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判斷題行為錨定法所有的考核要素都能夠列出這樣具體的行為錨定的指標。

1.判斷題員工培訓與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系越來越密切。

2.判斷題員工培訓開發(fā)工作的目的是引導成員行為，改進人員的素質(zhì)，更好地實現(xiàn)組織目標。

3.判斷題招聘效果分析，其目的在于提升招聘工作的效率和效果，提高招聘工作的績效、能力與職業(yè)化水平，更好地實現(xiàn)招聘對企業(yè)的價值。

4.判斷題對于那些需要研究型人才的企業(yè)來說，人才市場招聘是更合適的招聘途徑。

5.判斷題勝任力素質(zhì)模型是組織研究什么樣特征勝任這個崗位的這樣一套模型。

6.判斷題進行人力資源需求預測可以選用定量方法。一般情況下，回歸分析方法使用較多。在回歸分析方法中，較為實用的是計量模型分析法。

7.判斷題實際工作中，對于企業(yè)人力資源供求平衡的分析方法中，德爾菲法是一種應用較廣的方法。

8.判斷題人力資源規(guī)劃，是對人力資源工作的系統(tǒng)策劃與安排。

9.判斷題為了確保組織變革的順利進行，首先組織應創(chuàng)新組織文化，創(chuàng)新策略和手段。

10.判斷題組織設計是建立或變革組織的過程，即通過對組織結構、流程、職權、績效和激勵機制等模塊的設計與整合，從而使組織最終獲得最佳績效的動態(tài)過程。