多項(xiàng)選擇題

張和小王是美國(guó)名校計(jì)算機(jī)專業(yè)研究生,畢業(yè)后兩人回國(guó)創(chuàng)業(yè),在北京創(chuàng)立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初,公司一共不到20人。與很多公司一樣,小張和小王實(shí)行了“領(lǐng)導(dǎo)決策,員工執(zhí)行”的管理方式。公司近幾年發(fā)張很快,規(guī)模也擴(kuò)大到100多人,但不久就陷入了瓶頸:一方面,作為互聯(lián)網(wǎng)公司,技術(shù)創(chuàng)新是核心,僅靠小張和小王很難保持公司長(zhǎng)期的創(chuàng)新活動(dòng);另一方面,公司員工的工作積極性也成了問(wèn)題。小張和小王開(kāi)始反思:“公司有那么多員工,為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢”很快,他們想到可能是管理方式出了問(wèn)題。
于是,小張和小王借鑒了谷歌公司的管理模式,用扁平的組織結(jié)構(gòu)代替了傳統(tǒng)金字塔形的組織結(jié)構(gòu),淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級(jí)觀念,建立起一種民主的工作氛圍。此外,小張和小王鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法,并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后,公司沖破了發(fā)展的瓶頸,迅速發(fā)展壯大。

小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的有效性取決于()。

A.領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力 
B.組織文化的支持 
C.員工的能力,如智力、知識(shí)技術(shù)等 
D.是否規(guī)定目標(biāo)完成的時(shí)間期限


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1.多項(xiàng)選擇題

張和小王是美國(guó)名校計(jì)算機(jī)專業(yè)研究生,畢業(yè)后兩人回國(guó)創(chuàng)業(yè),在北京創(chuàng)立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初,公司一共不到20人。與很多公司一樣,小張和小王實(shí)行了“領(lǐng)導(dǎo)決策,員工執(zhí)行”的管理方式。公司近幾年發(fā)張很快,規(guī)模也擴(kuò)大到100多人,但不久就陷入了瓶頸:一方面,作為互聯(lián)網(wǎng)公司,技術(shù)創(chuàng)新是核心,僅靠小張和小王很難保持公司長(zhǎng)期的創(chuàng)新活動(dòng);另一方面,公司員工的工作積極性也成了問(wèn)題。小張和小王開(kāi)始反思:“公司有那么多員工,為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢”很快,他們想到可能是管理方式出了問(wèn)題。
于是,小張和小王借鑒了谷歌公司的管理模式,用扁平的組織結(jié)構(gòu)代替了傳統(tǒng)金字塔形的組織結(jié)構(gòu),淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級(jí)觀念,建立起一種民主的工作氛圍。此外,小張和小王鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法,并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后,公司沖破了發(fā)展的瓶頸,迅速發(fā)展壯大。

基于小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,該公司可考慮采用的管理措施有()。

A.員工參與新員工的甄選 
B.采用“基本年薪+年底分紅”的薪金模式 
C.不向員工提供績(jī)效反饋 
D.建立質(zhì)量監(jiān)督小組

2.單項(xiàng)選擇題

張和小王是美國(guó)名校計(jì)算機(jī)專業(yè)研究生,畢業(yè)后兩人回國(guó)創(chuàng)業(yè),在北京創(chuàng)立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初,公司一共不到20人。與很多公司一樣,小張和小王實(shí)行了“領(lǐng)導(dǎo)決策,員工執(zhí)行”的管理方式。公司近幾年發(fā)張很快,規(guī)模也擴(kuò)大到100多人,但不久就陷入了瓶頸:一方面,作為互聯(lián)網(wǎng)公司,技術(shù)創(chuàng)新是核心,僅靠小張和小王很難保持公司長(zhǎng)期的創(chuàng)新活動(dòng);另一方面,公司員工的工作積極性也成了問(wèn)題。小張和小王開(kāi)始反思:“公司有那么多員工,為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢”很快,他們想到可能是管理方式出了問(wèn)題。 
于是,小張和小王借鑒了谷歌公司的管理模式,用扁平的組織結(jié)構(gòu)代替了傳統(tǒng)金字塔形的組織結(jié)構(gòu),淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級(jí)觀念,建立起一種民主的工作氛圍。此外,小張和小王鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法,并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后,公司沖破了發(fā)展的瓶頸,迅速發(fā)展壯大。

小張和小王借鑒的是()的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

A.目標(biāo)管理 
B.參與管理 
C.授權(quán)管理 
D.團(tuán)隊(duì)管理

3.多項(xiàng)選擇題《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定,不得認(rèn)定為工傷的情形是()。

A.職工因故意犯罪遭受事故傷害的 
B.職工因醉酒遭受事故傷害的 
C.職工因操作失誤遭受事故傷害的 
D.職工因自殘?jiān)馐苁鹿蕚Φ?nbsp;
E.職工因工作疲勞遭受事故傷害的

4.多項(xiàng)選擇題王某因追索工資與所在公司發(fā)生爭(zhēng)議,遂向某法律工作者咨詢。該法律工作者的下列觀點(diǎn)中,符合法律規(guī)定的是()。

A.王某應(yīng)向其戶籍所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出仲裁請(qǐng)求 
B.如王某對(duì)仲裁裁決不服,可以向人民法院提起訴訟 
C.如王某追索工資的金額未超過(guò)當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)12個(gè)月的金額,則對(duì)該爭(zhēng)議的仲裁裁決為終局裁決 
D.王某為解決爭(zhēng)議既可以與公司協(xié)商,也可以向調(diào)解組織申請(qǐng)調(diào)解,還可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁 
E.如王某向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁,應(yīng)繳納仲裁費(fèi)用 

5.多項(xiàng)選擇題下列爭(zhēng)議中,不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議的是()。

A.勞動(dòng)者與用人單位解除勞動(dòng)合同后,請(qǐng)求社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系移轉(zhuǎn)手續(xù)發(fā)生的爭(zhēng)議 
B.勞動(dòng)者與用人單位因租用宿舍發(fā)生爭(zhēng)議 
C.未達(dá)到法定退休年齡的內(nèi)退人員與新的用人單位發(fā)生的勞動(dòng)報(bào)酬?duì)幾h 
D.家庭與家政服務(wù)人員發(fā)生的勞動(dòng)報(bào)酬?duì)幾h 
E.個(gè)體工商戶與雇工發(fā)生的勞動(dòng)報(bào)酬?duì)幾h

6.多項(xiàng)選擇題關(guān)于勞動(dòng)力流動(dòng)的說(shuō)法,正確的是()。

A.在勞動(dòng)力市場(chǎng)寬松時(shí),勞動(dòng)力流動(dòng)更為頻繁 
B.適度的勞動(dòng)力流動(dòng)有助于勞動(dòng)力資源的有效配置 
C.大企業(yè)工資水平較高是導(dǎo)致其勞動(dòng)力流動(dòng)率較低的主要原因之一 
D.自愿的勞動(dòng)力流動(dòng)可以被視為一種人力資本投資行為 
E.社會(huì)制度對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)的成本沒(méi)有影響論

7.多項(xiàng)選擇題關(guān)于家庭生產(chǎn)理論的說(shuō)法,正確的是()。

A.家庭生產(chǎn)理論認(rèn)為勞動(dòng)力供給決策的主體是家庭而不是單個(gè)的勞動(dòng)者 
B.家庭生產(chǎn)理論將家庭物品視為家庭的直接效用來(lái)源 
C.家庭生產(chǎn)理論認(rèn)為家庭會(huì)根據(jù)比較優(yōu)勢(shì)原理來(lái)決定家庭成員的時(shí)間利用方式 
D.家庭生產(chǎn)理論認(rèn)為一個(gè)家庭需要做出的重要決策之一是,家庭成員需要將多少時(shí)間用于市場(chǎng)工作,多少時(shí)間用于家庭生產(chǎn) 
E.家庭生產(chǎn)理論是一種勞動(dòng)力需求理 

8.多項(xiàng)選擇題中國(guó)職工民主參與的形式有()。

A.廠務(wù)公開(kāi)制度 
B.人民代表大會(huì)制度 
C.員工持股會(huì) 
D.職工董事制度 
E.職工合理化建議制度

9.多項(xiàng)選擇題關(guān)于我國(guó)的平等協(xié)商和集體合同制度的說(shuō)法,正確的是( )。

A.我國(guó)的 集體合同是在工會(huì)未介入情況下簽訂的
B.我國(guó)的平等協(xié)商和集體合同制度是一種特殊的集體談判制度
C.平等協(xié)商和集體合同制度的主要弊端是,集體合同流于形式,內(nèi)容空泛
D.我國(guó)目前主要是在企業(yè)層面簽訂集體合同
E.《集體合同規(guī)定》對(duì)平等協(xié)商和集體合同制度進(jìn)行了規(guī)范

10.多項(xiàng)選擇題職業(yè)生涯管理是組織進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重要內(nèi)容,評(píng)估其效果的標(biāo)準(zhǔn)有()。

A.勞動(dòng)力市場(chǎng)就業(yè)率 
B.勞動(dòng)力市場(chǎng)平均工資水平 
C.組織的績(jī)效指數(shù)變化 
D.員工態(tài)度或知覺(jué)到的心理變化 
E.個(gè)人或組織目標(biāo)的達(dá)成程度

最新試題

正常情況下的市場(chǎng)勞動(dòng)力供給曲線的形狀表明,在其他條件一定的情況下,()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

目前國(guó)家強(qiáng)制用人單位為非全日制從業(yè)人員繳納的社會(huì)保險(xiǎn)是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列關(guān)于履歷分析的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在決定組織的戰(zhàn)略能否得到成功執(zhí)行的五個(gè)重要因素中,人力資源管理會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接影響的因素是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

“繼續(xù)支持工會(huì)和企業(yè)組織加強(qiáng)基層組織建設(shè),強(qiáng)化雙方協(xié)商代表的業(yè)務(wù)培訓(xùn),幫助雙方協(xié)商代表提高政策水平和協(xié)商能力,鼓勵(lì)雙方積極開(kāi)展要約行動(dòng)?!边@是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系主要任務(wù)中()的內(nèi)容。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列關(guān)于小張享受一次性傷殘補(bǔ)助金的說(shuō)法,正確的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

組織在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過(guò)程中,需要回答的問(wèn)題主要有()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中,不屬于調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系基本原則的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)《職業(yè)分類大典》,關(guān)于社會(huì)生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù)人員的說(shuō)法,正確的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題