定義范圍過程的輸入包括()
①項目章程
②項目管理文件
③項目文件
④需求文件
⑤事業(yè)環(huán)境因素
⑥組織過程資產(chǎn)
A.①②③④⑤
B.①②③⑤⑥
C.②③④⑤⑥
D.①③④⑤⑥
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A.規(guī)劃范圍管理
B.定義范圍
C.收集需求
D.創(chuàng)建WBS
A.確定范圍
B.控制范圍
C.定義范圍
D.收集需求
A.收錄該需求的理由
B.需求的文字描述
C.優(yōu)先級別
D.需求的解決方案
以下屬于跟蹤需求的內(nèi)容是()
①業(yè)務需要、機會、目的和目標
②項目目標
③范圍管理計劃
④項目范圍和WBS可交付成果
⑤產(chǎn)品需求
⑥測試策略和測試場景
A.①②③④
B.①②④⑤
C.①②④⑥
D.②③⑤⑥
A.業(yè)務需求
B.功能需求
C.項目需求
D.質量需求
A.功能需求
B.業(yè)務需求
C.非功能需求
D.非業(yè)務需求
A.業(yè)務需求
B.解決方案需求
C.項目需求
D.過渡和就緒需求
A.需求文件是收集需求過程的輸出,也是定義范圍過程的輸入
B.一開始可能只有高層級的需求,然后逐步細化
C.只有明確的、可跟蹤的、完整的、相互協(xié)調(diào)的,且主要干系人均愿意認可的需求才能作為基準
D.為確保項目需求管理計劃的制定,需求文件應盡可能是詳細文件
最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
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