A.確定面試方式
B.組建考官團隊
C.擬定面試評價表
D.設計面試提綱和試題
E.培訓面試考官
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A.工作分析
B.選擇測驗方法
C.測驗前培訓
D.實施測驗
E.交叉驗證
A.能引起求職者的注意
B.能激起求職者的興趣
C.能激發(fā)求職者的求職愿望
D.為求職者的求職行為提供便利
E.適合相應的廣告投放渠道
A.外部招聘也是一次很好的企業(yè)宣傳機會
B.內部招聘不會造成內部部門之間的矛盾
C.外部招聘可以緩解內部競爭者之間的緊張關系
D.外部招聘可以產生鲇魚效應
E.把企業(yè)描述得好一點是一種有效的外部招聘手段
A.招聘渠道主要包括內部招聘和外部招聘
B.內部招聘簡化了招聘程序,減少了因為崗位空缺而造成的間接損失
C.企業(yè)文化和經營風格會影響招聘渠道和方法的選擇
D.信息不對稱往往造成外部招聘的甄選難度大、成本高
E.通過外部招聘獲取優(yōu)秀人才,可以節(jié)省內部培訓費用
A.信息公開
B.適用適合
C.真實客觀
D.溝通服務
E.合理配置
A.信息公開,機會均等
B.任人唯賢,唯才是用
C.合理配置,用人所長
D.科學評價,激勵員工
E.真實客觀,適用適合
A.協(xié)助落實工作分析計劃
B.收集分析數(shù)據(jù)、編制工作說明書
C.對部門經理和任職者進行培訓
D.與工作分析涉及的員工進行溝通
E.為實施工作分析計劃建立時間框架
A.協(xié)調費用最小原則是工作設計的基本原則之一
B.基于能力的工作設計在機器化大工業(yè)時代應用十分廣泛
C.采用基于任務的工作設計的企業(yè),多采用等級多而細的職等結構
D.基于團隊的工作設計要求很高的內部管理和協(xié)調能力
E.專業(yè)分工原則是工作設計的基本原則之一
A.認為員工是社會人而不是經濟人
B.認為員工是人工成本的承擔者
C.認為對員工的刺激以物質激勵為主
D.員工關系管理時重視溝通和協(xié)調
E.認為員工是具有能動性的重要資源
A.員工晉升決策
B.崗位調動決策
C.培訓規(guī)劃
D.薪酬規(guī)劃
E.員工招聘規(guī)劃
最新試題
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用,也決定了績效評估的重點。
績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結果的主觀性指標。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求,制訂有關員工個人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設想和計劃安排。
確定招聘需求是制訂招聘計劃的基礎環(huán)節(jié)和重要前提,企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計劃。
績效申訴流程開始后,原評估流程自動中止,在申訴期間暫停薪酬的調整。
培訓需求調查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓主管等發(fā)起,也可以采用部門自我申報等形式。
績效反饋時,既要強調個體的表現(xiàn)和貢獻,也要強調集體榮譽。
不同績效評估主體的評估中,上級評估的優(yōu)點是評估結果與獎懲等相結合,上級可以有機會與下級更好地溝通,了解下級的需求和想法。
培訓課程在培訓活動中處于核心地位,無論培訓師的資格和身份如何,無論受訓者的年齡和范圍如何,培訓活動總是憑借著特定的培訓內容而進行。
內部薪酬調查須注意限定誤差的范圍,對被調查對象不全或數(shù)據(jù)不準確的情況要有相應的處理辦法。