項(xiàng)目干系人進(jìn)行范圍確認(rèn)時(shí),一般需要檢查的問題包括()
①可交付成果是否是確定的、可確認(rèn)的
②是否有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
③識別范圍確認(rèn)需要哪些投入
④每個(gè)可交付成果是否有明確的里程碑
⑤審核和承諾是否有清晰的表達(dá)
⑥項(xiàng)目范圍的風(fēng)險(xiǎn)是否太高
A.①②③④⑤
B.①②④⑤⑥
C.①②③④⑥
D.①③④⑤⑥
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A.系統(tǒng)分析
B.需求分析
C.趨勢分析
D.價(jià)值分析
A.回歸分析
B.備選方案分析
C.趨勢分析
D.偏差分析
A.立項(xiàng)管理文件
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目范圍說明書
A.投票
B.獨(dú)裁型決策制定
C.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
D.備選方案分析
定義范圍過程的輸入包括()
①項(xiàng)目章程
②項(xiàng)目管理文件
③項(xiàng)目文件
④需求文件
⑤事業(yè)環(huán)境因素
⑥組織過程資產(chǎn)
A.①②③④⑤
B.①②③⑤⑥
C.②③④⑤⑥
D.①③④⑤⑥
A.主要可交付成果
B.假設(shè)條件
C.制約因素
D.范圍管理計(jì)劃
A.需求分析
B.需求管理計(jì)劃
C.需求文件
D.需求跟蹤矩陣
A.規(guī)劃范圍管理
B.定義范圍
C.收集需求
D.創(chuàng)建WBS
A.確定范圍
B.控制范圍
C.定義范圍
D.收集需求
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泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
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CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
組織級項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
制訂并評審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
OPM成熟度等級中,項(xiàng)目管理是主動的,組織項(xiàng)目績效時(shí)可預(yù)測的屬于()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()