A.戰(zhàn)略是自上而下的;組織結(jié)構(gòu)只能被動(dòng)追隨戰(zhàn)略
B.在環(huán)境出現(xiàn)劇烈和快速動(dòng)蕩時(shí),該戰(zhàn)略會(huì)變得不現(xiàn)實(shí)
C.企業(yè)內(nèi)部資源與外部機(jī)會(huì)被動(dòng)的匹配,忽視了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也可以源自抓住未被預(yù)見(jiàn)的機(jī)遇
D.視野過(guò)于狹窄,程式化戰(zhàn)略過(guò)于僵化
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A.高度系統(tǒng)化的過(guò)程
B.預(yù)先確定的過(guò)程
C.高度系統(tǒng)化和預(yù)先確定的過(guò)程
D.持續(xù)的行為模式
A.強(qiáng)調(diào)全球化發(fā)展的戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生
B.現(xiàn)代戰(zhàn)略管理方法被采納
C.企業(yè)戰(zhàn)略正式出現(xiàn)
D.強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生
A.網(wǎng)絡(luò)層
B.公司層
C.業(yè)務(wù)層
D.職能層
A.軍 事
B.政治
C.經(jīng)濟(jì)
D.社會(huì)生活
A.平衡長(zhǎng)期與短期目標(biāo)
B.平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)問(wèn)題
C.平衡企業(yè)內(nèi)部與外部的關(guān)切
A.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
B.顧客認(rèn)知
C.財(cái)務(wù)方面
D.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
A.利用之前已經(jīng)分析過(guò)的EFE矩陣
B.利用之前已經(jīng)分析過(guò)的IFE矩陣
C.校訂EFE矩陣
D.校訂IFE矩陣
A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境在不斷變化
B.今天的成功可以保證在明天延續(xù)下去
C.企業(yè)外部環(huán)境在不斷變化
D.已經(jīng)制訂或?qū)嵤┑膽?zhàn)略可能不適合當(dāng)前情況了
A.利用之前已經(jīng)分析過(guò)的EFE 、IFE矩陣
B.校訂IFE矩陣
C.調(diào)查績(jī)效偏離計(jì)劃的原因
D.校訂EFE矩陣
A.將實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃目標(biāo)相比較
B.采取修正行動(dòng)
C.重新評(píng)估當(dāng)前戰(zhàn)略的執(zhí)行基礎(chǔ)---企業(yè)內(nèi)、外部因素
D.度量組織績(jī)效
最新試題
下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是()
戰(zhàn)略制定框架第一階段是()
市場(chǎng)信號(hào)多種多樣,采取何種形式主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為及使用媒介而定,比較重要的市場(chǎng)信號(hào)有()
企業(yè)愿景是對(duì)未來(lái)的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營(yíng)想要達(dá)到的()
許多有形資源的價(jià)值可以通過(guò)()予以確定。
物質(zhì)自然資源是指自然界提供給人類(lèi)各種形式的物質(zhì)財(cái)富,一般可分為()
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是()
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析的主要方法是()提出的。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在()的特點(diǎn)。
以下哪些是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟()