定性語言將風險的發(fā)生概率及其后果描述為極高、高、中、低、極低5級。此種分析方法稱為（）。

A、風險概率及影響評估 
B、風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 
C、風險類別 
D、風險數(shù)據(jù)收集