A.趕工
B.變更范圍
C.以并行方式而不是序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行活動(dòng)
D.資源平衡
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A.活動(dòng)定義,工期估計(jì)
B.活動(dòng)排序,進(jìn)度制定
C.活動(dòng)規(guī)劃,進(jìn)度制定
D.活動(dòng)排序,工期估計(jì)
A.對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)比較實(shí)際的與計(jì)劃的績(jī)效
B.表示松弛時(shí)間
C.表示關(guān)鍵路線的依賴(lài)關(guān)系
D.表示哪些活動(dòng)能被重新并行安排
A.網(wǎng)絡(luò)
B.甘特GA.ntt圖
C.里程碑圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源
B.記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝
C.項(xiàng)目過(guò)程歷史報(bào)告
D.移交責(zé)任
A.改進(jìn)對(duì)成本和工期估算的準(zhǔn)確性
B.減少對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的需要
C.項(xiàng)目交付物被正式接受的最低要求
D.項(xiàng)目變更請(qǐng)求的增加
A.時(shí)間,進(jìn)度和成本
B.管理協(xié)調(diào)和組織安排
C.決策的風(fēng)險(xiǎn)和影響
D.工作的質(zhì)量
A.一般的而不是特定的
B.不考慮資源范圍限制而建立
C.現(xiàn)實(shí)的和可達(dá)到的
D.可測(cè)量的,無(wú)形的和可驗(yàn)證的
A.未來(lái)決策的唯一基準(zhǔn)
B.管理客戶的組織方式
C.對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更
D.作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制
A.項(xiàng)目執(zhí)行
B.項(xiàng)目規(guī)劃
C.項(xiàng)目收尾
D.項(xiàng)目審定
A.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動(dòng)排序--活動(dòng)工期估計(jì)
B.范圍定義--范圍規(guī)劃--活動(dòng)定義--活動(dòng)排序--活動(dòng)工期估計(jì)
C.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動(dòng)排序--活動(dòng)定義--活動(dòng)工期估計(jì)
D.活動(dòng)工期估計(jì)--范圍規(guī)劃--范圍定義--活動(dòng)定義--活動(dòng)排序
最新試題
煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設(shè)設(shè)煤氣管道并并與主管道相相連,位置如如下圖所示,節(jié)點(diǎn)代表各各設(shè)的管道總長(zhǎng)住宅的樓和主主管道位置,,線上數(shù)字代代表兩節(jié)點(diǎn)間間距離(單位位:百米),則煤氣公司鋪則長(zhǎng)最短為()米。
在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中,為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率,一般建議采用的方法是()
項(xiàng)目中每個(gè)成員都負(fù)有成本責(zé)任,以下關(guān)于成本控制對(duì)項(xiàng)目人員要求的敘述中,()是不正確的
下列哪些崗位人員可以辦理柜面業(yè)務(wù)?()
項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫(xiě)項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)的過(guò)程。針對(duì)大型、多項(xiàng)目,一般的做法是()
()不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容
在ISO9000:2008質(zhì)量管理體系中,質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說(shuō)“組織依存于顧客。因此,組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求。滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望”。以下對(duì)象中,()不屬于顧客的范疇
解決組織中多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突問(wèn)題,一般不宜采用的方法是()
溝通計(jì)劃劃的編制過(guò)程程不包括())
計(jì)算機(jī)崗位人員是指從事涉及資金和金融秘密信息的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)、管理和操作工作的人員,包括()、()、()和()。