施工進度管理在機電工程項目中的應用【案例1H420096-2】
1．背景
某安裝公司通過招標承接到某裝置外系統(tǒng)工程（不包括設備、電儀等工程）的施工合同，合同工期200d，開工前安裝公司項目部向業(yè)主提交了施工方案和施工網(wǎng)絡計劃。施工方案：按專業(yè)施工順序組織施工。勞動組織：專業(yè)施工隊。物資供應：材料供貨滿足施工要求，腳手架隨用隨調。施工中項目部進行了二次檢查：
(1)當工程進行了1個月時，將實際進度與網(wǎng)絡計劃進行比較發(fā)現(xiàn)，鋼管架預制拖后od。
(2)當工程進行125d后，發(fā)現(xiàn)工作3-4工藝管線安裝還需20d。
雙代號網(wǎng)絡圖如圖1H420096-1所示。

2．問題
(1)實際進度與計劃進度如何進行比較？
(2)當制定的網(wǎng)絡計劃經(jīng)過實施不能滿足工期要求時，需用什么方法進行調整？
(3)第一次檢查后如何調整？
(d)第二次檢查后如何調整？請畫出調整后的雙代號網(wǎng)絡圖。

施工進度管理在機電工程項目的應用【案例IH420096-1】
1．背景
某鋼廠擬建一臺特大型燒結機（有效燒結面積360mz），以滿足高爐增容后燒結礦的需求。在該項目初步設計審查通過后，因鋼材價格上漲，業(yè)主急于早日建成投產(chǎn)，與一家具有類似工程經(jīng)驗且具有總承包資質的工程公司簽訂了EPC“交鑰匙”總承包合同，約定14個月建成投產(chǎn)。簽訂合同時，施工圖紙設計剛剛開始，經(jīng)過初步設計審查，主要設備的規(guī)格、型號已確定（包括燒結機、環(huán)冷機、主抽風機、圓筒混合機），業(yè)主方“三通一平”工作已完成，資金已落宴部分。
該廠位于一片河灘地上，遠離市區(qū)，緊鄰一條主干道，場地平坦，地勢低洼，場地狹窄，場區(qū)內淤泥質土為主，基巖在地下45m處。該地區(qū)雨季在每年5月及6月．（即合同簽訂后的第3到第4個月），夏季極端最高溫度在43℃，冬季極端最低氣溫-5℃。合同簽訂后的第13個月到第14個月間正值傳統(tǒng)節(jié)日一一春節(jié)。
該項目施工內容包括：分系統(tǒng)及分輔助設施，道路管網(wǎng)等；主要車間包括燒結冷卻機室、主抽風機室、配料室、混合室及通廊轉運站。其中燒結冷卻機室是大型高層工業(yè)廠房，土建施工周期長，燒結機的制作、安裝時間很長，主抽風機室中的主抽風機采用進口設備，訂貨周期很長，而混合機不僅制作周期長，且體積重量均很大，運輸難度較大。該公司項目部根據(jù)工程具體情況，考慮了不利因素影響，制定了較可行進度計劃，重點對引起進度偏差的原因進行了分析，實施中加強了計劃控制和調整，保證合同工期，如期完成了任務。
2．問題：
(1)項目部在確定施工進度目標時，應考慮哪些因素對施工進度的影響？
(2)如何才能制定較為可行的進度計劃？
(3)如何進行進度計劃的控制，保證合同工期？
(4)試分析哪些原因會引起進度偏差調整？

背景：一長途高壓輸電線路及配電站由某施工單位承建，輸電線路沿途穿越稻田和山林，變電站設在市郊支線公路旁，其變壓器器身雖充氮運輸，但運輸用大型平板車必須經(jīng)過市郊支線公路及其一座橋梁，橋梁要超載，但別無他途。變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設備，管路等連接部件為半成品，要在施工現(xiàn)場組焊安裝。
【問題】
⑴施工單位編制的線路架設施工組織設計中應包括哪些方面對外聯(lián)系協(xié)調，為什么？
⑵變壓器器身運輸會使橋梁超載，應與哪個部門協(xié)調，協(xié)調什么內容？
⑶為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝，施工單位應怎樣與制造廠協(xié)調？

協(xié)調管理在機電工程項目中的應用【案例1H420084-3】
1．背景
某施工總包單位在我國西北部承建了一大型軍工廠不停產(chǎn)擴建工程，其60%的主要工程材料有業(yè)主提供，剩余40%的材料通過預付材料款的方式由總包單位自行采購和組織施工。為了按期完成該項建設任務，該總包單位將室外部分管廊上的管道分包給A專業(yè)施工單位安裝，其中管道有一段通過禁火區(qū)；將新增高壓管道的射線探傷作業(yè)分包給B專業(yè)探傷單位實施．此分包項目施工工藝復雜，質量和技術要求高，施工難度大，需要多專業(yè)、多工種變叉配合施工。工程開工前總承包單位召開了分包單位協(xié)調會，明確各單位的工作時間、竣工驗收考核，以及工程資料移交等事項。將室外要求條件高的管道焊接工作分包給了C專業(yè)焊接單位。施工過程中，A專業(yè)施工單位安裝的管道通過禁火區(qū)時，其到總包單位申領動火作業(yè)證，并做了相應的其余安全防范工作，最終使各項工作順利完成。B探傷單位在對新增高壓管道進行射線探傷時，發(fā)生因射線作業(yè)引起生產(chǎn)中設備放射液位指示儀表報警。B探傷單位檢測員對此立即通知了業(yè)主單位負責人，最終使問題得到了解決。因外部氣象環(huán)境突變，C專業(yè)焊接單位所焊接的部分管道焊接質量沒能通過驗收，監(jiān)理單位令其重焊，因工期推遲，業(yè)主對其進行了罰款。C專業(yè)焊接單位認為是不可抗力，對罰款不予接受。
2．問題
(1)背景資料中的分包屬于何種類型？該總包單位與A、B和C分包單位協(xié)調管理的重點內容有哪些？
(2)A分包單位在禁火區(qū)作業(yè)時的處理存在何種錯誤？闡述正確的主要的安全防范工作內容。
(3)對于設備放射液位指示儀表的報警，B探傷單位檢測員的通知是否正確？簡述理由。
(4)鑒于現(xiàn)有的背景環(huán)境，在室外焊接應考慮哪些質量影響因素？
(5)簡述在焊接質量問題處理和認識上存在的不妥之處。

協(xié)調管理在機電工程項目中的應用【案例1H420084-2】
1．背景
某施工單位承包了一煉油廠機電安裝工程，由于工期緊、作業(yè)面多、不同工種的交叉作業(yè)也很頻繁，所以在具體的施工過程中，發(fā)生了一些事件：
事件一：室外罐塔群組立完成，并已作好設備就位施工記錄。管道安裝專業(yè)隊在預制廠按圖預制兩塔間的下降管，為使預制準確，專業(yè)隊成員進行了實地幾何尺寸測量，發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉偏向，隨即通知預制廠返修。
事件二：吊裝作業(yè)時，塔周的腳手架完好，但腳手板大部分被設備安裝專業(yè)隊移至另一罐塔群使用，然而項目部既未及時通知相關專業(yè)隊做前期準備工作，也來說明在施工過程中可能遇到的困難等。
事件三：下降管吊裝就位后管道安裝專業(yè)隊自行拆除罐塔群的全部腳手架，使后續(xù)的自動化儀表管線敷設、傳感器安裝、保溫修補、防腐涂裝修補等無法進行。
事件四：建設過程中發(fā)現(xiàn)某一建筑物妨礙了原有的電力架空線路，對此，業(yè)主按照電力設施與公共設施互相妨礙的處理原則進行處理，妥善解決了此事。
2．問題
(1)簡述避免“前三個事件”發(fā)生的執(zhí)調形式。
(2)事件一的發(fā)生，說明在哪些方面管理協(xié)調存在問題？
(3)事件二的發(fā)生，說明哪些管理環(huán)節(jié)協(xié)調失控？
(4)事件三的發(fā)生，說明哪些管理環(huán)節(jié)協(xié)調失控？
(5)簡述電力設施與公共設施互相妨礙的處理原則。

協(xié)調管理在機電工程項目中的應用【案例IH420084-1】
1．背景
某廠計劃擬建一條長途高壓輸電線路及配電站，通過招標確定該工程由具有施工總承包一級資質的電力建設企業(yè)實施總承包，為兌現(xiàn)投標承諾，該公司通過質量策劃，編制了施工組織設計和相應的施工方案，并建立了現(xiàn)場質量保證體系，制定了檢驗試驗卡，要求嚴格執(zhí)行三檢制。施工過程中遇到三方面的問題：一是輸電線路沿途穿越稻田和山林，變電站設在市郊支線山地公路旁，施工布點要設置器材臨時堆放保管場所，作業(yè)人員的臨時生活設施，以及山地放炮作業(yè)等I二是變壓器器身運輸用大型平板車必須經(jīng)過市郊支線公路及一座橋梁，橋梁要超載，但別無他途；三是變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設備，管路等連接部件為半成品，要在施工現(xiàn)場組焊安裝。
2．問題
(1)根據(jù)對象和階段不同，背景中編制的施工組織設計分別屬于何種類型？
(2)施工組織總設計由誰編制？施工組織總設計中應包含哪些內容？
(3)問題(1)中，施工單位應與哪些組織進行協(xié)調？簡述理由。
(4)變壓器器身運輸會使橋梁超載，應與哪個部門協(xié)調，協(xié)調什么內容？
(5)為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝，施工單位應怎樣與制造廠協(xié)調？

資源管理在機電工程項目中的應用真題案例解析：
背景：某安裝公司中標一汽車制造廠空壓站安裝工程。合同約定工程材料由施工單位采購?？諝鈮毫艿澜K檢時發(fā)現(xiàn)施焊的部分法蘭焊口出現(xiàn)裂紋。經(jīng)調查法蘭供應商未經(jīng)考核評定。采購員說，因法蘭規(guī)格多，計劃提得晚，現(xiàn)場又急用，直接送到施工班組使用。項目部對發(fā)現(xiàn)的裂紋法蘭進行了更換。
工程安裝全部完畢，項目部經(jīng)過自檢、上級主管部門組織復查后，向監(jiān)理單位提出竣工申請報告。監(jiān)理單位組織施工單位對工程進行了驗收。
問題：
（1）施工單位簽訂合同后，是否就可以立即施工？說明理由？
（2）根據(jù)背景分析，該公司材料管理失控表現(xiàn)在哪些方面？
（3）項目部向監(jiān)理單位提出竣工申請的做法是否正確？該工程竣工驗收應由誰組織？哪些單位參加？

資源管理在機電工程項目中的應用真題案例解析：
某施工單位在2010年承擔了一項機電工程項目，施工單位項目部為落實施工勞動組織，編制了勞動力資源計劃，按計劃調配了施工作業(yè)人員。并與某勞務公司簽訂了勞務分包合同，約定該勞務公司提供60名勞務工，從事基礎澆注、鋼結構組對焊接、材料搬運工作。進場前對勞務工進行了安全教育。
基礎工程結束、安裝工程開始后，項目部發(fā)現(xiàn)原勞動力計劃與施工進度計劃不協(xié)調，而又難于在計劃外增加調配本單位施工作業(yè)人員，在吊裝作業(yè)和管道焊接等主體施工中勞動力尤為不足。項目部采取臨時措施，重新安排勞務工工作，抽調12名勞務工充實到起重作業(yè)班組，進行起重作業(yè)。作業(yè)前項目部用1天時間對12名勞務工進行了起重作業(yè)安全技術理論學習和實際操作訓練。項目安全員提出12名勞務工沒有特種作業(yè)操作證，不具備起重吊裝作業(yè)資格，但項目部施工副經(jīng)理以進行了培訓且工程急需為由，仍然堅持上述人員的調配。
低合金鋼管道焊接（手工焊）在2010年8月開始焊接。項目部抽調4名從事鋼結構焊接的有焊工合格證的勞務工參加焊接工作。在水壓試驗前監(jiān)理工程師會同項目質量技術部門進行檢查，發(fā)現(xiàn)：
⑴4名勞務工焊工中，有2人的焊工合格證是2007年3月簽發(fā)；另兩人其中1人焊工合格證的試件鋼號分類代號為Ⅰ，試件形式代號為1G；1人焊工合格證的試件鋼號分類代號為Ⅰ，試件形式代號為4G。
⑵參與檢測共有3名無損檢測人員。3人的資格情況如下：N0．1號：RTⅠ級、UTⅡ級；N0．2號：RTⅠ級、MTⅡ級；N0．3號：RTⅡ級、UTⅡ級、PTⅡ級；
焊道射線檢測的15C-04號報告共有3道焊口的檢測結果，評定其中1道焊縫存在不合格的缺陷。該報告由N0．1號評定檢測結果，N0．2號簽發(fā)檢測報告。
問題：
⑴從背景中，項目部出現(xiàn)勞動力不足和對勞務工重新進行的安排違背了用工動態(tài)管理哪些原則？說明理由。
⑵說明背景中起重工屬于特種作業(yè)人員的理由。項目安全員和項目部施工副經(jīng)理對抽調勞務工從事起重吊裝作業(yè)的意見或做法是否正確？說明理由。
(3)對檢查所提的4名焊工，是否能夠進行該低合金鋼管道的焊接作業(yè)？分別說明理由。
⑷15C-04號報告中評定檢測結果和報告簽發(fā)是否符合無損檢測人員資格管理的要求？為什么？從背景中，應由哪位無損檢測人員簽發(fā)報告？

1．背景
南方機電工程建設有限公司下設5個施工單位，資金按內部銀行運作。其中A施工單位與某建設單位簽訂了一項機電工程施工承包合同。工程款1000萬元，工期6個月。在實施中發(fā)生了以下事件：
事件1：建設單位在施工承包合同的基礎上，開工前又與A施工單位按市場價計價方式簽署了部分工程設備代購合同（200萬元）。
事件2：鑒于施工進度和經(jīng)濟采購的要求，A施工單位所簽合同預付款所要不足，缺口100萬元，加之本單位也無多余資金可用，其只好向公司內部銀行貸款（月利率5.0‰）。
事件3：在工程進行到4個月時，項目負責人要求購置1輛汽車（35萬元），電腦6臺（5萬元），但遭到了拒絕。
2．問題
(1)事件3中項目負責人要求在計劃外購置汽車等設備的做法是否正確？為仲么？
(2)根據(jù)資金使用計收的規(guī)定，工程中有哪些要收預付款？數(shù)額是多少（均以20%計算）？
(3)公司內部銀行對內部各核算單位實行的管理原則是什么？如果工程按計劃完工，則A施工單位應付的貸款利息（復利率計）是多少？
(4)工程完工時，通常還有哪些資金可以隨工程進度款收取？

1．背景
某機電安裝企業(yè)承接了1000MW機組汽輪發(fā)電機系統(tǒng)安裝工程，包括汽輪機、發(fā)電機、勵磁機、凝汽器、除氧器、加熱器和各類水泵等安裝，以及相應汽輪機和發(fā)電機等大件設備的運輸任務。其中，汽輪發(fā)電機大件設備由上海生產(chǎn)，運輸途經(jīng)水路一沿途公路（含3座橋和地下管線）一現(xiàn)場道路及組合場；其余工程設備由生產(chǎn)廠家以裝籍方式運抵組合場和倉庫。在安裝閥門時，打開閥門包裝箱發(fā)現(xiàn)其技術資料不全，兩天后在其他水泵箱中找到。對此，該機電安裝企業(yè)開展了工程設備管理大檢查，結果發(fā)現(xiàn)：少量倉庫內設備名稱和規(guī)格不符；兩箱限額設備部件已經(jīng)運達安裝現(xiàn)場，其中一箱外箱體在安裝過程中受到機械力打擊。針對存在的問題，項目經(jīng)理部作了認真而又全面的整改。
2．問題
(1)大件設備運輸途徑沿途公路之前應采取哪些措施？
(2)在現(xiàn)場道路及組合場對大件設備運輸和卸載應采用哪些措施？
(3)背景資料中，閥門資料不全錯在哪個管理環(huán)節(jié)？該環(huán)節(jié)有哪些主要工作？
(4)設備存入指定倉庫內時，通常還要做好哪些工作，可避免標識和規(guī)格不符？
(5)簡述汽輪機安裝程序。