A.回歸分析
B.備選方案分析
C.趨勢分析
D.偏差分析
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你可能感興趣的試題
A.立項管理文件
B.項目章程
C.項目管理計劃
D.項目范圍說明書
A.投票
B.獨裁型決策制定
C.多標準決策分析
D.備選方案分析
定義范圍過程的輸入包括（）
①項目章程
②項目管理文件
③項目文件
④需求文件
⑤事業(yè)環(huán)境因素
⑥組織過程資產(chǎn)
A.①②③④⑤
B.①②③⑤⑥
C.②③④⑤⑥
D.①③④⑤⑥
A.主要可交付成果
B.假設(shè)條件
C.制約因素
D.范圍管理計劃
A.需求分析
B.需求管理計劃
C.需求文件
D.需求跟蹤矩陣
A.規(guī)劃范圍管理
B.定義范圍
C.收集需求
D.創(chuàng)建WBS
A.確定范圍
B.控制范圍
C.定義范圍
D.收集需求
A.收錄該需求的理由
B.需求的文字描述
C.優(yōu)先級別
D.需求的解決方案
以下屬于跟蹤需求的內(nèi)容是（）
①業(yè)務(wù)需要、機會、目的和目標
②項目目標
③范圍管理計劃
④項目范圍和WBS可交付成果
⑤產(chǎn)品需求
⑥測試策略和測試場景
A.①②③④
B.①②④⑤
C.①②④⑥
D.②③⑤⑥
A.業(yè)務(wù)需求
B.功能需求
C.項目需求
D.質(zhì)量需求
最新試題
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）