勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡是一種理想狀態(tài),但在現(xiàn)實(shí)中,經(jīng)常會(huì)存在勞動(dòng)力市場(chǎng)非均衡的狀態(tài),這與勞動(dòng)力供求雙方在勞動(dòng)力市場(chǎng)上遭遇的摩擦力有關(guān)。例如,企業(yè)并不都是按照所謂的通行市場(chǎng)工資率來(lái)支付工資,也不總是根據(jù)需要任意調(diào)整雇傭的勞動(dòng)力數(shù)量;而對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō),他們也并非為獲得更高的工資就經(jīng)常性地變換雇主,或者因?yàn)閷?duì)當(dāng)前雇主支付的工資水平不滿意就立即辭職。
即使企業(yè)可以隨時(shí)雇傭員工,并且可以在不額外支付任何補(bǔ)償?shù)那闆r下解雇員工,它們往往也不會(huì)隨意調(diào)整雇傭量,其主要原因在于()。
A.企業(yè)在雇傭員工時(shí)付出的搜尋成本和篩選成本會(huì)隨著員工被解雇而流失
B.解雇員工在一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的新員工招募能力產(chǎn)生不良影響
C.解雇員工的成本總是會(huì)超過(guò)雇傭新員工的成本
D.解雇員工就意味著企業(yè)在員工身上付出的培訓(xùn)成本流失
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勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡是一種理想狀態(tài),但在現(xiàn)實(shí)中,經(jīng)常會(huì)存在勞動(dòng)力市場(chǎng)非均衡的狀態(tài),這與勞動(dòng)力供求雙方在勞動(dòng)力市場(chǎng)上遭遇的摩擦力有關(guān)。例如,企業(yè)并不都是按照所謂的通行市場(chǎng)工資率來(lái)支付工資,也不總是根據(jù)需要任意調(diào)整雇傭的勞動(dòng)力數(shù)量;而對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō),他們也并非為獲得更高的工資就經(jīng)常性地變換雇主,或者因?yàn)閷?duì)當(dāng)前雇主支付的工資水平不滿意就立即辭職。
關(guān)于企業(yè)支付的工資偏離通行市場(chǎng)工資的說(shuō)法,正確的是()。
A.企業(yè)可以選擇支付低于通行市場(chǎng)工資率的工資而不必?fù)?dān)心雇不到人
B.企業(yè)可以通過(guò)支付效率工資來(lái)吸引、留住和激勵(lì)員工
C.企業(yè)支付的工資水平可以偏離通行市場(chǎng)工資率,但不能低于政府頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)
D.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家,工會(huì)可能會(huì)通過(guò)集體談判迫使企業(yè)支付高于市場(chǎng)通行工資率的工資
勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡是一種理想狀態(tài),但在現(xiàn)實(shí)中,經(jīng)常會(huì)存在勞動(dòng)力市場(chǎng)非均衡的狀態(tài),這與勞動(dòng)力供求雙方在勞動(dòng)力市場(chǎng)上遭遇的摩擦力有關(guān)。例如,企業(yè)并不都是按照所謂的通行市場(chǎng)工資率來(lái)支付工資,也不總是根據(jù)需要任意調(diào)整雇傭的勞動(dòng)力數(shù)量;而對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō),他們也并非為獲得更高的工資就經(jīng)常性地變換雇主,或者因?yàn)閷?duì)當(dāng)前雇主支付的工資水平不滿意就立即辭職。
關(guān)于理想的勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡的說(shuō)法,正確是()。
A.勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡的一個(gè)基本假設(shè)是勞動(dòng)者和企業(yè)的勞動(dòng)力供求調(diào)整不會(huì)受到任何阻礙,可以在無(wú)成本情況下完成
B.勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡意味著在某一個(gè)既定的市場(chǎng)工資率上,勞動(dòng)力供給數(shù)量和勞動(dòng)力需求數(shù)量正好相等
C.在勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡狀態(tài)下,不存在失業(yè)情況,但可能會(huì)存在勞動(dòng)力短缺
D.勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡一旦形成,就不會(huì)輕易被打破
某公司是一家快速發(fā)展的中小板上市公司,該公司關(guān)注市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā),提出了通過(guò)內(nèi)部成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略。為配合公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),公司調(diào)整了薪酬政策,重新進(jìn)行職位評(píng)價(jià),確定了職位等級(jí)結(jié)構(gòu)和薪酬等級(jí),設(shè)計(jì)了各等級(jí)的薪酬變動(dòng)范圍和薪酬水平,并制定了核心人員股票期權(quán)計(jì)劃。
對(duì)于該公司提出的股票期權(quán)計(jì)劃,正確的理解是()。
A.該計(jì)劃的獲受人可以不購(gòu)買本公司的股票
B.該計(jì)劃只有在行權(quán)價(jià)低于行權(quán)時(shí)本公司股票的市場(chǎng)價(jià)格才有價(jià)值
C.該計(jì)劃可以使獲受人在風(fēng)險(xiǎn)較小的前提下得到較大的激勵(lì)
D.該計(jì)劃能否實(shí)施與該公司的成長(zhǎng)性和股票市場(chǎng)的景氣程度無(wú)關(guān)
某公司是一家快速發(fā)展的中小板上市公司,該公司關(guān)注市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā),提出了通過(guò)內(nèi)部成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略。為配合公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),公司調(diào)整了薪酬政策,重新進(jìn)行職位評(píng)價(jià),確定了職位等級(jí)結(jié)構(gòu)和薪酬等級(jí),設(shè)計(jì)了各等級(jí)的薪酬變動(dòng)范圍和薪酬水平,并制定了核心人員股票期權(quán)計(jì)劃。
該公司在設(shè)計(jì)各等級(jí)薪酬的變動(dòng)范圍時(shí),正確的做法是()。
A.對(duì)于職位等級(jí)較低的職位,其所在的薪酬等級(jí)的變動(dòng)幅度較小
B.對(duì)于職位等級(jí)較低的職位,其所在的薪酬等級(jí)的變動(dòng)幅度較大
C.對(duì)于職位等級(jí)較高的職位,其所在的薪酬等級(jí)的變動(dòng)幅度較大
D.對(duì)于職位等級(jí)較高的職位,其所在的薪酬等級(jí)的變動(dòng)幅度較小
某公司是一家快速發(fā)展的中小板上市公司,該公司關(guān)注市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā),提出了通過(guò)內(nèi)部成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略。為配合公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),公司調(diào)整了薪酬政策,重新進(jìn)行職位評(píng)價(jià),確定了職位等級(jí)結(jié)構(gòu)和薪酬等級(jí),設(shè)計(jì)了各等級(jí)的薪酬變動(dòng)范圍和薪酬水平,并制定了核心人員股票期權(quán)計(jì)劃。
該公司確定職位等級(jí)結(jié)構(gòu)主要依據(jù)應(yīng)是()。
A.職位的相對(duì)的價(jià)值
B.員工績(jī)效考核結(jié)果
C.員工的工作態(tài)度
D.員工能力素質(zhì)的差異
某公司是一家快速發(fā)展的中小板上市公司,該公司關(guān)注市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā),提出了通過(guò)內(nèi)部成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略。為配合公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),公司調(diào)整了薪酬政策,重新進(jìn)行職位評(píng)價(jià),確定了職位等級(jí)結(jié)構(gòu)和薪酬等級(jí),設(shè)計(jì)了各等級(jí)的薪酬變動(dòng)范圍和薪酬水平,并制定了核心人員股票期權(quán)計(jì)劃。
根據(jù)該公司的發(fā)展戰(zhàn)略,適合該公司的薪酬設(shè)計(jì)思路是()。
A.讓員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享收益
B.提高基本薪酬比重,提高整體薪酬水平
C.由公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并享受收益,員工實(shí)行固定薪酬
D.提高基本薪酬和福利水平,降低獎(jiǎng)金比重
某公司是一家中型制造企業(yè),由廠長(zhǎng)全面組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權(quán),逐級(jí)下達(dá)指令,廠里的職能管理人員起到參謀指導(dǎo)作用,無(wú)權(quán)直接對(duì)下級(jí)單位發(fā)號(hào)施令。日常工作中,下級(jí)通常只接受直接上級(jí)的指令,明確每個(gè)人只有一個(gè)直接上級(jí),而每個(gè)上級(jí)直接關(guān)系的下屬為3—9人。一開(kāi)始廠長(zhǎng)還能夠管轄各個(gè)車間,現(xiàn)場(chǎng)直接領(lǐng)導(dǎo),但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大,這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍,變得非常困難,企業(yè)管理也因此陷入混亂,迫切需要進(jìn)行變革。
假如該企業(yè)進(jìn)行組織變革,最適合采用以()為中心的組織變革。
A.成本
B.結(jié)構(gòu)
C.技術(shù)
D.任務(wù)
某公司是一家中型制造企業(yè),由廠長(zhǎng)全面組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權(quán),逐級(jí)下達(dá)指令,廠里的職能管理人員起到參謀指導(dǎo)作用,無(wú)權(quán)直接對(duì)下級(jí)單位發(fā)號(hào)施令。日常工作中,下級(jí)通常只接受直接上級(jí)的指令,明確每個(gè)人只有一個(gè)直接上級(jí),而每個(gè)上級(jí)直接關(guān)系的下屬為3—9人。一開(kāi)始廠長(zhǎng)還能夠管轄各個(gè)車間,現(xiàn)場(chǎng)直接領(lǐng)導(dǎo),但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大,這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍,變得非常困難,企業(yè)管理也因此陷入混亂,迫切需要進(jìn)行變革。
該企業(yè)組織形式的主要缺點(diǎn)是()。
A.組織的穩(wěn)定性差
B.橫向協(xié)調(diào)差
C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)輕
D.多頭指揮混亂
某公司是一家中型制造企業(yè),由廠長(zhǎng)全面組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權(quán),逐級(jí)下達(dá)指令,廠里的職能管理人員起到參謀指導(dǎo)作用,無(wú)權(quán)直接對(duì)下級(jí)單位發(fā)號(hào)施令。日常工作中,下級(jí)通常只接受直接上級(jí)的指令,明確每個(gè)人只有一個(gè)直接上級(jí),而每個(gè)上級(jí)直接關(guān)系的下屬為3—9人。一開(kāi)始廠長(zhǎng)還能夠管轄各個(gè)車間,現(xiàn)場(chǎng)直接領(lǐng)導(dǎo),但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大,這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍,變得非常困難,企業(yè)管理也因此陷入混亂,迫切需要進(jìn)行變革。
該企業(yè)的管理層次和管理幅度分別為()。
A.5層,3-9人
B.4層,4-10人
C.3層,3-9人
D.6層,4-10人
某公司是一家中型制造企業(yè),由廠長(zhǎng)全面組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權(quán),逐級(jí)下達(dá)指令,廠里的職能管理人員起到參謀指導(dǎo)作用,無(wú)權(quán)直接對(duì)下級(jí)單位發(fā)號(hào)施令。日常工作中,下級(jí)通常只接受直接上級(jí)的指令,明確每個(gè)人只有一個(gè)直接上級(jí),而每個(gè)上級(jí)直接關(guān)系的下屬為3—9人。一開(kāi)始廠長(zhǎng)還能夠管轄各個(gè)車間,現(xiàn)場(chǎng)直接領(lǐng)導(dǎo),但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大,這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍,變得非常困難,企業(yè)管理也因此陷入混亂,迫切需要進(jìn)行變革。
該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為()。
A.事業(yè)部制
B.職能制
C.矩陣組織形式
D.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式
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勞動(dòng)合同到期,小張離開(kāi)建筑公司后,可以享受的工傷保險(xiǎn)待遇有()。
下列關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)中的量表法的說(shuō)法,正確的是()
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下列關(guān)于年薪制的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
分半信度和同質(zhì)性信度同屬()。
其他條件不變,下列關(guān)于個(gè)人勞動(dòng)力供給時(shí)間變化規(guī)律的說(shuō)法,正確的是()。
同時(shí)效度與預(yù)測(cè)效度同屬于()。
在企業(yè)與勞動(dòng)者就工資進(jìn)行談判的過(guò)程中,決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有()。
關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是()。