A.水平1
B.水平2
C.水平3
D.水平5
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A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.進(jìn)程報(bào)告
D.范圍變更控制流程
A.項(xiàng)目立項(xiàng)和審定
B.項(xiàng)目規(guī)劃
C.項(xiàng)目執(zhí)行
D.項(xiàng)目收尾
A.項(xiàng)目干系人
B.變更控制委員會(huì)
C.領(lǐng)域事務(wù)專家
D.項(xiàng)目經(jīng)理
A.你的公司生產(chǎn)能力過(guò)剩,并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)
B.你的公司沒(méi)有多余的生產(chǎn)能力,而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)
C.對(duì)于你所打算采購(gòu)的商品或服務(wù),有許多可靠的賣主,但是賣主不能達(dá)到你要求的質(zhì)量水平
D.商品或服務(wù)在設(shè)計(jì)或特性上是要保密的
A.設(shè)計(jì)規(guī)格要求
B.功能規(guī)格要求
C.績(jī)效要求
D.項(xiàng)目規(guī)格要求
A.對(duì)所要求的產(chǎn)品或服務(wù),制定清楚簡(jiǎn)明的描述說(shuō)明書(shū)
B.制定你所愿支付的價(jià)格
C.向所有潛在的有資格的賣主公開(kāi)競(jìng)標(biāo)
D.為投標(biāo)者提供一次預(yù)競(jìng)標(biāo)會(huì)議
A.請(qǐng)求建議書(shū)(RFP)
B.擔(dān)保式邀標(biāo)
C.談判協(xié)商價(jià)格
D.采購(gòu)貨單
A.對(duì)合同交付物的定義出現(xiàn)問(wèn)題
B.項(xiàng)目分包的程度
C.所簽約的工作復(fù)雜性
D.合同類型
A.轉(zhuǎn)移
B.回避
C.降低
D.接受
A.一致性
B.遞增比率
C.遞減比率
D.指數(shù)
最新試題
計(jì)算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位,必須嚴(yán)格辦理調(diào)離手續(xù),承諾其調(diào)離后的保密義務(wù)。涉及業(yè)務(wù)保密信息的要害崗位人員調(diào)離單位,必須進(jìn)行(),在規(guī)定的脫密期過(guò)后,方可調(diào)離。
計(jì)算機(jī)崗位人員不得有下列行為()。
以下哪些是系統(tǒng)管理員的崗位職責(zé)?()
計(jì)算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位,以下說(shuō)法正確的是()。
()不屬屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)績(jī)效評(píng)估方方法
在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中,為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率,一般建議采用的方法是()
嚴(yán)格控制各級(jí)用戶對(duì)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)信息的訪問(wèn)權(quán)限,包括訪問(wèn)的方式和內(nèi)容。應(yīng)建立《遠(yuǎn)程接入登記簿》,凡發(fā)生遠(yuǎn)程接入,必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn),并如實(shí)記錄遠(yuǎn)程接入的()、()、()、()的問(wèn)題及批準(zhǔn)和實(shí)施的人員等內(nèi)容。
計(jì)算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實(shí)行()、()的原則。
對(duì)重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要配備備用設(shè)備,制訂應(yīng)急處理方案并定期演練,要定期檢查()情況。
解決組織中多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突問(wèn)題,一般不宜采用的方法是()