單項選擇題在項目執(zhí)行期間,項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊會出現(xiàn)績效偏差,必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項目經(jīng)理有所幫助,應(yīng)該分享并記錄歸檔,借助于()

A.變更控制委員會
B.指導(dǎo)委員會
C.定量風(fēng)險分析
D.經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)過程


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2.單項選擇題下列哪一項不是合同管理的一個職能?()

A.變更管理
B.規(guī)格說明
C.合同違約的界定
D.項目經(jīng)理的選擇

3.單項選擇題在進(jìn)行合同承包周期的哪一階段,通常要作出自制或外購的決策?()

A.合同要求
B.合同邀標(biāo)
C.探標(biāo)
D.合同授予

4.單項選擇題書面或圖表式文件,以描述,定義,或規(guī)定所要采購的服務(wù)或項目條款,被稱為()

A.規(guī)格文件
B.甘特圖
C.藍(lán)皮書
D.計劃評審技術(shù)PERT圖

5.單項選擇題如果一個項目經(jīng)理對風(fēng)險難以忍受,他是()

A.厭惡風(fēng)險的
B.能承受風(fēng)險的
C.不愿意有風(fēng)險的
D.有辦法的

6.單項選擇題項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊如何以及選擇運用哪一溝通技術(shù),以便在項目利害相關(guān)者之間交流信息?()

A.他們分析團(tuán)隊成員的經(jīng)驗和專長
B.他們決定項目的關(guān)鍵路線
C.他們不分析所預(yù)料到的項目環(huán)境
D.使用掙值分析,他們決定是否進(jìn)展順利

7.單項選擇題項目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是()

A.文件記錄
B.反饋
C.成本
D.消除障礙

8.單項選擇題團(tuán)隊會議想要進(jìn)行信息的發(fā)出,接收,和傾聽。為了確保團(tuán)隊會議有效,項目經(jīng)理會()。

A.堅持非常緊湊的無偏差的議程
B.準(zhǔn)備好應(yīng)付處理講話過多的成員
C.在決策之前安排好角色和責(zé)任
D.不遵守進(jìn)度控制或責(zé)任日期

10.單項選擇題項目溝通管理可以最適當(dāng)?shù)孛枋鰹橐龑?dǎo)或監(jiān)督()

A.我們傾聽的方式
B.我們說的方式
C.我們感覺的方式
D.項目信息的交換

最新試題

以下物品嚴(yán)禁帶入計算機機房()。

題型:多項選擇題

煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設(shè)設(shè)煤氣管道并并與主管道相相連,位置如如下圖所示,節(jié)點代表各各設(shè)的管道總長住宅的樓和主主管道位置,,線上數(shù)字代代表兩節(jié)點間間距離(單位位:百米),則煤氣公司鋪則長最短為()米。

題型:單項選擇題

某項目被分解成10項工作,每項工作的預(yù)計花費為10萬元,工期為10個月,按照進(jìn)度計劃,前三個月應(yīng)該完成其中的3項工作,但是到第三個月底的時候,項目實際只完成了2項工作,實際花費為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進(jìn)行了分析,以下結(jié)論中,()是正確的。

題型:單項選擇題

計算機崗位人員是指從事涉及資金和金融秘密信息的計算機信息系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)、管理和操作工作的人員,包括()。

題型:多項選擇題

項目中每個成員都負(fù)有成本責(zé)任,以下關(guān)于成本控制對項目人員要求的敘述中,()是不正確的

題型:單項選擇題

在大型復(fù)雜IT項目管理中,為了提高項目之間的協(xié)作效率,一般建議采用的方法是()

題型:單項選擇題

對重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要配備備用設(shè)備,制訂應(yīng)急處理方案并定期演練,要定期檢查()情況。

題型:填空題

解決組織中多個項目之間的資源沖突問題,一般不宜采用的方法是()

題型:單項選擇題

嚴(yán)格控制各級用戶對遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)信息的訪問權(quán)限,包括訪問的方式和內(nèi)容。應(yīng)建立《遠(yuǎn)程接入登記簿》,凡發(fā)生遠(yuǎn)程接入,必須經(jīng)過批準(zhǔn),并如實記錄遠(yuǎn)程接入的()、()、()、()的問題及批準(zhǔn)和實施的人員等內(nèi)容。

題型:填空題

()不屬于風(fēng)險應(yīng)對計劃的內(nèi)容

題型:單項選擇題