單項(xiàng)選擇題北京某上市房地產(chǎn)企業(yè)，除總經(jīng)理外沒(méi)有對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程運(yùn)行負(fù)責(zé)，各個(gè)職能部門之間缺乏有效協(xié)調(diào)，造成項(xiàng)目周期加長(zhǎng)，成本升高。造成這一情況的根本原因?yàn)椋ǎ?/strong>

A.總經(jīng)理不能勝任。企業(yè)應(yīng)更換總經(jīng)理
B.職能部門崗位職責(zé)不清晰。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作分析
C.項(xiàng)目原料成本太低，造成浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目建造成本控制
D.缺乏項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)這樣的安排，或者缺乏一個(gè)關(guān)鍵的協(xié)調(diào)崗位。企業(yè)在人力資源管理上應(yīng)該具有戰(zhàn)略人力資源管理思想，有助于樹(shù)立人力資源管理職能各個(gè)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略要求


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1.單項(xiàng)選擇題企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著四種不同形式的關(guān)系，其中之一是一體化關(guān)系。即，人力資源的職能直接融入戰(zhàn)略管理的全過(guò)程中，沒(méi)有時(shí)間先后的順序，二者始終處于一種動(dòng)態(tài)的、全方位的、持續(xù)的聯(lián)系狀態(tài)。若在企業(yè)的時(shí)機(jī)運(yùn)作中人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略存在為一體化關(guān)系，人力資源管理工作的結(jié)果為（）

A.保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，及企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)現(xiàn)
B.由于沒(méi)有參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略難以成功實(shí)現(xiàn)
C.彼此相互依賴、較好的保證戰(zhàn)略制定、能成功實(shí)施
D.停留在人事管理的水平，企業(yè)戰(zhàn)略難以有效實(shí)施

4.單項(xiàng)選擇題在人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)下，現(xiàn)在許多公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)招聘，這可以大大降低招聘成本，從而使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)，這說(shuō)明了（）

A.人力資源戰(zhàn)略間接地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.人力資源戰(zhàn)略直接地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.人力資源戰(zhàn)略對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)影響
D.人力資源戰(zhàn)略不能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

10.單項(xiàng)選擇題如果人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃在執(zhí)行中因外部環(huán)境因素和內(nèi)部條件發(fā)生重大變化，或人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定有問(wèn)題，導(dǎo)致規(guī)模無(wú)法完成，這就需要對(duì)（）進(jìn)行調(diào)整。

A.對(duì)戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)施方法
B.對(duì)戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)施者
C.對(duì)戰(zhàn)略與規(guī)劃制定者
D.對(duì)戰(zhàn)略與規(guī)劃內(nèi)容