A.監(jiān)控項目工作過程的輸入
B.監(jiān)控項目工作過程的輸出
C.整體變更控制的輸出
D.指導與管理項目執(zhí)行的輸出
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A.批準的變更請求
B.確認的缺陷補救
C.否決的變更請求
D.工作實施情況信息
A.SV=-$10萬,CV=$10萬
B.SV=-$20萬,CV=$10萬
C.SV=$20萬,CV=$10萬
D.SV=$10萬,CV=-$10萬
A.核查估算過程
B.成本管理計劃
C.現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)
D.自下而上的估算
A.數(shù)據(jù)源層
B.數(shù)據(jù)導入層
C.數(shù)據(jù)導出層
D.數(shù)據(jù)應用層
A.過程組就是項目階段
B.每一階段不可能重復過程組的所有子過程
C.過程組既可以在階段內(nèi),不可以跨越階段相互影響和作用
D.過程組的所有相互作用在各項目階段都可能會有體現(xiàn)
A.以最低的成本為顧客提供高質(zhì)量的服務
B.確保對重大事件能及時通報和協(xié)調(diào)
C.確保顧客所需的IT服務得到持續(xù)的維護和改進
D.獲得顧客的廣泛理解和支持
A.組織的財務部門
B.IT部門
C.顧客
D.審計事務所
A.擬定保護某IT服務的可能措施
B.決定某IT服務對業(yè)務的關鍵級別
C.對某IT服務的恢復進行計劃測試
D.識別某IT服務的風險
A.資產(chǎn)管理只涉及具有產(chǎn)權的項,而配置管理涉及基礎架構(gòu)的每件事。
B.資產(chǎn)管理比配置管理的范圍廣,可包括非IT的項,如桌椅等
C.資產(chǎn)管理涉及配置項的財務方面,而配置管理只涉及基礎架構(gòu)的技術細節(jié)。
D.配置管理比資產(chǎn)管理更深一步,因為它還管理資產(chǎn)間的關系。
A.802.3
B.802.6
C.802.11
D.802.16
最新試題
組織基于CMMI的過程改進不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
項目組合績效域的組成不包括()