A、拒絕該變更
B、認(rèn)為用戶要求合理,立即實(shí)現(xiàn)該變更
C、通過(guò)變更控制過(guò)程管理該變更
D、要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商
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A、分析變更的必要性和合理性,確認(rèn)是否實(shí)施變更
B、記錄變更信息、填寫變更控制單
C、做出變更,并交上級(jí)審批
D、修改相應(yīng)的軟件配置項(xiàng)(基線),確立新的版本
A、0.2
B、0.4
C、0.8
D、1
A、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制相當(dāng)于一份溝通計(jì)劃
B、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)滿足所有項(xiàng)目干系人的溝通需求
C、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)明確溝通的內(nèi)容和時(shí)間表
D、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)經(jīng)常調(diào)整以保證持續(xù)的適用性
A、開(kāi)除該名電工,并組織相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)
B、與該名電工私下交流,使其認(rèn)識(shí)該問(wèn)題的嚴(yán)重性,促其自行改正
C、怕業(yè)主方知道后造成嚴(yán)重影響,因此私下通知其他電工改正
D、要求該電工立即改正,并召集相關(guān)人員,指出錯(cuò)誤并批評(píng)教育,使大家引以為戒
A、資源計(jì)劃過(guò)程
B、成本估計(jì)過(guò)程
C、成本預(yù)算過(guò)程
D、合同評(píng)審過(guò)程
A、復(fù)雜的項(xiàng)目會(huì)遵循先自上而下后自下而上的計(jì)劃制定過(guò)程
B、WBS的層次結(jié)構(gòu)為認(rèn)識(shí)、把握復(fù)雜項(xiàng)目的邏輯關(guān)系提供了良好的工具
C、一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目往往有許多參與者,項(xiàng)目的順利進(jìn)展有賴于不同角色的協(xié)同工作
D、認(rèn)知和協(xié)同環(huán)境必然意味著復(fù)雜項(xiàng)目的自動(dòng)成功
A、職能型
B、項(xiàng)目型
C、弱矩陣型
D、緊密型
A、大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率取決于良好的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律
B、統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程有助于提高單項(xiàng)協(xié)作的效率,因此保證了項(xiàng)目質(zhì)量
C、大型項(xiàng)目的協(xié)作屬于各單項(xiàng)之間的內(nèi)外部協(xié)作
D、大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理日常職責(zé)屬于直接管理
A、管理原理不同
B、管理方法和工具不同
C、管理程序不同
D、管理范圍不同
A、定性風(fēng)險(xiǎn)分析
B、定量風(fēng)險(xiǎn)分析
C、總體風(fēng)險(xiǎn)分析
D、具體風(fēng)險(xiǎn)分析
最新試題
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()