背景：
某承包商(乙方)于某年3月6日于某業(yè)主(甲方)簽訂了一項礦山工程施工合同。合同中規(guī)定，甲方于3月14日提供施工現(xiàn)場。工程開工日期為3月16日，竣工日期為4月22日，合同日歷工期為38天。工期每提前1天獎勵3000元，每拖后一天罰款5000元。乙方按時時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡進度計劃，并得到甲方代表的批準后，如期開工。

該工程如期開工后，在實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：
事件1：為部分設備搬遷，甲方拖延至3月17日才提供出全部場地，影響了工作A、B的正常作業(yè)時間，使該兩項工作的作業(yè)時間均延長了2天，并使這兩項工作分別窩工6、8個工日;工作C未因此受到影響。
事件2：乙方與租賃商原約定工作D使用的某種機械于3月27日進場，但因運輸問題推遲到3月29日才進場，造成工作D實際作業(yè)時間增加1天，多用人工7個工日。
事件3：在工作E施工時，因設計變更，造成施工時間增加2天，多用人工14個工日，其他費用增加1.5萬元。
事件4：工作F是一項隱蔽工程，在其施工完畢后，乙方及時向甲方代表提出檢查驗收要求。但因甲方代表未能在規(guī)定時間到現(xiàn)場檢查驗收，承包商自行檢查進行了覆蓋。事后甲方代表認為該項工作很重要，要求乙方在兩個獨立檢查的部位(部位a和部位b)進行剝離檢查。檢查結果部位a完全合格，部位b的偏差超出了規(guī)范允許范圍。乙方根據(jù)甲方代表的要求擴大剝離檢查范圍6個工日，其他費用為1000元;部位b的剝離、返工及覆蓋用工20個工日，其他費用為1.2萬元。因部位a的重新檢驗和覆蓋使工作H的作業(yè)時間延長1天，窩工4個工日;因部位b的重新檢驗和處理與覆蓋使工作H的作業(yè)時間延長2天，窩工8個工日;
其余各項工作的實際作業(yè)時間和費用情況均與原計劃相符。
問題：
1.乙方就能否就上述每項事件向甲方提出工期補償和費用補償要求?試簡述其理由;
2.該工程的實際施工天數(shù)為多少天?可得到的工期補償為多少天?工期獎罰天數(shù)為多少天?

背景：
西南地區(qū)某一新建礦井1.2Mt，因為井筒地質鉆孔資料充分，且?guī)r性條件也比較好，井筒施工工程很快就完成。根據(jù)井筒施工的經(jīng)驗，設計單位設計了斷面偏大的三心拱直墻形狀巷道。實際巷道施工時發(fā)現(xiàn)，該水平巖層構造多、性質變化很大，且多數(shù)巖性差、圍巖壓力大、巷道幾乎難以推進。于是在巷道施工過程中又按地質精確要求補充了勘探鉆孔。等巷道進到應進礦層的位置時，發(fā)現(xiàn)礦層的儲量比較原設計的要小得多。最后項目只能改成為0.45Mt的礦井。影響了當?shù)亟?jīng)濟和周圍地區(qū)資源供給條件。
問題：
1.該礦井的建設程序中，存在哪些問題?
2.試分析勘察資料對項目建設的影響。
3.當巷道施工發(fā)生困難時，可采取哪些辦法?
4.本案例說明了哪些礦業(yè)工程項目管理的特點?

背景：
某施工隊進行井下巷道施工。巷道斷面高度3.6m，寬度4.4m，錨噴支護。為加快施工速度，施工隊采用兩個施工班掘進、一個班錨噴作業(yè)的施工方法;并在放炮后，立即進入掘進工作面安排鉆炮眼、出矸工作。由于出矸工作來不及，經(jīng)常是錨噴工作在矸石堆上進行;而且掘進班施工人員還以可以方便錨噴拒絕驗收人員對掘進班提出的清完矸石的要求。結果月底驗收時發(fā)現(xiàn)巷道很不規(guī)整，還滿巷道淌水。
背景：
某施工隊進行井下巷道施工。巷道斷面高度3.6m，寬度4.4m，錨噴支護。為加快施工速度，施工隊采用兩個施工班掘進、一個班錨噴作業(yè)的施工方法;并在放炮后，立即進入掘進工作面安排鉆炮眼、出矸工作。由于出矸工作來不及，經(jīng)常是錨噴工作在矸石堆上進行;而且掘進班施工人員還以可以方便錨噴拒絕驗收人員對掘進班提出的清完矸石的要求。結果月底驗收時發(fā)現(xiàn)巷道很不規(guī)整，還滿巷道淌水。
問題：
1.你認為該施工隊加快掘進速度的做法是否正確?哪些做法違法安全規(guī)程?
2.施工隊的哪些做法不利于巷道質量?
3.掘進班提出“方便錨噴”的觀點是否有理?應如何解決以上這些問題?

1.你認為該施工隊加快掘進速度的做法是否正確?哪些做法違法安全規(guī)程?
2.施工隊的哪些做法不利于巷道質量?
3.掘進班提出“方便錨噴”的觀點是否有理?應如何解決以上這些問題?

背景：
某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設項目，通過招標確定本工程中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間由具有冶金施工總承包一級資質的企業(yè)實施總承包，負責土建施工，廠房鋼結構制作、安裝，車間內(nèi)300t橋式起重機的安裝，設備安裝與調試，三電工程的施工，各能源介質管道施工等內(nèi)容。建設工期為16個月。因工程工期太緊，造成總承包單位人力資源的調配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設速度，擬將該工程中的部分土建工程和車間內(nèi)橋式起重機的安裝進行分包。
問題：
1.總承包單位擬將土建工程、車間內(nèi)的橋式起重機的安裝任務分包給其他單位是否可以?對各分包單位有哪些要求?
2.整個項目的施工組織設計應由誰編制?該設計中心應怎樣確定施工方案?
3.總承包單位在策劃實施該項目時應注意協(xié)調哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)?

背景：
某施工單位中標承擔了一副井井筒工程，該副井井筒凈直徑5m，掘進荒徑6m~7m，井筒深720m，兩側馬頭門各施工20m，包含相關設備基礎，管子道開口施工5m，該項目合同工期12個月，自簽訂合同之日起算，井筒平均進尺85m/月。井筒施工工期合同簽訂之后，項目經(jīng)理立即組織人員與設備，成立了施工項目部，配備生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理和技術副經(jīng)理(施工)，1個機電隊，1個運輸隊，1個掘進隊，項目部管理層設置了相關職能部室，有生產(chǎn)技術組、財務組、后勤組、經(jīng)營組等。為了減輕工人的勞動強度，掘進隊采取四六制綜合班組作業(yè)方式，每班固定上班時間6個小時，由隊長為每個班組的作業(yè)量進行考核。項目經(jīng)理接受任務后，首先組織工程技術人員編制施工組織設計，制定技術方案，井筒施工采用臨時鑿井井架，井筒內(nèi)布置了兩套單鉤提升，吊桶均為4m³，主提升機為JKZ﹣2.8/15.5，副提升機為JK﹣2.5/11.5，2臺HZ﹣4型中心回轉抓巖機，1趟φ400金屬風筒，混凝土采用底卸式吊桶運輸，80DGL﹣75×8吊泵排水。然后項目經(jīng)理按照制定的技術方案估算了以下工期，要求技術人員在編制施工排隊時按施工準備期2.5個月，井筒施工工期8個月，馬頭門施工2個月考慮。
問題：
1.項目經(jīng)理部配置和組織有何不妥?
2.項目經(jīng)理接受任務后在制定技術方案中有何不妥?
3.分析該項目部的勞動組織