A.公司戰(zhàn)略
B.組織戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
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替代品的威脅大取決于以下因素（）
①替代的程度大
②價(jià)格比優(yōu)
③潛在替代品的盈利能力大
④替代品的轉(zhuǎn)化費(fèi)用高
A.①②④
B.①③④
C.②③④
D.①②③
A.主動(dòng)性
B.戰(zhàn)略性
C.前瞻性
D.積極性
人力資源從業(yè)人員既要熟練地完成日常操作性事務(wù)，還要懂得現(xiàn)代管理的原則和理念。以下是人力資源從業(yè)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)的是（）
①道德素質(zhì)
②專業(yè)知識(shí)
③趨利行為
④溝通協(xié)調(diào)能力
A.①②④
B.①③③
C.①③④
D.②③④
關(guān)于人力資源存量分析的描述，下列正確的是（）
①企業(yè)人力資源存量分析包括對(duì)企業(yè)的外部人力資源狀況和內(nèi)部人力資源狀況的分析
②企業(yè)外部的人力資源指的是企業(yè)潛在的人力資源
③對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源存量分析，有助于企業(yè)了解自身的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)
④對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源存量分析，有助于于企業(yè)了解自己額競(jìng)爭對(duì)手的差距
A.①②③④
B.①②③
C.①③④
D.①②④
對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，需要分析（）
①法律
②個(gè)人的購買能力
③企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
④自然資源
A.①②③④
B.①②④
C.①②③
D.①③④
（）下列哪項(xiàng)是由美國哈佛大學(xué)教授邁克爾•波特在1980年提出的競(jìng)爭環(huán)境五因素分析法。
①現(xiàn)有競(jìng)爭對(duì)手的威脅
②政府的威脅
③用戶的議價(jià)能力
④供應(yīng)商的議價(jià)能力
A.①②③④
B.①②③
C.①②④
D.①③④
A.PEST宏觀分析法
B.波特的競(jìng)爭環(huán)境五因素分析法
C.SWOT
D.微觀環(huán)境分析法
A.案例分析法
B.專家分析法
C.預(yù)測(cè)分析法
D.抽樣問卷分析法
A.人力資源管理工作分析
B.人力資源存量分析
C.人力資源環(huán)境分析
D.人力資源內(nèi)部分析
A.制定行之有效的留住人才政策
B.員工提前退休
C.確定關(guān)鍵員工
D.為現(xiàn)有員工的發(fā)展和晉升提供機(jī)會(huì)
最新試題
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括（）。
戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴(kuò)展過去強(qiáng)調(diào)的是（）。
企業(yè)文化是（）。
獨(dú)特性產(chǎn)品競(jìng)爭策略的具體形式是（）。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中，員工績效評(píng)估具有的特點(diǎn)是（）。
戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學(xué)科，包括（）等。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施應(yīng)從以下（）方面入手。
人力資源管理部門在不同時(shí)期、不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變包括（）。
人力資源戰(zhàn)略，從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為（）等。
在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭戰(zhàn)略中四個(gè)戰(zhàn)略分別是（）。