A.相關(guān)因素回歸分析模型
B.判斷預(yù)測(cè)
C.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)
D.聯(lián)合標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)
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A.人力資源平衡預(yù)測(cè)
B.人力資源需求預(yù)測(cè)
C.人力資源供給預(yù)測(cè)
D.人力資源沖突預(yù)測(cè)
A.word
B.Access
C.Excel
D.Project Management
A.多元線性回歸模型
B.一元線性回歸預(yù)測(cè)模型
C.非線性回歸預(yù)測(cè)模型對(duì)數(shù)
D.對(duì)數(shù)回歸預(yù)測(cè)模型
使用德爾菲法進(jìn)行企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的過程包括下列哪些環(huán)節(jié)()
①確定人力資源預(yù)測(cè)的內(nèi)容和目標(biāo)
②組成預(yù)測(cè)工作小組
③邀請(qǐng)專家一起討論
④對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行整理和分析
A.①②③④
B.①③④
C.①②④
D.①②③
A.流程圖預(yù)測(cè)法
B.形態(tài)分析預(yù)測(cè)法
C.技術(shù)疊加預(yù)測(cè)法
D.類推預(yù)測(cè)法
A.最優(yōu)化模型
B.企業(yè)變化預(yù)測(cè)模型
C.簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)模型
D.模擬模型
A公司決定進(jìn)行新一輪的企業(yè)人力資源預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)時(shí)需要進(jìn)行下列六項(xiàng)工作,這六項(xiàng)工作的正確順序應(yīng)該是()
①了解企業(yè)人力資源環(huán)境
②分析當(dāng)前人力資源需求
③預(yù)計(jì)未來人力資源需求
④分析當(dāng)前人力資源
⑤預(yù)計(jì)未來人力資源供給
⑥供需平衡分析
A.⑥①②③④⑤
B.①④⑤②③⑥
C.①②④③⑤⑥
D.①②③④⑤⑥
A.100人
B.70人
C.30人
D.0
A.公司戰(zhàn)略
B.組織戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
替代品的威脅大取決于以下因素()
①替代的程度大
②價(jià)格比優(yōu)
③潛在替代品的盈利能力大
④替代品的轉(zhuǎn)化費(fèi)用高
A.①②④
B.①③④
C.②③④
D.①②③
最新試題
建立一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是()。
企業(yè)外部環(huán)境和條件包括()。
工會(huì)為了切實(shí)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益,將會(huì)在()方面發(fā)揮重要作用。
企業(yè)物質(zhì)文化層包括()等。
人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍,它更加突出的是()。
當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí),宜采用日本企業(yè)管理模式,特點(diǎn)是()。
獨(dú)特性產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略的具體形式是()。
邁克爾·波特認(rèn)為決定著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的重要因素包括()。
企業(yè)人力資源管理的職能包括()等。