施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例IH420096-5】
1．背景
業(yè)主就某裝機(jī)容量為200萬kW的火力發(fā)電站工程與施工單位簽訂了單價(jià)合同.在施工過程中，施工單位向業(yè)主提出如下費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主支付：
(1)職工教育經(jīng)費(fèi)：因該項(xiàng)目的汽輪機(jī)是國外進(jìn)口的設(shè)備．在安裝前，需要對安裝操作的職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)贊20萬元.
(2)研究試驗(yàn)費(fèi)：本項(xiàng)目中鐵路專用線的一座跨公路預(yù)應(yīng)力拱橋的模型破壞性試驗(yàn)費(fèi)80萬元，改用混凝土泵送工藝斌驗(yàn)費(fèi)12萬元，合計(jì)92萬元.
(3)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：為修變電站搭建的民工臨時(shí)用房5間和為業(yè)主搭建的臨時(shí)辦公室3間，分別為12萬元和8萬元，合計(jì)20萬元.
(4)施工機(jī)械遷移贄：施工吊裝機(jī)械從另一工地調(diào)入本工地的費(fèi)用3萬元.
(5)施工降效費(fèi)：
1)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，部分項(xiàng)目安排在雨期施工，由于采取防雨措施，增加費(fèi)用5萬元.
2)由于業(yè)主委托的另一家施工單位進(jìn)行場區(qū)道路施工，影響了本施工單位正常的混凝土澆筑運(yùn)輸作業(yè)，業(yè)主方已審批了原計(jì)劃和降效增加的工日及機(jī)械臺班的數(shù)量.資料如下：
受影響部分的工程原計(jì)劃用工2200工日，實(shí)際用工2800工日，計(jì)劃支出120元／工日，原計(jì)劃機(jī)械臺班360臺班，綜合臺班單價(jià)為360元／工日，實(shí)際用機(jī)械臺班410臺班，實(shí)際支出400元／臺班.
2．問題
(1)試分析業(yè)主耐以上各項(xiàng)費(fèi)用是否應(yīng)該支付？為什么？
(2)本案例提到的降效支付要求，工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)各應(yīng)補(bǔ)償多少？
(3)如圖1H420096-4所示的S形曲線．若工作進(jìn)行到第5個(gè)月底和第10個(gè)月底時(shí)，試分析：

1)合同執(zhí)行到第5個(gè)月底時(shí)的進(jìn)度偏差和投資偏差；
2)合同執(zhí)行到第10個(gè)月底時(shí)的進(jìn)度偏差和投資偏差.

施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例IH420096-4】
1．背景
某機(jī)械廠一技改工程計(jì)劃投資600萬元，工期12個(gè)月，施工單位按投資計(jì)劃編制的每個(gè)月的計(jì)劃施工費(fèi)用和實(shí)際發(fā)生費(fèi)用見表1H420096。

2．問題
(1)試分析該工程第2個(gè)月和第9個(gè)月的累計(jì)費(fèi)用偏差和累計(jì)進(jìn)度偏差。
(2)試計(jì)算并分析該工程第2個(gè)月和第9個(gè)月的費(fèi)用執(zhí)行效果指數(shù)。
(3)試分析該工程第2個(gè)月和第9個(gè)月的費(fèi)用偏差的類型及糾偏對象。
(4)在合同和技術(shù)管理上應(yīng)采取哪些措施進(jìn)行糾偏？

施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420096-3】
1．背景
某機(jī)電安裝公司承建某汽車制造廠鍋爐房工程安裝任務(wù)。該鍋爐房建筑結(jié)構(gòu)為局部蘭層，其中一層是機(jī)械除渣系統(tǒng)、水泵房和水處理間l三層是輸煤廊，煤斗是鋼制的；鍋爐房有蒸發(fā)量為20t/h、蒸汽壓力為1.6MPa的散裝工業(yè)鍋爐四臺。第一臺鍋爐安裝為一期工程。該鍋爐房的機(jī)電設(shè)備安裝工程由業(yè)主發(fā)包，其合同工期為150d。
2．問題
(1)經(jīng)項(xiàng)目部測算，其中關(guān)鍵線路鍋爐本捧安裝的最短工期為80d．最長工期為120d，最可能完成的工期是90d．筑爐工期不少于25d。據(jù)此，項(xiàng)目部繪制了網(wǎng)絡(luò)圖(詳見圖1H420096-3)存在哪些問題？為什么？
(2)由于基礎(chǔ)存在問題致使鋼架安裝延期6d，而項(xiàng)目部又不想延長已制定的工期目標(biāo)，應(yīng)如何調(diào)整？
(3)項(xiàng)目部在工程開工前，需向哪個(gè)監(jiān)管部門辦理施工準(zhǔn)許手續(xù)？其法定手續(xù)的程序是什么？
(4)項(xiàng)目部對施工中特種設(shè)備作業(yè)人員控制的對象包括哪些？

(5)公司給該項(xiàng)目部考核成本是2000萬元，項(xiàng)目部經(jīng)測算降低考核成本10%作為目標(biāo)計(jì)劃成本，項(xiàng)目部對進(jìn)度加強(qiáng)實(shí)施控制，節(jié)約了成本，實(shí)際成本僅為考核成本85%。計(jì)算該項(xiàng)目實(shí)際成本是多少？項(xiàng)目成本降低率是多少？

施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420096-2】
1．背景
某安裝公司通過招標(biāo)承接到某裝置外系統(tǒng)工程（不包括設(shè)備、電儀等工程）的施工合同，合同工期200d，開工前安裝公司項(xiàng)目部向業(yè)主提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。施工方案：按專業(yè)施工順序組織施工。勞動(dòng)組織：專業(yè)施工隊(duì)。物資供應(yīng)：材料供貨滿足施工要求，腳手架隨用隨調(diào)。施工中項(xiàng)目部進(jìn)行了二次檢查：
(1)當(dāng)工程進(jìn)行了1個(gè)月時(shí)，將實(shí)際進(jìn)度與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)，鋼管架預(yù)制拖后od。
(2)當(dāng)工程進(jìn)行125d后，發(fā)現(xiàn)工作3-4工藝管線安裝還需20d。
雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖1H420096-1所示。

2．問題
(1)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度如何進(jìn)行比較？
(2)當(dāng)制定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)過實(shí)施不能滿足工期要求時(shí)，需用什么方法進(jìn)行調(diào)整？
(3)第一次檢查后如何調(diào)整？
(d)第二次檢查后如何調(diào)整？請畫出調(diào)整后的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。

施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項(xiàng)目的應(yīng)用【案例IH420096-1】
1．背景
某鋼廠擬建一臺特大型燒結(jié)機(jī)（有效燒結(jié)面積360mz），以滿足高爐增容后燒結(jié)礦的需求。在該項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查通過后，因鋼材價(jià)格上漲，業(yè)主急于早日建成投產(chǎn)，與一家具有類似工程經(jīng)驗(yàn)且具有總承包資質(zhì)的工程公司簽訂了EPC“交鑰匙”總承包合同，約定14個(gè)月建成投產(chǎn)。簽訂合同時(shí)，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)剛剛開始，經(jīng)過初步設(shè)計(jì)審查，主要設(shè)備的規(guī)格、型號已確定（包括燒結(jié)機(jī)、環(huán)冷機(jī)、主抽風(fēng)機(jī)、圓筒混合機(jī)），業(yè)主方“三通一平”工作已完成，資金已落宴部分。
該廠位于一片河灘地上，遠(yuǎn)離市區(qū)，緊鄰一條主干道，場地平坦，地勢低洼，場地狹窄，場區(qū)內(nèi)淤泥質(zhì)土為主，基巖在地下45m處。該地區(qū)雨季在每年5月及6月．（即合同簽訂后的第3到第4個(gè)月），夏季極端最高溫度在43℃，冬季極端最低氣溫-5℃。合同簽訂后的第13個(gè)月到第14個(gè)月間正值傳統(tǒng)節(jié)日一一春節(jié)。
該項(xiàng)目施工內(nèi)容包括：分系統(tǒng)及分輔助設(shè)施，道路管網(wǎng)等；主要車間包括燒結(jié)冷卻機(jī)室、主抽風(fēng)機(jī)室、配料室、混合室及通廊轉(zhuǎn)運(yùn)站。其中燒結(jié)冷卻機(jī)室是大型高層工業(yè)廠房，土建施工周期長，燒結(jié)機(jī)的制作、安裝時(shí)間很長，主抽風(fēng)機(jī)室中的主抽風(fēng)機(jī)采用進(jìn)口設(shè)備，訂貨周期很長，而混合機(jī)不僅制作周期長，且體積重量均很大，運(yùn)輸難度較大。該公司項(xiàng)目部根據(jù)工程具體情況，考慮了不利因素影響，制定了較可行進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)對引起進(jìn)度偏差的原因進(jìn)行了分析，實(shí)施中加強(qiáng)了計(jì)劃控制和調(diào)整，保證合同工期，如期完成了任務(wù)。
2．問題：
(1)項(xiàng)目部在確定施工進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素對施工進(jìn)度的影響？
(2)如何才能制定較為可行的進(jìn)度計(jì)劃？
(3)如何進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的控制，保證合同工期？
(4)試分析哪些原因會(huì)引起進(jìn)度偏差調(diào)整？

背景：一長途高壓輸電線路及配電站由某施工單位承建，輸電線路沿途穿越稻田和山林，變電站設(shè)在市郊支線公路旁，其變壓器器身雖充氮運(yùn)輸，但運(yùn)輸用大型平板車必須經(jīng)過市郊支線公路及其一座橋梁，橋梁要超載，但別無他途。變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設(shè)備，管路等連接部件為半成品，要在施工現(xiàn)場組焊安裝。
【問題】
⑴施工單位編制的線路架設(shè)施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括哪些方面對外聯(lián)系協(xié)調(diào)，為什么？
⑵變壓器器身運(yùn)輸會(huì)使橋梁超載，應(yīng)與哪個(gè)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)什么內(nèi)容？
⑶為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝，施工單位應(yīng)怎樣與制造廠協(xié)調(diào)？

協(xié)調(diào)管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420084-3】
1．背景
某施工總包單位在我國西北部承建了一大型軍工廠不停產(chǎn)擴(kuò)建工程，其60%的主要工程材料有業(yè)主提供，剩余40%的材料通過預(yù)付材料款的方式由總包單位自行采購和組織施工。為了按期完成該項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，該總包單位將室外部分管廊上的管道分包給A專業(yè)施工單位安裝，其中管道有一段通過禁火區(qū)；將新增高壓管道的射線探傷作業(yè)分包給B專業(yè)探傷單位實(shí)施．此分包項(xiàng)目施工工藝復(fù)雜，質(zhì)量和技術(shù)要求高，施工難度大，需要多專業(yè)、多工種變叉配合施工。工程開工前總承包單位召開了分包單位協(xié)調(diào)會(huì)，明確各單位的工作時(shí)間、竣工驗(yàn)收考核，以及工程資料移交等事項(xiàng)。將室外要求條件高的管道焊接工作分包給了C專業(yè)焊接單位。施工過程中，A專業(yè)施工單位安裝的管道通過禁火區(qū)時(shí)，其到總包單位申領(lǐng)動(dòng)火作業(yè)證，并做了相應(yīng)的其余安全防范工作，最終使各項(xiàng)工作順利完成。B探傷單位在對新增高壓管道進(jìn)行射線探傷時(shí)，發(fā)生因射線作業(yè)引起生產(chǎn)中設(shè)備放射液位指示儀表報(bào)警。B探傷單位檢測員對此立即通知了業(yè)主單位負(fù)責(zé)人，最終使問題得到了解決。因外部氣象環(huán)境突變，C專業(yè)焊接單位所焊接的部分管道焊接質(zhì)量沒能通過驗(yàn)收，監(jiān)理單位令其重焊，因工期推遲，業(yè)主對其進(jìn)行了罰款。C專業(yè)焊接單位認(rèn)為是不可抗力，對罰款不予接受。
2．問題
(1)背景資料中的分包屬于何種類型？該總包單位與A、B和C分包單位協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)內(nèi)容有哪些？
(2)A分包單位在禁火區(qū)作業(yè)時(shí)的處理存在何種錯(cuò)誤？闡述正確的主要的安全防范工作內(nèi)容。
(3)對于設(shè)備放射液位指示儀表的報(bào)警，B探傷單位檢測員的通知是否正確？簡述理由。
(4)鑒于現(xiàn)有的背景環(huán)境，在室外焊接應(yīng)考慮哪些質(zhì)量影響因素？
(5)簡述在焊接質(zhì)量問題處理和認(rèn)識上存在的不妥之處。

協(xié)調(diào)管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420084-2】
1．背景
某施工單位承包了一煉油廠機(jī)電安裝工程，由于工期緊、作業(yè)面多、不同工種的交叉作業(yè)也很頻繁，所以在具體的施工過程中，發(fā)生了一些事件：
事件一：室外罐塔群組立完成，并已作好設(shè)備就位施工記錄。管道安裝專業(yè)隊(duì)在預(yù)制廠按圖預(yù)制兩塔間的下降管，為使預(yù)制準(zhǔn)確，專業(yè)隊(duì)成員進(jìn)行了實(shí)地幾何尺寸測量，發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉(zhuǎn)偏向，隨即通知預(yù)制廠返修。
事件二：吊裝作業(yè)時(shí)，塔周的腳手架完好，但腳手板大部分被設(shè)備安裝專業(yè)隊(duì)移至另一罐塔群使用，然而項(xiàng)目部既未及時(shí)通知相關(guān)專業(yè)隊(duì)做前期準(zhǔn)備工作，也來說明在施工過程中可能遇到的困難等。
事件三：下降管吊裝就位后管道安裝專業(yè)隊(duì)自行拆除罐塔群的全部腳手架，使后續(xù)的自動(dòng)化儀表管線敷設(shè)、傳感器安裝、保溫修補(bǔ)、防腐涂裝修補(bǔ)等無法進(jìn)行。
事件四：建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)某一建筑物妨礙了原有的電力架空線路，對此，業(yè)主按照電力設(shè)施與公共設(shè)施互相妨礙的處理原則進(jìn)行處理，妥善解決了此事。
2．問題
(1)簡述避免“前三個(gè)事件”發(fā)生的執(zhí)調(diào)形式。
(2)事件一的發(fā)生，說明在哪些方面管理協(xié)調(diào)存在問題？
(3)事件二的發(fā)生，說明哪些管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控？
(4)事件三的發(fā)生，說明哪些管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控？
(5)簡述電力設(shè)施與公共設(shè)施互相妨礙的處理原則。

協(xié)調(diào)管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例IH420084-1】
1．背景
某廠計(jì)劃擬建一條長途高壓輸電線路及配電站，通過招標(biāo)確定該工程由具有施工總承包一級資質(zhì)的電力建設(shè)企業(yè)實(shí)施總承包，為兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，該公司通過質(zhì)量策劃，編制了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案，并建立了現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，制定了檢驗(yàn)試驗(yàn)卡，要求嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。施工過程中遇到三方面的問題：一是輸電線路沿途穿越稻田和山林，變電站設(shè)在市郊支線山地公路旁，施工布點(diǎn)要設(shè)置器材臨時(shí)堆放保管場所，作業(yè)人員的臨時(shí)生活設(shè)施，以及山地放炮作業(yè)等I二是變壓器器身運(yùn)輸用大型平板車必須經(jīng)過市郊支線公路及一座橋梁，橋梁要超載，但別無他途；三是變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設(shè)備，管路等連接部件為半成品，要在施工現(xiàn)場組焊安裝。
2．問題
(1)根據(jù)對象和階段不同，背景中編制的施工組織設(shè)計(jì)分別屬于何種類型？
(2)施工組織總設(shè)計(jì)由誰編制？施工組織總設(shè)計(jì)中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
(3)問題(1)中，施工單位應(yīng)與哪些組織進(jìn)行協(xié)調(diào)？簡述理由。
(4)變壓器器身運(yùn)輸會(huì)使橋梁超載，應(yīng)與哪個(gè)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)什么內(nèi)容？
(5)為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝，施工單位應(yīng)怎樣與制造廠協(xié)調(diào)？

資源管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用真題案例解析：
背景：某安裝公司中標(biāo)一汽車制造廠空壓站安裝工程。合同約定工程材料由施工單位采購?？諝鈮毫艿澜K檢時(shí)發(fā)現(xiàn)施焊的部分法蘭焊口出現(xiàn)裂紋。經(jīng)調(diào)查法蘭供應(yīng)商未經(jīng)考核評定。采購員說，因法蘭規(guī)格多，計(jì)劃提得晚，現(xiàn)場又急用，直接送到施工班組使用。項(xiàng)目部對發(fā)現(xiàn)的裂紋法蘭進(jìn)行了更換。
工程安裝全部完畢，項(xiàng)目部經(jīng)過自檢、上級主管部門組織復(fù)查后，向監(jiān)理單位提出竣工申請報(bào)告。監(jiān)理單位組織施工單位對工程進(jìn)行了驗(yàn)收。
問題：
（1）施工單位簽訂合同后，是否就可以立即施工？說明理由？
（2）根據(jù)背景分析，該公司材料管理失控表現(xiàn)在哪些方面？
（3）項(xiàng)目部向監(jiān)理單位提出竣工申請的做法是否正確？該工程竣工驗(yàn)收應(yīng)由誰組織？哪些單位參加？